【提纲】一、2018年履职情况。（一）完善体系建设，促进培训工作转型升级。（二）加大培训力度，提升员工能力素质。（三）多措并举，提升技能人才素质。（四）实践行动学习，培训落地知行合一。（五）深化对标学习，交流培训经验共享提升。（六）持续创新，推进培训效果提升。（七）加大宣传，持续营造培训工作影响力。二、任现职以来廉洁从业情况。三、工作中存在的不足。四、2019年工作的设想。
国企公司人力资源部（党委干部部）副部长2019年述职报告
2018年，我在部长的领导下，根据集团公司“十三五”人才培训规划和年度员工培训计划，按照集团公司领导在四届三次职代会暨工作会上对培训工作的具体要求，坚持培训工作以战略为引领、以问题为导向、以学员为中心、以业务抓手、以研讨为平台、以信息化手段为载体、以成果输入为重点、以严格考核为保证、以“整借学变”为突破、以持续创新为灵魂的十大理念，聚焦集团公司管理工作的重点难点和生产经营中的“痛点”问题，努力打造基于问题导向的培训设计、培训组织和培训管理机制，建立密切集团公司战略、支持业务发展、传承X企业文化的培训体系，较好的完成了各项培训工作任务。现将一年来的工作
述职述廉如下，敬请大家评议。
一、2018年履职情况
（一）完善体系建设，促进培训工作转型升级。
2018年进一步加强了集团公司、子分公司和项目部“三级”培训体系建设，强化各层级培训职能的发挥。
一是健全完善培训管理制度。先后修订完善了《培训酬金支付标准及竞赛奖励标准》和《员工培训管理办法》，新制定发布了《高技能人才管理办法》《内部培训师管理办法》和《关于做好2018年度一级建造师培训取证工作的通知》，进一步完善了培训体系，为推动培训工作科学化、标准化、规范化提升了制度依据。
二是强化企业内部培训师队伍建设与课程开发。组织实施了内部培训师综合能力提升项目，先后开展内部培训师综合能力训练营3期和进阶能力训练营、赛前辅导训练营各1期，分别培训120人、30人和20人。
三是建设运营“X网络学院”。2018
次，培训期间累计观看直播人数达6525人，进一步扩大培训范围覆盖面，增强培训效果。截止2018年底，集团公司一级建造师取证人数达1060人，提前完成了集团公司“十三五”战略规划中要求的“确保取得建造师资格人员达1000人以上”目标。
四是其他各类培训有序推进。举办了本部科级干部培训班，培训集团公司科级干部57人；举办了培训管理人员高级研修班、培训业务人员研讨班，培训各单位培训管理人员111人；举办了行动学习促动师认证培训班，培训行动学习促动师47人；组织举办了集团公司企业公开课4期，1000余人通过面授或视频方式参加了培训。
（三）多措并举，提升技能人才素质。
高技能人才是人才队伍的重要组成部分，在提高企业_竞争能力、推动技术创新、实现科技成果转化和带徒传技等方面，发挥着非常重要的作用。在技能人才培养方面我们开展了多项工作：
一是积极推进落实终身职业技能培训制度。举办了两期5个工种的高技能人才岗位技能研修班，培训高级技师、技师215人；选派28名高技能人才参加了股份公司工程试验、接触网、电力线路工等高技能人才研修班。
二是积极开展高技能人才考评与职业技能鉴定工作。2018年技师评审通过71人，高级技师通过46人，特级技师通过15人；考核鉴定高级工201人、中级工67人、初级工6人。
三是高技能人才题库修订工作。对企业26个主要职业工种题库修订工作进行了安排部署，并初步完成了新的鉴定题库。
四是大力开展职业技能竞赛。年内组织开展了电力线路工、工程试验、钢轨焊接工、盾构机械操作工、工程测量5个工种的“X杯”职业技能竞赛；参与了由股份公司承办的2018年中国技能大赛——中国技能大赛试验项目和盾构项目技能大赛，团体成绩分别获第8名和第6名。
