国央企党委书记、董事长、总经理权责清单

国央企党委书记、董事长、总经理权责清单
01—党委书记权力清单
1、在上级党组织领导下，根据党章规定，全面加强党对国有企业的领导，贯彻执行重大事项党委前置研究制度，充分发挥党委把方向、管大局、促落实的政治_和领导_作用。
2、拟定年度党建工作计划，将_建设与公司改革发展同步谋划。组织传达并带头学习_路线方针政策、国家法律法规以及上级的决策部署、指示批示等。抓好公司党委自身建设，按时召开民主生活会，带头执行民主集中制，充分发挥党委会的集体领导作用，严格遵守党纪国法，维护_团结。自觉接受其他班子成员的监督，支持班子成员在职责范围内独立负责地开展工作。
3、主持审议重要规章制度的制定、修改和废止。审定签发以交通控股和交通控股党委名义上报或印发的各类文件。监督管理公司各项业务工作目标任务、工作措施、制度规定的执行落实。
4、严格执行选人用人程序，从严选拔公司各级管理人员。把握基本原则、要求、标准、程序，开展选人用人工作，提拔任用干部须经纪检等部门审核，由党委会集体讨论决

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略660字。不往下看了，点击下载全文）……　

进行审查和评估，以保证财务报告、风险管理和内部控制符合公司治理标准。
8、在公司发生重大经营风险时，对风险处置行使特别处置权，但事后应及时向董事会报告。
03—总经理权力清单
1、主持公司日常经理管理工作，组织实施董事会决议，并向董事会报告工作（董事会闭会期间向董事长报告工作）。
2、组织实施经公司董事会批准的年度经营计划和投资方案。
3、拟定公司内部管理机构设置方案。
4、拟定公司的基本管理制度。
5、制定公司的具体规章。
6、提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人及其他高级管理人员。
7、决定聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
8、根据公司绩效考核办法，开展中层及以下人员绩效考核。
9、按照公司内控审批流程，审核批准权限内公司日常费用支出和资本支出。
10、召集集团总经理办公会，按照“三重一大”制度规定和公司党委会、总经理办公会、董事会职责清单相关规定，决定会议的形式、时间地点、会议议题、参会人员等。
11、根据工作需要，参与公司相关重大事项的民主集中集体决策。
04—国有企业党委主要职责
1、加强企业_政治建设，坚持和落实__根本制度、基本制度、重要制度，教育引导全体党员始终在政治立场、政治方向、政治原则。
2、深入学习贯彻执行_路线方针政策，监督、保证_重大决策部署和上级党组织决议在本企业贯彻落实；
3、研究讨论企业重大经营管理事项，支持股东（大）会、董事会、监事会和经理层依法行使职权；
4、加强对企业选人用人的领导和把关，抓好企业领导班子建设和干部队伍、人才队伍建设；
5、履行企业党风廉政建设主体责任，领导、支持内设纪检组织履行监督执纪问责职责，严明政治纪律和政治规矩，推动全面从严治党向基层延伸；
6、加强基层党组织建设和党员队伍建设，团结带领职工群众积极投身企业改革发展；
7、领导企业思想政治工作、精神文明建设、统一战线工作，领导企业工会、共青团、妇女组织等群团组织。
——《中国_国有企业基层组织工作条例（试行）》
05—如何加强董事会建设，落实董事会职权
1、董事会是公司的决策机构，要对股东会负责，执行股东会决定，依照法定程序和公司章程授权决定公司重大事项，接受股东会、监事会监督，认真履行决策把关、内部管理、防范风险、深化改革等职责。国有独资公司要依法落实和维护董事会行使重大决策、选人用人、薪酬分配等权力，增强董事会的独立性和权威性，落实董事会年度工作报告制度；董事会应与党组织充分沟通，有序开展国有独资公司董事会选聘经理层试点，加强对经理层的管理和监督。
2、优化董事会组成结构。国有独资、全资公司的董事长、总经理原则上分设，应均为内部执行董事，定期向董事会报告工作。国有独资公司的董事长作为企业法定代表人，对企业改革发展负首要责任，要及时向董事会和国有股东报告重大经营问题和经营风险。国有独资公司的董事对出资人机构负责，接受出资人机构指导，其中外部董事人选由出资人机构向有关部门提名，并按照法定程序任命。国有全资公司、国有控股企业的董事由相关股东依据股权份额推荐派出，由股东会选举或更换，国有股东派出的董事要积极维护国有资本权益；国有全资公司的外部董事人选由控股股东向其他股东推荐，由股东会选举或更换；国有控股企业应有一定比例的外部董事，由股东会选举或更换。
3、规范董事会议事规则。董事会要严格实行集体审议、独立表决、个人负责的决策制度，平等充分发表意见，一人一票表决，建立规范透明的重大事项信息公开和对外披露制度，保障董事会会议记录和提案资料的完整性，建立董事会决议跟踪落实以及后评估制度，做好与其他治理主体的联系沟通。董 ……

预览结束，全文3385字，当前显示2076字，还剩1309字

本文6元