党委书记、董事长在“庆七一”颂党恩暨安全生产月文艺汇演活动上的讲话

党委书记、董事长在“庆七一”颂党恩暨安全生产月文艺汇演活动上的讲话
同志们：
今朝胜往昔，蓄势再出发。今天，我们在这里隆重集会，庆祝中国_成立102周年，表彰过去一年里涌现出的先进集体和优秀个人，动员激励各级党组织和全体党员干部坚定信心、团结奋进，扎实推进中国式现代化的*实践，以新气象新作为在新征程上奋力谱写高质量发展的新篇章。在此，我代表公司党委，向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺！向全公司广大党员致以节日的问候！向本次文艺汇演的演职人员表示诚挚的感谢！
时光飞逝！我从*集团来*工作，已经一年有余。我深感，有缘成为一名*人，是我人生之幸、事业之幸。*有千年铜脉、矿冶遗存，有拼搏竞进、创新创造，是个干事业的好地方，也是个能干成事业的好地方。一年多来，我踏遍了*的厂矿企业，与大家一道规划了企业的总体战略布局，参与了高质量发展在*的生动实践，也见证了_地发生的巨大变化。通过与大家一年多的朝夕相处、风雨同舟，我深感欣慰。
志之所趋，无远弗届；志之所向，无坚不入。一年来，面对错综复杂的国内外形势和瞬息万变的市场环境，公司党委坚持以____思想为指导，全面_的_精神，团结带领广大党员干部职工，深入开展学习贯彻___社会

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不再是*、*人无法企及的梦想。
这一年的寸积铢累，沉淀出*精益求精的完美追求。一年来，我们更加注重内在品质和潜力挖掘，牢固树立价值思维、效益导向理念，把提质增效融入生产、经营、管理等各项工作的全过程，扎实推进精细化管理，加强全面预算管理，努力降低单耗指标和生产成本，严格控制费用支出，不断提升了生产经营的质量、效率、效益；我们深入推进“制度废改立”，加强风险_和合规管理体系建设，继续在重大事项决策、重大项目投资、合同审查签订等环节，完善健全了风险预警和危机防范机制，营造了全流程监控的管理生态，企业经营更加稳健，*、*人自强不息、追求卓越的精神品质不断升华。
可以说，通过一年多的负重跋涉、砥砺深耕，秀美*颜值更高、气质更好、内涵更丰，*这座铜城的发展向前大踏步迈进了一个新的刻度。在此，我代表公司党委，对各单位一年以来的工作表示充分肯定，并通过你们向全体党员干部职工一年来的辛勤付出表示衷心感谢！
同志们，昨天的太阳，晒不干今天的衣服，我们不能躺在历史的功劳簿上寻找慰藉。实实在在的讲，我们部分党员干部软肩膀挑不起硬担子，面对企业发展的大事要事，胸无良策，进取意识、理念思路、改革劲头、实干精神、创新能力、企业治理能力都很弱。我反复讲，“企业更新更美的时代画卷”绝不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，注定是一条迈过重重险滩、陡坡、难关的艰辛道路，我们是先知先觉开历史之先河，还是后知后觉跟历史之潮流，还是不知不觉做时代之弃儿，要看今天之行动。试问：
如何以开放思维推进思想观念迭代升级？
如何以链式思维推动产业链能级逐步提升？
如何以创新思维夯实高端研发成长基座？
如何以数智思维推动企业数字转型？
如何高效推动项目建设这个“一号工程”？
如何把握好资本运作这个“关键一招”？
如何迈出资源战略这个“重要一步”？
如何打好深化改革这个“背水一战”？
这些问题需要我们每个人去深思、去探索、去付诸实践。
同志们，大道之行，壮阔无垠；大道如砥，行者无疆。*这方创新创业、发展无限的如意宝地，正以宽广博大的胸怀解放思想，开放创新，誓要登顶有色金属行业一流标杆企业。接过历史的“接力棒”，走进时代的“大考场”，我们每个人都必须深刻领悟“*是*人的*”这个现实逻辑，以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，放开手脚大干一场。我们每个人都必须敢开历史之先河、敢当事业之先驱、敢作时代之先锋，学行业龙头之长，主动靠上去，全力跟上去，拉高标杆、扬长补短，只争朝夕、埋头苦干，推进企业从“跟跑”到“并跑”再到“领跑”的不断跃升，在贡献长板中服务国家、*省产业转型战略，奋力谱写中国式现代化建设的*篇章。因此，我们要团结起来、凝聚起来，算清发展的“历史欠账”，筑牢发展的“硬核支撑”，凝聚发展的“精神力量”，按照公司既定战略部署，扎扎实实抓好今年，抓好5年，再深耕10年、20年，必定能再造一个能级高大的新*，必定能再创让世人刮目相看的新奇迹。
第一，要算清发展的“历史欠账”。要算清认知欠账。未来一切的竞争，其实都是抢占认知高地的竞争。我们要认真把握“精与强”“主与次”“内与外”“远和近”“快和慢”这“五种关系”，统筹兼顾“专、精、特、新”“四个关键着力点”，努力提升“精神”“工作”“事业”“使命”“四种格局境界”，站到高处、谋到远处、看到深处，以全局的站位、前瞻的思维、宽广的眼界，提升识变之智、拿出应变之方、增强求变之勇，踏准时代节拍，跟上时代步伐，不断推动企业迈上新台阶。要算清安全欠账。安全不是第一，而是唯一，容不得半点侥幸。在日常管理中，“安全管理手段还不够丰富，对安全隐患的监控和整改措施抓的还不够深入，安全与生产、安全与效益、安全与稳定的关系把握的还不够精确”等都是我们安全管理的欠账。我们要坚持“1123”安全工作思路，坚定“零伤害”目标不动摇，提高站位抓安全、问题导向抓安全、突出重点抓安全、强化责任抓安全、严格整改抓安全、强化监管抓安全、夯实基础抓安全、加大投入抓安全、强化应急处置抓安全、从严问责抓安全，从思想、理念、责任、措施、管理、技术、作风、文化等方面全方位查找不足、堵塞漏洞、改进工作，不断强化安全生产基础，夯实安全稳定基石。要算清人才欠账。人才是发展的“CPU”，一个企业的人才浓度决定着这个企业的发展高度。随着公司新战略、新格局、新业态的深入实行，公司在整体上市、科技创新、数智化转型等方面亟需高精尖专业化人才支撑。*的未来，必须依托一支境界高、视野宽、专业 ……

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