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进一步加强基层党组织“1+3”队伍建设的调研报告

发布时间:2023/6/15 10:01:27 字数:4939
【提纲】一、做法成效。(一)坚持选优配强,提升基层党组织“1+3”队伍的建设质量。二是按照每个社区2至3名的标准,建立社区党组织书记、专职副书记后备干部队伍。(二)加强教育培养,提升基层党组织“1+3”队伍的综合素质。(三)健全完善机制,激发基层党组织“1+3”队伍的内生动力。二、存在问题。一是综合素质能力欠缺。二是后备力量储备不足。三是党建队伍吸引力不强。三、对策建议。(一)强化业务培训,着力提升基层党组织“1+3”队伍的素质能力。一是开展“全覆盖”轮训。二是推行“菜单式”课程。三是邀请“土专家”授课。(二)加大人才储备,不断充实基层党组织“1+3”队伍的后备力量。一是建立后备队伍“人才库”。二是搭建后备队伍“历练场”。三是强化后备队伍“考评称”。(三)强化考核激励,充分激发基层党组织“1+3”队伍的生机活力。一是完善考核管理工作。二是优化正向激励举措。三是拓展职业发展空间。
进一步加强基层党组织“1+3”队伍建设的调研报告
_基层组织是党与人民群众联系的桥梁和纽带,是贴近基层人民群众的治理前线。__曾强调,“基层党组织是贯彻落实_决策部署的‘最后一公里’,不能出现‘断头路’”,为基层组织建设明确了重点,指明了方向。近年来,*街道聚焦提升基层党组织的政治_作用和领导基层治理的工作水平,积极探索加强基层党组织“1+3”队伍建设的新途径、新方法、新机制,努力建设一支政治强、业务精、敢担当、作风正的基层干部队伍,不断提升基层治理效能。
一、做法成效
*街道工委下辖*个社区党委、*个社区党总支、*个党支部(包括*个社区党支部、*个两新组织党支部、*个机关党支部、*个二级社区党支部),党员*人。
(一)坚持选优配强,提升基层党组织“1+3”队伍的建设质量
一是以社区“两委”换届选举为契机,提前谋划、考察社区党组织班子成员,将素质高、能力强、群众拥护的党员纳入社区党组织。同时,按照“三强两好一满意”(班子强、队伍强、作风强,社区建设好、为民服务好,群众满意)的要求,选优配强社区党组织班子成员。本届社区党组织班子平均年龄35.1岁,比上届下降1.1岁,每个社区至少有1名35岁以下年轻干部,队伍年轻化趋势明显;大专以上学历100%,其中本科占比90.5%,比上届提高3.4%,队伍知识化层次明显提高,整体战斗力较往届进一步增强。二是按照每个社区2至3名的标准,建立社区党组织书记、专职副书记后备干部队伍。工作中有意识给这些后备干部交任务、压担子,分配一
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”;*社区党委书记*2021年被评为“首都‘最美家庭’”称号,2022年被评为“_‘最美家庭’”称号;格兰山水二期南区社区党支部书记*2020年被评为“_抗击新冠肺炎疫情优秀城乡社区工作者”“延庆榜样(道德模范)”;*南区东里社区党委书记*2021年被评为“*市优秀社区党员”“*市优秀城乡社区工作者”“*市生活垃圾分类先进工作者”,等等。同时通过街道“早安*”微信公众号专栏等媒介持续推广,营造“学有榜样、做有标准、赶有目标”的良好氛围。二是积极推荐综合素质好、群众威信高、有参政议政能力的社区党组织书记担任“两代表一委员”,进一步增强其政治荣誉感和干事创业激情。比如,康安社区党委书记*2021年被评为“*市‘三优一先’优秀_员”,2022年6月被选为*市第十三次党代会代表;格兰山水二期南区社区党支部书记*2021年被评为“延庆区优秀_员”,同年12月被评为*区第三届人大代表。三是加强经济激励,按照区委社会工委区民政局相关文件要求,2022年面向街道社区工作者,任命社会工作服务中心常务副主任(社区正职待遇)1名,竞争上岗社区服务站站长1名、副站长9名,薪资待遇依据实际岗位增幅调整800元/月至1400元/月,进一步提升其工作的积极性和主动性。2020年以来,累计职务晋升社区工作者29人。
