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公司董事长在企业合并大会上的讲话

发布时间:2023/6/14 17:35:16 字数:5644
【提纲】——在区域协同方面,将有力促进粤港澳大湾区与其他区域市场有效联动发展。二是担负起XX公司拓展大湾区市场的前沿阵地职责。——在管理协同方面,通过成果经验的同创共享,将助力企业提质增效。一是要坚持稳中求进。一要务。二是要快速对接、有序推进。三是要强化党建引领。
公司董事长在企业合并大会上的讲话
同志们:
大家好!6月16日,集团公司党委、集团公司召开XX公司吸纳合并XX公司宣布会,会议宣布,将XX公司的国有资产无偿划转至XX公司,党组织关系转移至XX公司党委,集团公司党委书记、董事长XX,总经理XX等领导在会上发表了讲话,对企业的未来发展寄予了新希望、提出了新要求。作为集团公司在基础设施领域、在咨询监理领域的两家重要骨干企业,这是非常重要的历史时刻,从这一刻起,我们的历史、现在和未来都被紧紧地联系在一起。
连日来,公司领导班子持续深入学习贯彻集团公司关于此次合并的有关指示精神,认真研究、加紧推进各项工作。今天的会议,我们宣布有关领导任职,同时就大家可能关心的一些问题进行深入沟通,就是要深化落实好集团公司的决策部署,进一步统一思想、凝聚共识,加快完成“从进入一家门到共谋一件事、从结成一条心到亲如一家人”的转变,共同维护企业生产经营各项指标稳中向好、各项工作稳步推进,携手开创XX公司和XX公司改革发展的新局面。
刚才,XX同志宣读了关于XX公司有关领导的任职通知,XX同志作了很好的表态发言。下面,我再讲几点意见:
第一,就是大家都非常关心的我们为什么要进行这次合并?合并的目的是什么?对这个问题我们要有全面深刻的领会,才能提高站位、进一步增强
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的活力和动力,更能够促进企业在一些关键技术和重要领域取得突破,进一步提高一体化服务水平和综合竞争能力。
集团公司有关会议在决策两家公司合并时认为:“XX公司已与XX公司建立信息互通共享机制,在市场营销工作中开始共同发力。因此,将XX公司吸纳合并到XX公司更有利于实现管理的有效性和连贯性”。所以,整合是集团公司基于XX公司和XX公司战略方向一致、主业协同性强、优势互补性高而作出的正确选择,更是我们共同加快发展、做强做大的内在需要。基于上述考虑,集团公司在深入沟通、深思熟虑的基础上,最终确定XX公司与XX公司进行合并。
第二,企业合并对XX公司、对XX公司有什么好处?对员工有什么好处?对这个问题理解认识到位,才能坚定我们发展的信心和决心。
对于这次合并,集团公司寄予厚望,广大干部职工热切期待,集团内兄弟企业、乃至社会有关方面也十分关注。合并后,我们面对的不是“能不能发展好”的问题,而是“如何发展的更好”的问题;不是“你好还是我好”的问题,是“你好我好大家一起好”的问题。对此,我们要有坚定的信心和决心。这种底气来自我们两家公司的历史积淀和底蕴。
回顾两家公司的历史,我们可以发现很多相似的基因。XX公司成立于1985年,是改革开放后XX集团在深圳特区设立的企业,面对没有先例的市场,几代XX人历经波折、执着坚守、不断探索、持续创新,经过30多年的发展,一步步成为具有行业影响力的知名企业。XX公司成立于1995年,最早是XX集团与XX公司组建的中德合资企业,是原XX集团市政基础设施板块从无到有、从弱到强的主要参与者和贡献者,公司员工来自央企、地方国企以及集团内其他兄弟企业,因此,XX公司有着中德合资的管理基因、“五湖四海”的包容文化、创新创业的奋斗激情,这也推动着公司从集团内的“小企业”发展成为连续5年过百亿的企业,从市政基础设施行业的一名新军跻身国内“第一军团”。两家企业,一家成长于深圳特区,一家发端于中德合资,开放、包容、严谨、务实、创新、激情,是我们共同的基因,这是我们未来走好融合发展之路的重要基础和保障。
从优势互补角度看,原XX公司和XX公司在产业链、区域、人才、管理等方面具有巨大的协同发展潜力。我们要充分挖掘各自资源禀赋,加强资源融合,优化资源配置,打造命运共同体和利益共同体,实现共同发展。
——在产业链协同方面,咨询、投资、施工、监理等产业上下游有效融合贯通,将孕育出更多商业模式,增强市场竞争力。XX公司的加入将大大提升XX公司一体化服务能力,而XX公司依托XX公司整体资源和优势,全过程工程咨询能力将得到更好提升。通过这次跨领域整合,新的XX公司拥有了施工、咨询监理两条黄金产业链,从单打独斗逐步实现融合发展,资源共享的平台将会更加广阔,未来发展的空间更加巨大,企业协同抗风险能力也将会进一步增强。
——在区域协同方面,将有力促进粤港澳大湾区与其他区域市场有效联动发展。
一方面,XX公司要借助XX公司资源优势深耕粤港澳大湾区,把粤港澳大湾区打造成为XX公司新的_区域市场。XX公司在深圳乃至整个大湾区,具有良好的口碑和完整的资源体系。同样,大湾区作为XX公司_区域经过多年深耕,也积攒了丰富资源和优质客户,在市场营销工作中两家单位合作多年,建立起了非常良好的互通互享机制。合并后的XX公司将肩负双重历史使命:一是保持原有业务和市场持续稳步发展,二是担负起XX公司拓展大湾区市场的前沿阵地职责。双重使命,就是合并后XX公司新的战略定位。XX公司将进一步加强_,创新考核、评价、分配、激励、用人等机制,充分调动一切积极性、激发一切潜能,以市场为导向,以投资和技术为引领,全力拓展大湾区市场。另一方面,XX公司也要借助XX公司既有区域市场优势实现业务拓展,积极布局_市场。目前,XX公司在长三角、云贵川拥有一定市场基础,山东等其他区域也在持续发展。合并后,XX公司市场营销部门、各区域分公司要把XX公司监理咨询业务纳入工作统筹,一体谋划、一体推进,促进XX公司市场开拓。
——在人才协同方面,在全公司有序推进交流培养和使用,人尽其才、才尽其用,实现员工与企业共同发展。从公司角度看,原XX公司和XX公司专业人才互补性较强,通过实行干部人才交流机制、人才轮岗机制、“双总工”机制等,有助于解决XX公司专业人才短缺与XX公司人才富集并存的问题、解决现有人才能力素质结构单一问题,为企业发展培养更多复合型干部人才。从员工个人角度来看,企业合并为各类优秀人才选择更多平台、施展才能提供了机会。平台广阔体现在哪里?就是每个人在公司内选择的 ……
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