董事长在2023年度员工大会上的讲话（集团公司）

董事长在2023年度员工大会上的讲话（集团公司）
各位同志们：
大家好！
律转鸿均，新元肇启。伴随着收获的喜悦，满怀奋进的豪情，我们阔步跨入了充满生机与希望的*年。今天，我们隆重召开*年度员工大会，旨在回顾总结经营成果，明确发展目标任务和*年的工作重点，动员激励全体员工认清形势，振奋精神，以时不我待的紧迫感、只争朝夕的责任感，在新的赶考路上，乘势而上、接续奋斗，全面巩固提升*公司高质量发展新局面，推动公司开好局、起好步。
刚才，党委副书记、总经理*同志回顾总结了*年各项工作，制定了新的长期战略目标，并对*年各项经营工作进行了安排部署，我完全同意，请大家抓好落实。在此，我仅代表公司党委向长期以来为公司发展付出艰辛努力的全体员工以及默默支持公司各项事业发展的员工家属表示衷心的感谢。
刚刚过去的*年，是__胜利召开之年，是十四五规划的关键之年，面对严峻的疫情和经济下行、公司

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问题，需要我们创新举措、持续用力、逐一解决。展望未来，我们将进入企业转型、固本拓新、突破提升的稳步发展期。经过多年的不懈努力，公司产业布局日趋完善，社会责任承载力和我_产业竞争力进一步增强，发展动能更加强劲。我们要抢抓机遇，聚焦主责主业，全力推动资产管理、农副产品经营、金融服务等多产业提质增效，为公司长期健康稳步发展奠定基础。
为扎实推动工作开展，确保目标任务完成，我提几点要求：
一是聚焦主业谋突破，全力确保各项业务有序推进。
公司正处于爬坡过坎的关键时期，要进一步解放思想、转变观念，坚持“走出去、引进来”，学习先进经验做法，进一步创新投融资方式、拓展投融资渠道、降低投融资成本，做到业务清、政策清、思路清，提高经营管理水平，做大做强投融资平台，充分发挥投融资平台支撑作用，“以服务师重大战略部署、服务师‘一市一区’建设、服务师属国有企业资金需求、助力*经济高质量发展”为工作思路，转变思想观念，改进工作作风，增强责任意识，提高工作能力，为加快推动全师高质量跨越式发展提供坚实保障。同时，要做强农副产品经营，积极推进清欠挽损，加大招商引资力度，切实加强国有资产管理，确保国有资产保值增值。
二是多措井举抓经营，全力促进多产业优质发展。
公司本部要做大做强投融资平台，加快平台转型，完善平台功能，提高信用等级，提升资源整合、资金融通、政策落实和运营管理水平。要进一步增强投融资平台服务招商引资的能力，在产业引导、招商引资、要素保障、企业混改等方面更好发挥平台作用。*饭店要不断深化改革创新、强化经营管理、抓实公司发展，明确经营目标，以做实做优为主基调，深入推进“增收入、降成本、割赘肉、止出血、堵漏洞”经营管理措施，为总公司经营目标实现而努力奋斗。中业公司要创新工作思路，强化工作措施，积极拓展新市场，有利、有序、有效的促进农副产品销售工作。资产运营部要做好现有资产运营管理，提升资产价值，提高资产收益。同时，各分子公司要加大欠款清收力度，最大程度化解经营风险。
三是强基固本夯基础，全力加强内部_能力。
一是各部室、各企业要抓好本次会议精神的学习传达和贯彻落实，用会议精神统一全体干部员工的思想和行动，充分调动广大干部员工的积极性，营造良好的舆论氛围，努力做到传达到位、理解到位、贯彻落实到位。广大党员干部员工要把会议精神和学习_的_精神结合起来，从实际出发，细化目标任务，找准职责定位，区分工作重点，层层推动落实，确保公司经营目标全面完成。二是要形成管理有规章，奖惩有条例的运行机制，全面激发“争创一流、跨越发展，比学赶超、奋勇争先”的主动性、积极性和创造性。党办室一要对制度学习落实情况进行督促检查，二要加大绩效考核力度，促进各部门、子公司的工作开展，切实改变考核比例小、平均主义、轮流奖惩等积弊，真正体现多劳多得，按劳分配，奖惩分明，最大限度激发全员工作热情。各部门、子公司要强化成本意识，盘活闲置资产，合理调配资源，压缩非生产性支出，全员厉行节约，合力降本增效。
四是加强学习培训，全力夯实人才梯队。
面对公司项目的不断增加和多种产业的迅速发展，综合素养高、专业技能强的人才更显缺乏，部分年经同志安于现状、不思进取、身心懒惰、得过且过，学习的自觉性不高、主动性不强，难以满足工作需要 ……

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