二、存在问题
一是综合素质能力欠缺。当前,部分社区党组织书记、专职副书记对当前社区党建发展的新形势和新任务仍然认识不足,对“党言党语”知之不多,还习惯于用老方式、老办法解决新矛盾、新问题,有时出现“老办法不经用、新办法不会用、硬办法不敢用、软办法不顶用”的情况,不能适应新形势下社区党建工作需要。比如,区委巡察组在2021年对街道开展巡察工作时指出,街道基层社区党务工作者水平不高,具体表现为:基层社区党组织专职副书记对党建工作基本概念不清、履职不充分,党务工作能力素质与_社区党建要求还有一定差距。
二是后备力量储备不足。当前,社区中的青年新生力量大多处于分散流动状态,党组织无法对其中的优秀分子实施有计划、有重点的培养。且社区人际关系复杂、利益纠葛较多,近年来招录的高学历年轻社工由于对基层情况不清、工作经验不足,短期内难以担当重任,基层党组织书记、专职副书记队伍后备力量略显青黄不接。比如,部分社区年轻干部解决基层矛盾的能力不足,在遇到一些重大问题或居民矛盾时,无法及时、妥善处理,易引发12345工单。
三是党建队伍吸引力不强。当前,随着社区建设发展和管理重心下移,社区承担的任务越来越重,来自上级和群众等方面压力较大,尤其是社区服务对象和工作内容的特殊性,在节假日和敏感时期经常需要加班加点。同时,社区干部出路受限,尽管2022年有面向社区党组织书记选聘为公务员岗位的政策,但职数少、限制条件多,整体来看,党建队伍吸引力不强。比如,过去三年来,因疫情防控、文明城区建设提升等工作叠加,社区干部在完成本职工作后,还需承担入户摸排、核酸检测、环境迎检、服务保障等多项任务,时常处于“5+2、白+黑、7×24”的工作状态,社区干部身心俱疲,易产生负面情绪,影响工作积极性。
三、对策建议
(一)强化业务培训,着力提升基层党组织“1+3”队伍的素质能力
一是开展“全覆盖”轮训。围绕“抓培训、强素质”的工作目标,按照“全员、精准、有效”的工作要求,结合__精神学习宣传贯彻落实,制定年度学习计划,确保所有社区党组织班子成员每年至少参加1次街道工委组织的集中培训,每季度至少参加一次“周五大讲堂”,学深悟透____思想,持续贯彻落实__对*一系列重要讲话精神,补足精神之“钙”,筑牢思想之“魂”。二是推行“菜单式”课程。坚持“发展需要什么、干部缺少什么就培训什么”的培训理念,提前开展培训需求调研,推行“点餐式”培训,围绕基层党组织建设、社区治理、党风廉政建设等领域,邀请区委党校老师、区级相关部门业务骨干等人员,精心推出理论课、业务课、典型课、现场课、廉政课等“五大课堂”。同时,主动探索建立社区干部跟班学习、挂职锻炼制度,定期选派一定数量的社区业务骨干、年轻干部赴市内先进社区交流学习,拓宽思路视野,提升统筹谋划、堡垒聚合、推动发展的能力。三是邀请“土专家”授课。有计划地邀请全区优秀社区党组织书记、优秀党务工作者登上讲台,围绕社区基层党建、精细化治理、人居环境整治等重点工作,现身说法、传授经验,全面提升社区干部干事创业的能力本领,营造互学互比、互比互促、互促互进的良好氛围,争做政策法规的“活字典”、业务知识的“百事通”、工作实践的“多面手”。
(二)加大人才储备,不断充实基层党组织“1+3”队伍的后备力量
一是建立后备队伍“人才库”。严格对标社区“两委”换届人选资格条件,坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准,把政治标准摆在突出位置。按照“一社区一台帐”工作要求,采取党组织推荐、群众举荐、个人自荐相结合的方式,将一批群众认可度高、工作能力强、综合素质好的优秀人才纳入后备干部队伍。同时加大基层党员发展力度,强化递进式培养,广泛开展把优秀人才培养成党员、把党员培养成基层党组织书记的“双向培养”活动,进一步充实后备干部队伍。二是搭建后备队伍“历练场”。一方面建立结对帮带和跟岗锻炼工作机制,对社区现有干部发起“召集令”,将适合人选分为党组织书记和专职副书记两类后备人才,设立AB岗、“小助手”等 ……
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