公司人才队伍建设与职工思想状况调研报告

公司人才队伍建设与职工思想状况调研报告
为了全面了解公司人才队伍建设及职工思想状况，及时掌握员工个人诉求及对公司各管理层级的意见、建议，进一步推进和加强公司人才队伍建设，XXX年X月X日至X月X日，由公司XXX带队，组成调研组，对公司各XXX进行了调研，现将调研情况报告如下：
一、调研总体情况
此次调研，共涉及X个XXX。在调研中，重点调查了解职工群众呼声高的、重点关切的问题。以问题为导向，以共同发现、研究、解决问题为目标，通过采取调查问卷和座谈会两种形式同步实施，采用公司及XXX班子成员回避方式召开座谈会，并将调研、座谈中掌握的情况给各XXX班子成员进行问题对接，属于XXX自身的问题，要求XXX立行立改；属于公司层面的问题，汇总整理后上报公司。此次调研，与XXX管理、技术、工人、外聘等层面X人谈话，发放并回收调查问卷X份，归纳整理座谈会涉及人才队伍、职工薪酬福利、社会保障、培训、企业管理等方面问题X余条。
此次调研，XXX广大职工积极配合、认真参与，所反映出的问题比较客观、真实、可信。
二、调查问卷综合分析
此次调查人群X岁以下占X％，大专及以上人员占X％，技术岗位人员占X％，管理岗位人员占X％，作业岗位人员占X％，总体多为年轻、有学历的人群。
（一）当前XXX部职工群众的基本思想状况
1、干部职工思想主流是好的、积极的、向上的。X％的职工对XXX发展充满信心；X％的职工认为周围同事非常敬业和比较敬业；X％的职工认为自己的能力

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设，加强责任追查，抓反面典型产生威慑力；比对同行业其他公司，应精简人员，提高个人业务水平；所有XXX的临建应统一化、标准化。
三、座谈会集中反映的问题。
本次采用公司及XXX班子成员回避方式召开的座谈会。会上，大家畅所欲言，在人才队伍、职工薪酬福利、社会保障、员工培训、企业管理等方面提出存在的问题及意见、建议，整理如下：
（一）人才队伍建设方面
1、人才流失。干部辞职及调出X人，工人辞职、调出、解除合同X人。从以上数字不难看出，辞职及调出多为工作多年有一定知识结构、工作经验的技术、管理人员或技术工人。各XXX人才流失情况不一，个别XXX流失很严重，因流失和工作调动，有的XXX建设初期的人员已所剩无几，这对XXX管理极为不利。XXX正值发展时期，随着企业规模的不断扩大，现有技术及管理人员已经较为紧张，已不能或不能更好的满足企业发展的需要，培养人才、引进人才，最终留住人才显得尤为重要，应引起公司高度关注。
2、人才储备。因先天不足等各种原因，公司人才储备不足，缺少“传、帮、带”，缺少完整的人才建设培养体系，“事业留人”未做好，“待遇留人”动力不足。
3、人文关怀。成立XXX之初，人员东拼西凑，岗位转换频繁，人员频繁调动，不尊重个人的发展。XXX团队缺乏凝聚力，企业文化缺失，人文关怀缺少，尤其对近几年招录的大学生，不注重对人才的挽留，在一定程度上对人才不重视，“感情留人”落空。
（二）休假制度方面
公司及各XXX已制定休假制度，职工反映XXX休假制度不明确或不透明，没有明确休假标准及对应的薪酬标准，仍停留在“情感管理”和“有事请假”，非制度化管理，各XXX执行的标准与尺度不一，休假涉及的交通费用的执行标准不一。
（三）薪酬与福利方面
1、绩效考核不及时。XXX多数人对薪酬制度不了解，公司对XXX的绩效考核工作不及时，致使XXX绩效工资不能及时发放，职工有想法，班子有压力，不能正常实现考核的激励作用和员工积极性的发挥。
2、工资发放不及时。各XXX工资水平总体处于中等或中等偏下，薪酬待遇不具有竞争力，加之受资金等影响，工资不能及时发放，欠薪情况较多。
（四）管理方面
1.机关工作效率低。从XXX综合反映来看，公司机关有的部门服务意识差，机关老爷作风重，迈着四方步，工作不急不火，办事效率低，更有甚者下班后或周末时，甚至不接XXX的电话，本部对XXX的指导能力及影响力有限，机关部分人员能力和素质有待提高。
2.沟通交流工作差。一是沟通交流能力弱。XXX与公司、公司与XXX公司及代局指与XXX公司沟通不够，XXX公司各职能部门不了解公司及各XXX的情况，公司不完全掌握各XXX的实际及真实情况，信息传递与工作交流不畅通。
3.团队协作意识弱。有的XXX班子整体功能发挥不足，团队协作意识不强，班子成员之间扯皮，分工不明，责任不清，班子缺少凝聚力。
（五）培训方面
1、新入职人员培训与评估。对新招录的大学生，公司已进行了培训，XXX也进行了短暂培训。但从掌握的情况来看，新入职的人员感到很茫然，不知做什么，也不知怎么做，应该对培训效果进行评估，并应制定系统性的培训计划及评估体系。
2、“师带徒”与“传、帮、带”。新入职的学生，在学校学习知识与实际接触的相差较大，在很大程度是是一张白纸。所以，需要有人带，有人帮，不能放任，要在呵护中逐步成长，培育成才。公司应建立“师带徒”指导性原则，逐步形成一套完整的“传、帮、带”“帮扶”体系。
3、岗位轮换、转换。XXX反映，有些岗位及人员变动、转换过于频繁，不利于团队的建设及个人积极性的发挥，往往是带着情绪工作。
4、业务培训。公司各XXX有些新毕业的大学生已开始独挑大梁，因工作经验及经历较少，工作差错也在所难免，对此部分人群的继续培训工作显得尤为重要；另外，现场技工断档，现场领工水平参差不齐，直接关系工程安全与质量，也需持续培训。各XXX已经建立职工夜校，但功能发挥不够，公司缺少一套完整的培训体系建设与策划。
四、建议与措施
此次调研，XXX广大职工积极配合、热情参与，表现出对XXX发展的关切与希冀。尽管公司刚刚起步，面临经营、生产等诸多难题，但困难是暂时的，大家是有信心的，公司各项工作的主流是好的。有公司领导的运筹帷幄，有上下一心的奋发图强，公司一定能够突破发展瓶颈，快速驶入轨道。针对此次调研发现的问题，本着求同存异、共谋发展的原则，提出如下建议。
1.加强队伍建设，增强公司造血功能和发展储备
抓好领导干部队伍建设，是公司发展的源动力。公司要发展，班子是关键。班子得力，发展就有动力，造就一支精干高效、作风优良的干部队伍，事关全局，事关长远，抓好公司干部队伍建设，首先要抓好领导班子自身建设和整体合力的自觉提高。单位的和谐，首先是领导班子的和谐、团结。领导班子的团结是重中之重，团结就是力量，团结是和谐的前提。团结才能出合力，作为基层单位，领导班子的和谐、合力是建立在一心一意共同努力完成本单位工作任务的基础上，真正以工作大局为重，摒弃私念，才能做到相互协作，相互补台，形成集体领导的合力，共同应对复杂局面；领导班子成员是单位的领导者，是职工队伍整体合力的凝聚者，其工作效果的差异，主要取决于领 ……

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