建立“跟踪考核、动态更新、优进绌退”动态调整机制，确保年轻干部蓄水池始终水源充足。
二、加强培养锻炼，围绕事业发展需要育人
作为_首家省级人才集团，坚持把业务探索实践与人才培育使用一体推进，在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才，系统推进、全面发力，加快形成人人皆望成才、人人皆可成才、人人尽展其才的生动局面。
搭建成长成才平台。通过上挂下派、双向挂职、横向交流等多种方式，为年轻干部提供多层次多渠道实践锻炼平台，集团成立后先后选派27名年轻干部到上级主管部门挂职锻炼，总部、权属企业之间交流任职干部33人。特别是注重在基层一线和吃劲岗位培养锻炼年轻干部，应届毕业生全部安排到业务一线实习锻炼，新提拔中层干部全部安排到一线业务管理岗位。
搭建能力素质培养提升平台。依托集团自有课程体系，开发“泰山研修”在线学习云平台，累计开展培训21次，在线研修31期；打造“人才发展讲坛”专业能力提升培训品牌，“走出去”与“引进来”相结合，邀请专家学者、行业大咖等进行专题授课，组织各业务板块主要负责人解读业务，已举办讲坛40期；打造“青年说”交流平台，已举办5期，组织青年职工谈感悟、话担当、展未来。
健全完善适时使用机制。坚持事业为上、公道正派，破除论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，既看资历、经历，又注重能力、潜力，大力选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部。集团各级管理人员竞争上岗比例达到100%，经理层成员任期制和契约化管理实现100%覆盖，集团成立以来先后选拔产生3名“80后”中层正职，7名“80后”直属单位领导班子副职，管理人员末等调整和不胜任退出比例达到2%，营造了能者上、庸者让、劣者汰的选人用人生态。
三、加强监督管理，护航年轻干部健康成长
集团虽然是轻资产运营，但是不代表干部队伍管理和廉洁从业风险点少，特别是集团干部人才队伍总体比较年轻，且具有海外留学工作经历人员较多，思想比较多元，重点监督对象呈现年龄低、风险高特点。鉴于此，集团党委始终坚持“信任不能代替监督”的理念，把严的基调贯穿干部人才队伍管理全过程。
健全完善干部人才队伍监督管理体系。结合干部考察、平时考核、年度考核、专项考核、
调研等经常性工作，深入开展年轻干部分析研判，分类建立优秀年轻干部信息库，定期分析，动态调整，提高识人水平，严格标准条件，切实把好政治关、品行关、作风关、能力关、廉洁关；构筑“线上”“线下”双载体。打造线上教育平台，在集团官微开通“清廉e课”专栏，累计推送廉洁从业政策法规和纪法知识14期，搭建线下教育基地，建设“清风驿站”党风廉政教育基地，开设廉洁文化宣传栏、廉洁读书角，深入了解年轻干部职工思想动态，有针对性开展引导干预。
压实“主体”“监督”双责任。 ……
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