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集团公司2018年安全工作报告

发布时间:2020/11/27 20:59:27 字数:5015
【提纲】3、安全生产标准化达到规划目标。4、实现安全生产年。一、进一步强化红线意识,创新_模式,确保安全生产形势持续稳定。二、加强源头预防,夯实管理基础,进一步提升集团公司安全生产管理水平。三、加强安全重点工作,强化综合治理,坚决防范各类生产安全事故的发生。四、严格事故问责,加强应急建设,进一步提升安全生产保障能力。
集团公司2018年安全工作报告
创新安全管理 提升_水平为实现2018年安全生产年目标而奋斗
2018年安全工作总体思路:以__精神为引领,坚定不移地贯彻落实_安全生产方针,瞄准安全生产“双零”(矿井“零工亡”、地面单位“零重伤”)目标,坚持“生命至上,安全第一”,牢固树立红线意识、底线思维。以防范遏制各类生产安全事故为重点,完善制度体系和责任体系建设,持续推进“8341+”全覆盖安全管理体系,创新管理模式,筑牢安全基础,不断提升精细化、规范化安全管理水平,为集团公司改革创新、转型发展奠定坚实的安全基础。
2018年安全生产目标:
1、矿井杜绝水、火、瓦斯、煤尘、顶板、运输等二级以上非伤亡事故,消灭工亡事故。
2、地面单位杜绝火灾、中毒、泄漏、压力容器爆炸、高空坠落等三级以上非伤亡事故,消灭重伤及以上人身伤害事故。
3、安全生产标准化达到规划目标。

4、实现安全生产年。

为实现上述目标,2018年重点抓好以下几项工作:
一、进一步强化红线意识,创新_模式,确保安全生产形势持续稳定。
进一步认清形势,强化红线意识。安全生产事关职工群众
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的安全管理,经常深入合作企业监督安全生产工作。对监督检查中发现的安全隐患,及时提出意见,督促合作企业制定整改方案,确保整改到位,保障股东权益和职工生命不受伤害。二是对外托管单位,要加强职工安全思想教育,严格遵守承包企业各项安全生产规章制度,加强自身安全管理,提高责任意识,规避经营风险,实现安全生产。三是加强对外包施工队的安全管理,建设单位要把好外包施工队伍资质、资格的审查关,将施工队伍安全工作纳入本单位统一管理,严控违法违规和重大隐患问题出现,严格工程质量管理,确保施工安全。
二、加强源头预防,夯实管理基础,进一步提升集团公司安全生产管理水平
强化“8341+”全覆盖安全管理体系的规范运行。“8341+”全覆盖安全管理体系是实现安全管理规范化、质量标准化、工作流程化的有效载体,是夯实安全管理基础的重要保障,是弥补“管理缺陷”的重要手段。各事业部、各单位要进一步做好“8341+”全覆盖安全管理体系的完善和延展,不断深化推进和规范运行。要不断完善各项安全生产规章制度,加强现场安全管理,落实好三个_模式,切实把风险预控、隐患排查治理、质量达标三项工作有机结合在一起,统一纳入到安全生产标准化体系中,作为一个整体进行安排、落实、检查、验收,实现多防线安全预防和控制,确保生产安全。要深入开展“担好一个责、用好一张卡、把好一道关”的“安全三个一”活动,建立统一的风险预控手册,全面落实“安全同时三确认”工作。2018年,省内各生产经营单位要全部通过集团公司的体系评价验收,以体系建设和规范运行推动安全管理更加规范、更加高效。
加强安全生产标准化建设。2018年是冀中能源集团确定的标准化“提档升级年”,我们要切实把安全生产标准化建设作为日常管理的一项重要内容。各事业部、各单位要制定质量保证管理措施,严格工程质量过程控制,细化达标措施,把标准落实到每一个专业、每一个环节、每一道工序,“上标准岗、干标准活”。除了现场工程设施达标外,还要做到技术基础资料齐全、图纸台账真实可靠,实现全员、全方位、全过程的质量达标。集团公司要改进检查验收方法,改变定时、定点考核验收的工作模式,不打招呼,直奔现场,对工程质量严格按标准验收。一旦发现不达标的专业或工程,要对相关单位或相关专业的责任人进行质询和问责,全面提升安全生产标准化水平,改善现场作业环境,夯实安全生产基础。
狠抓安全生产培训与警示教育。树立“培训不到位就是隐患”的理念。2018年,集团公司每季度将对各单位的培训工作进行专项检查。各事业部、各单位要根据矿情、厂情制定安全培训与安全警示教育计划,在培训内容上,主要负责人突出法律法规和重大灾害防范知识培训,增强依法治安能力;管技人员重点加强知识更新的培训,改善知识结构、提升业务能力;特殊作业人员要强化安全操作技能培训,做到培训合格率和持证上岗率“双100%”;职工培训要重视理论知识与操作技能相结合,确保全员素质整体提高。要常态化地开展安全事故警示教育活动,使广大干部职工时刻紧绷安全意识这根弦。要加强新投产项目的安全_,对新上岗、转岗职工要进行岗位操作、安全技术培训,经考试合格后方可上岗作业,考试不合格的一律不得上岗。各级工会要适时组织职工技术比武和技能竞赛,提高一线职工快速发现问题、解决问题的能力。
加强基层班组建设。班组建设是企业抓好安全生产工作的基石,要以“关键岗位能力提升”为抓手,开展业务培训、技能考核,以薪酬奖励、职务晋升等方式,留住人、用好人。要选好、配好班组长,带好队伍,凝聚团队协作精神,提高班组自我管理及紧急情况下现场应急处置能力。要以创建“最长安全周期班组”和无“三违”班组活动为载体,倡导“上标准岗,干标准活”,促进基层班组安全生产驾驭能力的提升,实现安全生产。
强化齐抓共管的作用。坚持“一岗双责、党政同责、齐抓共管”的原则,充分发挥党员先锋模范作用,积极开展党员身边无事故活动,建立党员标准岗、党员责任区。要利用多种形式宣传_方针政策,宣传安全管理先进经验和亮点,曝光各种违法违规行为,营造安全生产氛围。各级工 ……
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