【提纲】一、改进完善管理制度，提升人力资源管理水平。二、严格执行选人用人规定，持续加强干部队伍建设。一是大力开展两级“四好班子”创建活动。二是持续优化后备干部公开选拔。三是不断加强领导干部队伍建设。四是不断规范干部选拔任用工作。五是不断加强领导人员日常监督管理。三、持续优化专业人才结构，不断提升整体人才水平。一是加大人才引进力度，创新人才引进模式。四是积极落实职称评审制度，完成职称评审工作。五是强化专家队伍建设，提升企业_竞争力。四、不断夯实培训工作基础，全面提高员工综合素质。五、持续规范机构薪酬管理，充分发挥薪酬激励作用。六、廉洁从业情况。七、存在的不足及下一步的努力方向。四是培训的针对性和有效性有待提升。1、持续深化干部管理机制改革。2、深入调研，创新专业技术人才管理机制。3、夯实培训管理各项制度，推动培训工作优化升级。4、改进优化薪酬结构，提升员工满意度。5、深化用工及机构改革，提升企业管理效率。
国企公司人力资源部（党委干部部）部长2019年述职报告
2018年，我认真学习贯彻集团公司“三会”精神，带领部门员工紧密围绕“建设国内领先行业一流现代企业”的奋斗目标，牢固树立现代人才管理理念，深入研究新形势下人力资源管理的特点和规律，推进工作理念和方式方法创新，纵深推进“四大工程”，为企业高质量发展提供了较强劲的驱动力。现将一年来主要工作和廉洁从业情况报告如下：
一、改进完善管理制度，提升人力资源管理水平
2018年，我主持修订了《领导人员管理办法》《后备干部管理办法》《员工培训管理办法》《高技能人才管理办法》《内部培训师管理办法》《员工总量管理办法》《劳务用工管理办法》等
规章制度，进一步完善各项管理制度，健全了人力资源管理机制，全力推动企业人力资源管理工作的科学化、制度化、规范化。
二、严格执行选人用人规定，持续加强干部队伍建设
一是大力开展两级“四好班子”创建活动。评选表彰广州分公司、四公司、三公司、新运公司、五公司5家单位为2017年度“四好班子”；积极参评申报股份公司“四好班子”。
二是持续优化后备干部公开选拔。将资格审查前置，严格审核参加
17年员工总量_、非在岗人员_目标的8个单位进行奖励162名人才引进计划数（含大学招录人数）。三是持续加强劳务用工转录工作，明确转录基本条件及推荐程序，同时出台激励政策，为优秀派遣人员提供优先转录机会，2017年度劳务派遣人员共计转录195人，有效充实了专业人才队伍。
四是积极落实职称评审制度，完成职称评审工作。2018年共1123人通过初、中级评审,140人通过高技能人才评审，向股份公司推荐465人，其中正高工22人、高工310人、高政6人、正高经7人、高经34人、高会15人，高技50人，特技21人。
五是强化专家队伍建设，提升企业_竞争力。向股份公司上报2018年度中国专家人选15人，其中：中国特级专家1人，中国专家12人，参与考核的专家2人，落实集团公司《专家管理办法》，举行综合管理、专业技术专家聘任仪式，首次聘任41人为集团公司专家（其中20人为工程技术专家，21人为综合管理专家），本人作为集团公司综合管理专家一员，在涉及市场开发、_机制、项目管理模式、绩效考核及薪酬分配、内部合作、人才管理等方面的问题，积极参与管理提案研讨，为集团公司改革发展献言献策。
四、不断夯实培训工作基础，全面提高员工综合素质
一是持续加大员工培训力度，2018年共举办各类培训班5092期，培训员工116180人次（其中劳务人员50842人次），培训人次再创历史新高。二是强化内训师队伍建设，举办了首届内训师复赛和决赛，选出特等奖明星讲师1名，一等奖明星讲师2名，二等奖明星讲师3名，三等奖明星讲师4名，特色奖3名。三是加大一级建造师取证和转回注册工作力度，2018年组织建造师培训1期，409人参加培训。2018年取证336人（含转回注册12人、引进注册2人）,完成年度下达取证指标的164%，目前一级建造师取证人数达1304人，提前完成集团公司“十三五”战略规划中要求的“确保取得建造师资格人员达1000人以上”目标。四是组织开展行动学习试点工作，邀请外部专业老师进行培训和辅导，聚焦企业管理难题，运用头脑风暴、群策群力、ORID、城镇会议等多种流程技术和思维工具，通过行动学习的方式推动企业变革和管理效能提升。五是积极推进落实终身职业技能培训制度，组织举办了5项职业技能竞赛，组织参加了股份公司2项技能竞赛，举办2期高技能人员岗位技能提升研修班，215人参加了培训，培训高级技师113人。
五、持续规范机构薪酬管理，充分发挥薪酬激励作用
一是持续推进薪酬体系改革，完成三公司宽带薪酬试点改革工作，指导电务公司、厦门公司、建安公司开展宽带方向的薪酬改革工作，建立薪酬管理数据库，为下一步薪酬改革提供基础数据。二是及时完成各类薪酬兑现，完成集团公司企业负责人、子分公司负责人、稽查队、督导巡视组2017年年薪兑现和机关本部清算工作。三是全力争取工资总额额度，通过专项书面报告、专项会议、
调研等多种方式与股份公司积极沟通争取工资总额，股份公司下达集团公司2017年工资总额决算数为241331万元，在年初下达2017年工资总额预算206954万元的基础上增加了万元，为集团公司全体职工收入的正常增长创造了条件。四是及时完成组织机构管理工作，新成立项目机构150个，撤销15个，对集团公司本部机构部门职责进行梳理，公布本部部门职责，对本部机构设置进行了调整，撤销安全质量稽查大队，改组了区域经营机构。
六、廉洁从业情况
一年来，我按照“两学一做”学习教育常态化制度化的要求，坚持参加“双重组织活动”，不断增强“四个意识”，深入学习_
_精神、《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国_党内监督条例》《中国_廉洁自律准则》《中国_纪律处分条例》等文件。工作中贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》，严守思想道德和党纪防线，无论是在本部办公还是外派出差，都能严格遵守_“八项规定”精神、股份公司“十二项具体措施”和集团公司“十四项具体要求”，自觉接受组织、领导和同事的监督，没有利用岗位职权和 ……
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