在纪念红军长征胜利90周年专题_课上的讲话

在纪念红军长征胜利90周年专题_课上的讲话
同志们：
今年是中国工农红军长征胜利90周年。90年前，红军三大主力在会宁会师，宣告了一场人类历史上罕见战略转移的胜利结束。二万五千里，翻越40余座高山险峰，其中海拔4000米以上的雪山就有20余座，跨越近百条江河，同敌人进行600余次战役战斗。红一方面军长征途中，平均每300米就有一名红军牺牲。这些数字摆在那里，不需要任何修饰，就足以让人掂出“长征”两个字的分量。
今天讲长征精神，不是要大家重温一段已经远去的历史。_总书记讲得很清楚：“一代人有一代人的长征”“长征永远在路上”“不论我们的事业发展到哪一步，不论我们取得了多大成就，我们都要大力弘扬伟大长征精神，在新的长征路上继续奋勇前进”。今年1月，总书记进一步指出：“新征程是新的长征。”我们集团正处在“十五五”开局之年，行业正经历一场深刻而持久的调整。这场调整，对我们这一代人来说，就是一段必须走完的长征路。问题不在于要不要走，而在于以什么样的精神状态去走，能不能走到终点。
下面，我围绕如何落实长征精神，结合集团实际，讲几个方面的认识。
一、把理想信念这个东西重新掂一掂分量
长征的胜利，归根结底是理想信念的胜利。总书记深刻指出：“_和红军几经挫折而不断奋起，历尽苦难而淬火成钢，归根到底在于心中的远大理想和革命信念始终坚定执着，始终闪

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和风险边界。有的在转型中盲目跟风，什么概念热就追什么，缺乏对自身能力边界的清醒判断。这些问题，都是实事求是出了问题。
落实长征精神中的实事求是，在当前形势下要抓住两条。第一条，决策要基于真实信息，而不是基于愿望。经营决策不能只看“想拿什么项目”，更要看“能拿什么项目、拿了之后能不能干好、钱能不能收回来”。对每一个重大项目的投标，都要把业主资信、支付条件、结算方式、潜在风险作为硬约束来评估，不能把“先拿下来再说”当成常态。第二条，调整要果断，不能讳疾忌医。遵义会议之所以伟大，在于它在危急关头敢于纠正错误。我们的经营布局、区域策略、业务结构，如果在实践中被证明走不通，就要及时调整，不能因为“已经投入了”就硬撑下去。沉没成本不是继续投入的理由，实事求是的判断才是。
三、把斗争精神从口号变成啃硬骨头的行动
总书记指出：“长征的胜利，靠的是红军将士压倒一切敌人而不被任何敌人所压倒、征服一切困难而不被任何困难所征服的英雄气概和革命精神。”中央纪委国家监委网站的一篇文章讲得很直接：新时代伟大斗争，要求我们“坚决与一切阻碍改革创新的顽瘴痼疾作斗争”，“面对难啃的‘硬骨头’，必须勇于向积存的顽瘴痼疾开刀”。
我们集团当前面临的“硬骨头”是什么？不是抽象的“困难”，是具体的、有名有姓的难题。清收清欠是一块硬骨头。“两金”规模居高不下，部分项目结算拖期、确权困难，现金流安全面临实实在在的压力。清收清欠不是财务部门发发函就能解决的事，它涉及与业主的博弈、与时间的赛跑、与历史遗留问题的正面交锋。不敢碰硬、不愿得罪人，这笔钱就永远收不回来。改革攻坚是一块硬骨头。组织机构的臃肿、管理链条的冗长、激励约束的失效，这些问题喊了多年，改起来伤筋动骨，但没有退路。转型突围也是一块硬骨头。城市更新、“六张网”这些新赛道，不是推开门就有一片坦途。新领域意味着新规则、新对手、新风险，进入本身就是一场斗争。
长征精神中的斗争，不是蛮干，是有方向、有策略、有韧性的斗争。红军面对数倍于己的敌军，靠的是灵活机动的战略战术，靠的是在被动中寻找主动的智慧。我们在市场竞争中同样需要这种智慧：该守的市场要守住，该退的领域要果断退，该争的项目要全力争，该让的短期利益要敢于让。斗争的目的是活下去、走下去，不是争一时之短长。各级干部要带头到矛盾最集中的地方去，到问题最棘手的地方去。坐在办公室里回避矛盾，矛盾不会自己消失；走到一线去直面问题，问题才有解决的可能。
四、把顾全大局、紧密团结的作风重新立起来
长征的胜利是团结的胜利。在重兵追击、物资极度匮乏的条件下，“顾全大局、严守纪律、紧密团结”的精神力量，让红军闯险关、越险阻、创奇迹。过草地时，战士们拉着绳子前行，_同志说“大家都是一根绳上的‘蚂蚱’，我们的力量就要这样拧成一根绳”。
我们集团当前的处境，某种程度上也需要这种“一根绳”的意识。行业下行期最容易出现的倾向是什么？是各自为战。区域之间抢项目、抢资源，部门之间推责任、推任务，总部和基层之间信息不通、协同不畅。每个单元都在为自己的“小账”打算，整体的“大账”就算不过来。红军各支队伍在长征中能够协调行动、相互策应，靠的是大局观念和纪律约束。
顾全大局，具体到当前工作中，就是经营上要协同，不能内耗。同一个区域、同一个业主，集团内部的不同单位不能相互压价、相互拆台。资源上要统筹，不能各自囤积。资金、人才、资质这些核心资源，要在集团层面统一调配，向最能产生效益的方向集中。责任上要共担，不能层层甩锅。总部部门不能把任务一分了之，基层单位也不能把问题一交了之。团结不是一团和气，是在共同目标下的各尽其责、相互补台。越是困难的时候，越要把“一根绳”的意识立起来。
五、把依靠人民、服务人民的立场落到职工身上
长征是一场唤醒民众的伟大远征。红军之所以能够在极端困难的条件下生存下来、发展起来，根本在于它始终同人民群众生死相依、患难与共。“半条被子”的故事之所以动人，是因为它用最朴素的方式说明了一个道理：你把群众放在心上，群众才会把你扛在肩上。
我们企业讲“依靠人民”，最直接的对象就是广大职工，特别是常年驻守项目一线的一线建设者。行业下行期，职工面临的压力是具体的：项目少了，收入会不会降？任务紧了，休息能不能保证？转型了，自己的技能跟不跟得上？这些问题如果得不到回应，“依靠职工”就是一句空话。
落实长征精神中的为民情怀，当前要抓住几件实事。一是把困难职工的基本保障兜住。行业调整期，部分单位和项目可能面临阶段性困难，越是这个时候，越要确保职工的基本权益不受影响，工资不拖欠、社保不断缴、基本福利不缩水。二是把一线职工的合理诉求回应好。轮休制度、冬季施工保障、异地职工的家庭困难，这些看似“小事”，对职工个人就是“大事”。各级_组织和工会要把这些事当成正事来办， ……

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