五是强化技能人才典型选树。推荐上报的四公司王永全技能大师工作室被评为陕西省技能大师工作室；推荐上报的白芝勇被评为2018年_技术能手。
六是积极参与技能人才课题研究。作为主要参加者，配合股份公司完成了国资委“关于加强_企业技能人才队伍建设课题研究”课题
调研报告的撰写修改，组织完成了“关于加强_企业技能人才队伍建设的指导见”的起草工作。
（四）实践行动学习，培训落地知行合一。
按照股份公司“十三五”人才培训规划和推进实施行动学习的有关要求，推进学习型生态组织建设。
一是将行动学习融入到具体培训工作当中。在各类培训班中运用行动学习工具对“两带来”议题进行结构化研讨，形成对企业深化改革、完善管理、提质增效有益的研讨成果。
二是组织举办了行动学习促动师认证培训班。外聘专业行动学习促动师对所属各单位人力资源部长（副部长）、培训中心主任和培训业务管理人员进行了欣赏式探询、团队共创、ORID（深度汇谈）、群策群力工作坊、世界咖啡和开放空间等常用行动学习工具进行了培训。
三是实施行动学习试点。推动所属建安公司、三公司和厦门公司三家单位从企业发展、解决业务难题和优化项目管理等不同层次、不同维度，实施以绩效改进为导向的行动学习项目，促进了企业管理提升与难题解决，真正实现了学习与工作的完美结合，让培训能解决企业实际问题深入人心。
（五）深化对标学习，交流培训经验共享提升。
工作中保持开放心态，向国内优秀企业学习，积极参与培训行业活动，不断开阔视野、增长见识，学习知识。
一是积极参与培训杂志及中国企业培训高管联盟系列活动。先后派员参加了中国企业培训与发展年会、中国企业大学校长高峰论坛、中国企业高管培训发展联盟年会、中国企业网络培训专题研讨会。2018《培训》杂志组织的“2017（第九届）中国人才发展青英奖”评选活动中，集团公司荣获“中国人才发展创新企业”；2018年中国企业高培训发展联盟组织的“2017年度_企业人才培养荣誉评选”活动中，集团公司“项目经理培训项目”荣获“特色实践奖”；12月份，申报了《培训》杂志社组织的2018（第十届）中国人才发展菁英奖“最佳学习项目”评选（经过激烈角逐后，目前已获初评入围）；
二是走进国内优秀企业大学进行跨界交流。组织各单位培训工作分管领导、人力资源部部长、培训中心主任等培训管理人员先后走进同仁堂大学、京东大学、阳大大学、忠良书院等国内知名企业大学，对标国内培训行业标杆企业，学习先进培训做法和经验；
三是注重企业间的培训工作交流。8月份，南方航空集团就培训工作与技能人才队伍建设专程到集团公司进行交流；11月份，十局就培训工作到集团公司进行交流。通过内外部培训工作的交流，实现了培训理念和思想更新、培训资源共建、共享，培训工具和方法相互取长补短，为培训管理工作水平提升积累了经验。
（六）持续创新，推进培训效果提升。
将2017年培训过程中“两带来”、线上线下混合培训模式、“531”行动计划、推广应用UMU学习互动平台、撰写心得
体会文章等好做法予以固化，并在此基础上持续创新。
三是建设和运营全员网络在线学习平台。与上海时代光华合作建设了“X网络学院”，并于2018年元月1日投入运营，网络学院上线一年来实现全员上线率100%，圆满完成3次全员法律合规管理在线培训和全员廉洁从业承诺书的线上签订。当前网络学院已成为各单位培训工作的重要载体。截止12月底，实现全员登录52万余人次，在线72万余小时，完成学习15万余学时，相关于举办50人/期的培训班举办140期；
二是组织实施了首届内部培训师大赛。按照“赛训结合、以赛促训”的方式组织实施了内部培训师大赛，大赛分为初赛、复赛和决赛，分别有120人、30人和20人参赛，内部培训师大赛决赛 ……
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