某国有企业领导班子2023年综合考核述职报告

某国有企业领导班子2023年综合考核述职报告
2023年，在集团党委的坚强领导下，公司领导班子以____思想为指导，深入学习_的_精神和_历次全会，认真贯彻落实__重要指示批示精神，坚决扛起管党治党主体责任，以党建引领中心工作，以党史学习教育为动力，以高质量发展统揽全局，坚持“稳字当头、稳中求进”总基调，积极融入新发展阶段，克服困难，锐意进取、不断补齐公司各种短板，团结带领公司全体员工克难攻坚、奋力拼搏，有序推动了公司_建设、经营工作、安全稳定、风险化解、转型发展等各项工作。
一、2023年履职情况
（一）加强政治思想建设，坚持用_先进理论武装头脑，推动学习教育成果转为工作成效
一是坚持政治引领。深入学习_的_精神、_历次全会精神和__系列重要讲话精神，坚持以_政治建设为统领，严明_政治纪律，推动各级党组织和党员干部不折不扣贯彻落实_、市委、市国资委和集团党委的决策部署，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，切实把对“两个确立”的深刻领悟转化为坚决做到“两个维护”的高度自觉，在思想上政治上行动上自觉同以_同志为_的_保持了高度一致，以实际行动兑现市委“三个确保”政治承诺。
二是严守政治规矩。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，认真执行“三会一课”、主题党日、请示报告等基本制度。坚持破立并举、法德结合、标本兼治，按照“十破十立”要求，持续深入肃清**恶劣影响和**、**流毒，坚决肃清**

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领导班子召开风险防控决策会*期，审议*项业务，涉及销售收入**亿元，有效化解了可能出现的经营风险。
四是改革行动推进有力。按照市国资委、集团关于深化国企改革三年行动的重要部署，公司根据自身实际，制定《**公司改革三年行动实施方案》《三年行动实施方案任务清单》，全年完成改革举措**项，计划2024年完成的**项已提前完成。其次，根据上级制定的深化改革员工安置政策，公司有序组织推进员工安置工作，对机关本部和所有单位重新开展“三定”，实施内部竞争上岗，多渠道转岗安置员工，重新评定岗位等级和薪酬档次。全年累计分流安置员工**人，圆满完成了职工安置任务，实现了精干高效目标，整个安置过程平稳有序。
五是安全稳定总体可控。牢固树立“人民至上、生命至上”的安全发展理念，坚决贯彻落实__关于安全发展、生态环保的重要论述精神，认真落实集团安全工作要求，扎实推进安全专项整治三年行动，坚定不移守牢安全稳定底线，全面压紧压实各级主体责任，以铁的决心和标准综合施策，有效防范了各类安全事故。2023年，公司班子共带队督查安全工作**次，班子成员周末、节假日、“两会”期间坚守一线**人次，安全重点单位主要领导在重要时期全部在岗在位。其次，抓好了社会职能及“三类人员”管理移交，加快了历史遗留问题的妥善解决，对物资公司经营性债务，积极主动与供应商沟通协调，通过情况说明、信息传递、感情交流争取对方的理解、支持等待，没有发生催债过激行为，为公司经营债务风险的化解起到了积极作用，确保了公司总体安全稳定可控。
（三）强化_基础建设，夯实巩固基层党组织**根基，全面压实压紧从严治党主体责任
一是落实从严治党责任。坚持把管党治党工作与公司业务工作同部署、同安排、同推进、同考核，制定出台《党委落实全面从严治党主体责任清单》《党委书记落实全面从严治党责任清单》《党委班子成员落实全面从严治党责任清单》，列出党委**项、党委书记**项、党委班子成员**项责任清单，压紧压实全面从严治党责任；班子其他成员充分履行“一岗双责”，每季度向公司党委报告履行全面从严治党情况**人次。
二是锻造过硬干部队伍。结合公司实际，健全完善了《企业领导班子综合考核评价暂行办法》《中层管理人员退出现职实施办法（试行）》《重庆能投商贸有限公司中层管理人员综合考核评价暂行办法》等制度，为公司党委强化干部队伍管理、优化干部队伍结构、强化干部监督管理等工作的有序开展，提供了制度保障。其次，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》《**公司中层干部选拔任用管理办法》，认真落实动议、民主推荐、组织考察、讨论决定、任职*个选拔程序，坚持做到“凡提四必”，认真履行党委书记和纪委书记廉政意见“双签字”程序，全年提拔公司中层管理人员*人，考核转正*人。
三是提升党建工作质量。严格按照__关于抓好基层党组织“三基建设”重要指示要求，各党支部充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，持续助力生产经营。公司党委每月为党支部制定学习清单，每半年开展党建督导，每年对党支部进行**考评，对党支部书记抓党建工作进行综合考核评价。2023年，公司所属**家子公司全部完成党建入章程工作，共发展*名党员，*个党支部全部完成换届选举。同时，公司党委严格按照有关要求顺利召开党员大会，选举产生了公司新一届委员会委员和新一届纪律检查委员会委员。
（四）不断提升班子力量，进一步强化班子成员作风建设，为推动公司转型发展筑牢纪律屏障
一是强化班子建设。在集团党政的大力支持下，公司班子成员充分发挥各自优势，公司班子整体凝聚力进一步增强。2023年，结合企业发展需要，对班子成员分工进行了优化调整，使每名班子成员发挥了各自的优势强项，班子成员之间能够坦诚相见，互助合作，推动工作高效开展，形成了团结奋进的良好工作局面。
二是深化警示教育。公司党委持续强化“以案四说”“以案四改”警示教育，教育引导各级党员干部强化底线思维和红线意识。2023年，公司围绕物资公司原供应部副部长***案件进行“以案四说”，受教育**人次。其次，通过内部会议、网站、微信群、QQ群等平台载体，及时传达贯彻上级文件精神、纪律要求，通报违规违纪典型案件，推送廉政动态、廉洁短信等信息，为企业营造风清气正、干事创业的环境。
三是持续纠治“四风”。紧盯“四风”问题新动向、新表现，加强对违规吃喝、违规收送礼品礼金、接受私人邀请旅游、违规发放津补贴或福利等问题的整治，进一步强化了各级党员干部的底线思维和红线意识。
（五）不断加强党群共建，进一步凝聚群团组织力量，为公司转型发展营造出和谐氛围
一是持续强化帮扶工作。进一步完善帮扶工作机制，立足对口帮扶村，提升精准帮扶质效，持续抓好困难职工解困脱困，积极参与“多帮一”结对帮扶、消费扶贫，支持**县**乡**村开展脱贫攻坚工作，按集团安排派出**同志担任驻村第一书记，坚持扎根扶贫一线，用心推进脱贫工作，引导公司员工助力对口消费扶贫工作，完成了集团下达的扶贫任务，为圆满完成脱贫攻坚、乡村振兴政治任务做出积极贡献。
二是不断激发全员活力。积极支持群团组织开展工作，公司工会和共青团紧密围绕企业中心，结合企业实际，组织开展了“七·一”走访慰问、“颂歌献给党·扬帆新征程”职工歌手大赛、“迎中秋、庆国庆”棋牌比赛、金点子征集等活动，充分发挥出群团组织联系职工群众的桥梁和纽带作用，凝聚出转型发展合力。
二、存在的主要问题和不足 ……

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