【提纲】一、薪酬管理工作。（一）持续推进薪酬体系改革工作。（二）完成工资总额预、清算相关工作。三是修订了《X集团有限公司工资总额预算管理办法》。（三）完成各项薪酬办法兑现工作。五是完成了派往股份公司第八督导巡视组人员的2017年度薪酬兑现工作。（四）组织开展薪酬调研、检查工作。（五）大力开展农民工工资清欠工作。二、用工管理工作。（一）加强员工总量管理工作。二是继续开展劳动关系清理工作，落实员工总量目标完成情况。（二）持续加强劳务用工管理工作。（三）做好军转干部稳定工作。（四）规范劳动用工管理工作。（五）其他工作。四是参与集团公司对柞水县的扶贫工作，负责安置贫困人口就业实现脱贫工作。三、机构管理工作。（一）做好临时机构管理工作。（二）机关本部机构管理。（三）其他工作。四、自身修养与廉洁自律方面。五、存在的不足及下一步工作设想。（一）继续开展劳务派遣用工管理改革工作，针对集团公司目前劳务派遣现状，研究并推行改革方案。（二）根据假期管理工作调研情况，起草修订《假期管理办法》。（三）在总结试点单位经验的基础上，持续推动宽带薪酬改革工作。（五）修订集团公司薪酬管理办法，实现薪酬的统一归口管理，确保企业分配理念的统一性和一致性，同时规避违规薪酬发放的发生。
国企公司人力资源部副部长2019年述职报告
2018年是集团公司实施“十三五”人才发展规划承上启下的关键一年，是贯彻落实股份公司深化改革的攻坚年，我根据年初集团公司职代会、工作会的部署，在各级领导、同事和各单位的指导、配合、努力下，协助部长完成分管的薪酬、用工、机构等工作任务，现将有关情况简要
汇报如下：
一、薪酬管理工作
（一）持续推进薪酬体系改革工作。2018年，宽带薪酬改革工作取得显著成效，通过协助试点单位进行职位体系设计，解决技术、技能类人才受职称、技能等级限制，薪酬发展通道受限问题，并指导试点单位设计配套绩效管理办法。年内，三公司、厦门公司分别在机关和项目推行了宽带薪酬制度，下一步进行经验
总结和效果评估。
（二）完成工资总额预、清算相关工作。一是完成了集团公司2017年工资总额清算工作，最终确定清算工资总额241331万元，较2016年清算的年度工资总额206954万元增长16.6%；二是完成了集团公司2018年工资总额预算编制工作，结合集团公司生产经营预算指标及集团公司四届三次职代会暨2018年工作会议确定的职工工资增长目
工作，实现提质增效；
二是继续开展劳动关系清理工作，落实员工总量目标完成情况。截止年末，员工总量控制到24745人，非在岗人员控制到2610人，员工总量实现净减员276人，非在岗人员实现净减员377人，圆满完成了股份公司确定的2018年度_目标；三是对超额完成2017年员工总量_、非在岗人员_目标的8个单位进行奖励，共奖励了162名人才引进计划数，用于引进大中专毕业生、社会招聘急需和紧缺人才等。
（二）持续加强劳务用工管理工作。一是组织人员收集整理集团公司劳务派遣用工相关数据，通过对数据进行分析和对项目
调研等工作，形成集团公司劳务派遣用工分析及改革材料；二是修订印发《劳务用工管理办法》，建立劳务派遣人员层级化管理机制；明确转录基本条件及推荐程序，特别是在国家、省部级、股份公司、集团公司职业技能比赛获得表彰名次的、持有企业施工急需证件、具有较高的管理、技术、技能水平的劳务人员，可即时转录为企业全员合同制员工；三是完成2017年度劳务派遣人员转录批复工作，并开展2018年度劳务派遣人员转录材料审查相关工作。
（三）做好军转干部稳定工作。一是2018年，接收符合安置条件的退役士兵4名，安置到专业相近的单位工作；二是通过向省国资委申请军转干部困难补贴、组织在“春节”、“八一”期间开展军转干部走访慰问活动等方式，保证了军转干部队伍的和谐稳定；三是向省国资委申请6.15万元，在2018年春节对生活困难的54名抗美援朝老战士进行一次性生活补助，将_对老战士的关怀落到实处。
（四）规范劳动用工管理工作。一是参与修订集团公司《2018年集体合同》、《2018年女职工权益保护专项集体合同》、《2018年职工工资协商集体合同》，规范用工行为；二是参与集团公司集体合同履约、劳动执法检查工作，指出检查单位、项目用工存在的问题，提出整改要求，形成检查专项报告。
（五）其他工作。一是根据在内网建立员工休假审批流程，将假期分为9大类，对应休假的假期规定及待遇，便于员工请销假，提高假期管理效率；二是参与集团公司“三供一业”移交工作，评审相关单位物业人员移交协议；三是组织人力资源管理制度宣贯培训班，55名人力资源管理工作人员参加了会议；四是参与集团公司对柞水县的扶贫工作，负责安置贫困人口就业实现
脱贫工作。
三、机构管理工作
（一）做好临时机构管理工作。一是以集团公司资质成立116个项目部（指挥部），其中集团公司直管（联管）项目部4个，托管项目部（指挥部）7个，子分公司自行管理项目部（指挥部）105个；二是项目机构调整、变更项目部名称共6个；三是向业主发函36封；四是成立各类领导小组及专业工作组13个；五是撤销项目部15个；六是明确了京福铁路客专项目部等十九个收尾项目经理（指挥）部定员事宜，为后续的工作开展，奠定了基础。
（二）机关本部机构管理。一是按照集团公司四届三次职工代表大会暨2018年工作会议精神，组织人员对集团公司本部机构部门职责进行梳理，并公布《X集团有限公司本部部门职责》；二是对本部机构设置进行了调整，将成本部、审计部、法律合规部科室进行了调整和增设；将集团公司办公室下设的信息网络中心整体划拨至技术研发中心；成立了财务共享服务中心、BIM中心；三是根据股份公司《中国关于撤销片区督导巡视组的通知》的文件要求，撤销X集团有限公司安全质量稽查大队；四是加强集团公司区域经营机构建设，按照“区域均衡、有利_、优化结构、提高效率”的原则，对集团公司区域经营机构实施改组。
（三）其他工作。一是参与集团公司对银川水务公司调研工作，形成银川水务集团有限公司人力资源及薪酬调研报告，并下发了《关于成立X集团有限公司银川都市圈城乡西线供水项目建设协调推进工作领导小组的通知》文件；二是策划《关于组建洛阳轨道工程指挥部建议方案》、《关于组建银川都市圈城乡西线供水工程施工总承包项目部建议方案》等文件。
四、自身修养与廉洁自律方面
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