国企加强人才队伍建设经验做法

国企加强人才队伍建设经验做法
近年来，**公司坚持以____思想为指导，牢固树立“人力资源是企业改革发展的第一资源”理念，坚持党管人才，实施“一重两化”（以抓好人才队伍建设为重点，推进公司人才队伍专业化和属地化建设）人才培养行动，贯穿人才培养“选、培、育、用、管”全链条，扎实做好_国有企业人才培养工作，为公司高质量发展持续注入人才活水和提供智力支撑。
一、选好人是前提，党建引领“选好苗”
**公司始终坚持党管人才，通过“党委统筹、支部推进、党员落实”三级共抓，全面提升人才工作质量。公司党委每季度定期召开人才专题研究会议，分阶段听取人才工作情况汇报，分析研判人才队伍建设情况，就人才配备和引进等工作进行集体决策，为人才工作定好调、把好关。下属各党支部严格落实公司党委对人才工作部署，依托驻地优势和自身特点，精准施策，通过联建共建提升引才工作实效，确保有人选、优中选。**分公司党支部注重企媒融合，近年来积极与**

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训工作。合理计划各类培训，将培训归纳为综合管理类、专业技术类和经验交流类，举办各类培训200多场，培训约4500人次，培训学时累计约120000小时，培养的质量和针对性进一步提升；针对高速公路路长、站多、跨地域广的特点，定期安排员工开展驻地民俗风情、地域语言、社交礼节及地方行政法规等学习培训，夯实员工群众基础，提升属地化管理水平。四是注重人才联合培养。不断加强同交警、路政及有关交通行业单位的交流学习，联合培养高速公路运营管理现代化人才，先后联合举办各类培训讲座30多次、联合开展演习170余次，有效畅通了警路企协同和“建管养一体化”工作机制。五是注重推进内训师培养工作，促进内部经验沟通交流和有效传承，累计培养内训师26人，开发内训课程52门，内训师培养工作再上新台阶。六是抓实专业技术和职业技能人才队伍建设，引导员工应考尽考、应评尽评、以考促学、以评促知，目前具有职称人员占比22%，具有职业技能等级证书人数占比30%，特别高级职称人数从0到11，弥补了公司高层次人才空缺。
三、育好人是根本，人尽其才“育好树”
**公司始终坚持做好人才测评工作，通过科学手段，对人才的素质、能力、个性等进行客观测评，通过测评诊断，梳理人才梯队，了解个体特点，重视人才使用。一是注重人岗匹配。在人事安排上注重用其所长避其所短，避免大材小用贻误事业。公司成立至今，先后多人经测评后转岗到更适合岗位，并在新岗位上做出了骄人业绩。二是注重层次搭配。重视高精尖人才、中坚力量人才、基层技能人才结构搭配。“高精尖人才”文凭高、技术精、创新性强，能担任业务带头人；“中坚力量人才”专业技术扎实、沟通协调能力强，能独立负责业务重点工作；“基层技能人才”踏实肯干、吃苦耐劳，能标准化、规范化、精细化、流程化开展业务工作。通过合理搭配，人才层次逐渐构建，人才聚放效应尽显。三是注重基层调研。在人才使用上坚持以人为本，属地管理，每季度定期到基层开展人才工作调研，在人员调配上倾听员工个人意见，在保证工作顺畅运转情况下，能马上安排的立即安排，不能马上安排的逐步安排。近五年来，先后有40余名员工通过内部调动安排到意愿地点工作，人心更加凝聚，队伍更加和谐。
四、用好人是关键，科学选拔“用好材”
**公司坚持党管人才，树立“公平、公开、公正”的选人用人导向，成立以来先后制定完善《中层管理人试用期管理办法》等人事管理制度10余项，逐步建立了“以德为先、任人唯贤、人岗适应、人事相宜”的干部人才选拔任用体系。一是注重严把政治关、品行关、作风关、能力关、业绩关和廉洁关，严格做到“两个不得”“三个不上会”“凡提四必”“五个不准”，确保程序严谨规范、流程公开透明、结果公平公正。二是注重从基层一线选拔人才加以任用，围绕高速公路运营管理中心主业，结合生产发展需要，推动人才培养体系与运营管理工作深度融合，全面培养储备各业务板块人才。三是注重开展党员“双培养”工作，努力把业务骨干培养成党员，把党员培养成业务骨干，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，用好“关键少数”提升人才队伍政治素养。四是注重指导员工开展职业生涯规划，引导员工科学规划职业发展路径，帮助员工丰富个人工作经验和激发个人潜能，促进人才脱颖而出。公司2017年6月成立至今，选拔任用中层管理人员30余人、分公司中层管理人员80余人、一般管理人员140余人，选拔任用人员中基层员工占比90%。基层用人导向鲜明，基层员工备受鼓舞，干事创业活力进一步激发。
五、管好人 ……

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