公司探索“云培养”人才培养新模式
于危机中苦练内功以培训助力思维升级
2020年，突如其来的新冠疫情影响了我们工作与生活的方方面面，也给企业人才培养带来前所未有的压力和挑战。XX董事长在《XXX》主旨讲话中强调：真正的转型，不仅是打法调整，更重要的是思维升级。只有思想解放了，才能真正渡过
疫情难关，发展才有新的活力。XXX认真贯彻落实董事长讲话要求，于危机中苦练内功，推动人才体系化培养，积极探索“线上学+内部讲+社群运营”的“云培养”新模式，为公司全员思维升级与思想解放提供了“源头活水”。
体系运作，打造学习型组织
我们
”在线学习计划。学习计划将多个在线学习平台资源进行融合，提供千余门课程，覆盖通用类、专业类、管理类，员工可根据自身需求挑选课程进行学习。与此同时，还通过重庆XX公司企业微信平台每周推送一次精选课程资源，在疫情期间为员工提供了丰富的“能量大餐”，做到居家办公不停学。特别是于3月4日举办的线上心理健康培训，通过“钉钉”直播学习清华大学积极心理研究院樊教授的《乐观：每个人都可以培养的心态》课程，帮助大家在疫情之下减轻心理压力，以乐观积极的心态投入全面复工复产中，更在特殊时期为员工带来了不一样的关怀，让员工感受到了来自企业大家庭的温暖。
内部微课，以经验萃取传承知识财富
2020年是重庆XX公司入渝的第6个年头，6年的发展累积了许多值得积淀和传承的专业技术、管理创新经验，是公司持续高质量发展的宝贵财富。重庆XX公司充分利用新媒体优势，于5月起面向全体员工推出了精承学院“微课堂”，致力于打造展现基层员工自我经验与技术的平台，并将优质经验在企业内分享传播。“微课堂”聘请公司各部门的高级经理、业务经理为讲师，以企业微信为传播平台，于每周二、周四固定时间段以VLOG短视频的形式推送微文，每期5分钟左右。通过短小精炼、图文并茂、轻松风趣的视频，传授、分享现场踏勘、成本_、销售技巧、入党要求等要点和经验
体会，干货满满、通俗易懂，且突破了“时间”“空间”的学习局限，很多员工在下班回家的地铁和公交车上就轻松完成了学习。截止目前，“微课堂”已推送9期，超过1000人次通过视频参加了学习，得到员工的一致点赞。
社群运营，促进“云培养”效能转化
线上学习在互动体验、学习效果跟踪方面与传统培训相比存在一定差距，如何提升“云培养”的效果尤为关键。重庆XX公司在进行人才培养数字化变革的同时，以社群运营的方式促进“云培养”效能转化。以校招生为_成员的“青承学院”，在疫情期推出了“拆书工作坊”，以阅读经典书籍为学习主线，通过制作在线思维导图梳理知识精华、线上云分享会等社群学习的方式，推动学员持续成长。以管理干部为_的“灯塔计划”则以在线学习+微信社群的形式，要求学员以周为单位完成在线学习内容，并在固定的时段将课程对自己 ……
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