【提纲】一、保持战略定力，在犯其至难中图其致远。一是产量进尺、经营利润实现*%指标任务，为公司全面完成年度任务开好局、起好步。二、坚持居安思危，在逆势而为中乘势而上。一是把好政策空间，找准市场的增长点。二是筑牢_主业，冲刺管理品牌的制高点。三是科学生产接续布局，积蓄千万吨的动力点。三、坚定发展信心，在领风踏浪中行稳致远。
式，全员学创热情持续激发。五是特色
主题教育推进高质量发展进程，以成果导向检验主题教育成效，创新主题教育活动形式，通过“三问三听”千人恳谈
调研、*微课堂等活动，让干与创、实与效融合推进，形成了以部门+项目+小组一体统筹推进模式，在“重实践、建新功”中推动年度重点任务实效化、成果化。六是人才培养模式让发展更具动能，以引进高素质人才的“输血模式”+高校培训“青马工程”的“造血模式”+公开竞聘的“换血模式”有效落地“四化五一批”培养机制，让公司高质量发展的人力资源支撑更加强劲。七是文化品牌扩圈影响，打造企业文化品牌建设，充分发挥管理实践中的文化引领作用，以强者文化、忠诚文化、免费文化为_文化品牌实现“乘数效应”，行业赞许、股东赞同、职工认同的联动效应汇聚起*最大的发展合力。八是幸福家园更加期待，餐厅、公寓改造，新建公寓等为职工谋福祉工程让员工充满信心，厂区绿化、亮化、美化让职工安心更舒心。
回顾上半年工作，大局谋势，要处落子是公司发展制胜的战略思考和战术作为，向问题开刀，为发展开路、以实干开局是主题教育调研的_，更是公司高质量发展的战略主动。
二、坚持居安思危，在逆势而为中乘势而上
越是面对风险挑战，越要坚定战略自信。上半年，公司交出了“双过半”的优异答卷，但我们还需答好年度的后半篇答卷。要坚定面向未来看*的站位，破危机、抢先机、开新局。要把好三个着力点：
一是把好政策空间，找准市场的增长点。千万吨矿井是我们今年必须要实现的目标，要严格落实陕煤集团“挖掘生产潜力以量补价和挖掘经营销售潜力以价补量”双向调控措施，切实找准煤炭市场增长点，最大化实现量和价的双提升。
二是筑牢_主业，冲刺管理品牌的制高点。要坚持“我们不是最大的，但我们一定是最好”的发展理念，全面落地“六精三十六闭环管理”理论，加快“六精”全方位、全流程、全过程的实践应用，让管理品牌第一矿内涵更加厚重。
三是科学生产接续布局，积蓄千万吨的动力点。加快快掘系统的现场管理，目前井下快掘已稳步运行，突破了月*米的好成绩，要全面做好快掘提效工作，力争月破千米的计划。同时要加快*盘区开拓建设，合理布局*个盘区生产任务，处理好生产、接续、过渡的衔接工作，为千万吨目标任务打牢基石。
危机中育先机，变局中开新局是我们实现高质量发展的必要能力。要坚持“五看”*的思路，时刻以发展的视角、检验的视角和前瞻视角审视工作成效，要保持战略定力，在顺势中更要乘势而为取得新的更大的业绩。
三、坚定发展信心，在领风踏浪中行稳致远
国家召开分析研究当前经济形势和经济工作会，会议指出：做好下半年经济工作，要坚持稳中求进工作总基调，着力扩大内需、提振信心、防范风险，不断推动经济运行持续好转、内生动力持续增强、社会预期持续改善、风险隐患持续化解，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长。
纵观国家宏观经济、行业市场波荡和年度任务，公司五年发展规划中今年是一个跃升年，要实现*万吨到*万吨、中级智能化、管理品牌的“三大跃升”，全体*人必须开启新的“加速跑”，以强者思维实干担当，乘着主题教育的东风向着更高远的目标扬帆起航。
坚持四链融合，铆足发展潜力。两年来，公司为实现千万吨矿井持续蓄势储能，引进美国久益煤机、强势推进超长工作面建设、快掘设备投入使用，我们的装备链已实现全面更新提效。中级智能化验收已全部建成投运，股份验收在即，实用型智能化道路上我们迎头超越，技术链大幅提升。内培外引的人才培养机制让新用工及招生率持续攀高，高学历、高技能人才不断涌现，高质量发展的人才链逐渐形成。追光前行的*融资环境不断拓宽，品牌信誉被市场重新认可，企业优势不断彰显，公司高质量发展的潜力十足、动力强劲。立足年度任务和战略规划，公司四链融合的驱动平台已经建立，但今后还需在四链的韧性和强度上持续加强。
坚持四化并举，厚重发展底色。以中国式现代化推进*现代新型企业构建是公司高质量发展擘画的_，智能化、企业文化、精细化、党建效能化是现代新型煤炭企业的必备条件。I类中级智能化矿井我们已建成达标，企业文化已形成混合所有制示范企业特色品牌，以“六精”为_的理论+实践精细化已全面落地应用，党建效能化、实效化在主题教育中更加厚重突显。高质量发展的四 ……
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