集团公司人力资源部2019年工作要点

集团公司人力资源部2019年工作要点
2019年，股份公司人力资源部工作将认真贯彻落实____思想，按照上级有关指示要求，全面落实股份公司《“十三五”人力资源规划》和“四会”精神，以打造“品质铁建”为中心工作，不断深化人才发展的_机制建设，持续推进“三项”制度改革，落实“海外优先”发展战略，继续夯实人力资源管理基础，加大人才资源培养培训开发力度，进一步规范薪酬和社会保险管理，努力开创_人力资源管理工作新局面，为企业高品质发展提供有力的人才支撑和智力保障。
一、提高素质，加强品质铁建人才队伍建设
（一）从严控制员工总量。严格落实股份公司《关于从严控制员工总量，优化员工结构的指导意见》，多措并举，从严控制员工入口，积极畅通员工出口，进一步规范员工招聘工作，保证员工总量逐年减少，实现员工总量控制目标，2019年全员减少5000人以上。开展专题调研，注重做好人才流失调研工作，

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业化建设，着力锻造高品质的职业项目经理队伍。
（七）加大人才交流使用力度。总结做法经验，不断创新人才交流方式方法。继续开展总部机关与所属单位互派挂职干部工作，培养高素质复合型人才。
（八）注重做好在京单位人才引进服务。严格程序和标准，充分利用政策，继续做好在京单位京外调配人员和高校毕业生备案、落户等工作，为企业引进急需人才做好服务保障。
二、严格规范，持续加强薪酬依法合规建设
（一）加强工资总额_。制定下发股份公司《工资总额管理办法》，不断深化工资总量调控机制，科学合理确定二级单位工资总额预算基数。积极引导树立“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的理念，打破收入分配中的“大锅饭”，真正使工资分配向关键岗位和一线员工倾斜。
（二）规范薪酬日常监管。强化激励约束机制，加强二级单位负责人薪酬管理，合理确定新设二级单位本部平均薪酬水平和重点岗位薪酬水平；严格履职待遇、业务支出管理，加强对领导干部薪酬待遇管理。
（三）全面推进治理拖欠农民工工资问题。持续加大工作力度，监督落实股份公司《治欠保支三年行动计划（2017-2019年）实施方案》，按期完成各项工作任务目标。
三、积极稳妥，继续推动三项制度改革措施贯彻落实
（一）健全人才引进和选聘制度。坚持市场化的劳动用工制度改革，积极构建能上能下、能进能出、富有生机与活力的选人用人机制，不断拓宽人才引进方式和渠道，建立科学合理人才招聘引进长效机制，持续优化人才队伍素质结构。
（二）深化职称制度改革。申请组建正高级工程、经济、会计师评委会，正式开展评审工作，畅通专业技术人才职称发展通道；制定工程技术领域实现高技能人才与工程技术人才职业发展贯通实施方案，科学设计专业技术人员和技能人员发展通道。
（三）加大科技人才激励力度。加强国有未上市科技型企业股权和分红激励政策研究，推进相关工作落实，鼓励科技人才在创新、科技、发展方面的积极性。
（四）稳步推进退休人员社会化管理。重点关注试点城市退休人员移交社会化管理及进程情况，及时推进试点城市退休人员移交社会化工作开展。
四、注重实效，继续加强全员培训体系建设
（一）积极推进培训机构改革。按照国资委总体部署和要求，积极推进培训机构改革，有效整合教育培训资源，制定整合培训机构，创建企业大学的实施方案，构建分工明确、优势互补、布局合理、资源共享的培训机构体系，适时挂牌企业大学。
（二）注重抓好股份公司培训计划实施。按照统筹规划、突出重点、分层管理、分级负责的要求，深入推进“全员素质提升工程”，重点抓好新提任处级领导人员、海外紧缺型人才、总工程师、青年设计师创新型人才以及执业资格证书取证和施工现场管理人员岗位的培训工作。
（三）加大员工网络培训力度。充分利用“互联网+”培训，加快推进培训信息系统建设，开展线上线下培训，加大员工网络培训力度，提升员工培训率。
五、稳健运作，继续加强社保管理工作
（一）加强企业年金管理。加强股份公司企业年金市场运作管理，严格风险_，确保2019年实现有相对较好收益。
（二）做好总部机关社保管理。认真做好总部机关“六险二金”业务办理、社保费用按时收缴、各项待遇及时支付。
（三）督促单位社会保险全部纳入地方管理。积极争取地方优惠政策，推进参加统筹人员全部纳入移交范围。
六、持续优化，继续推进人力资源信息 ……

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