【提纲】一、抓“统领”，高位“联”动压责任。一是强化“顶层设计”定方向。二是压实“层级责任”促落实。三是构建“联动机制”聚合力。二、抓“统筹”，高质“联”享聚资源。一是建立“三张清单”摸清底数。二是搭建“共享平台”促进交流。三是实施“项目带动”示范引领。三、抓“运行”，高效“联”动促实效。一是坚持“组织共建”抓规范。二是坚持“风险共防”抓排查。三是坚持“人才共育”抓队伍。四、抓“长效”，高标“联”建强根基。一是健全“制度体系”固根本。二是升级“技术防护”强支撑。三是营造“b_m文化”育生态。
的地方，推动资源与需求深度对接、各级单位横向“联姻”、业务部门纵向“牵手”，同时建立月度工作提示机制，对重点s_m项目予以跟踪督办，推动任务落实落地，以强劲合力助力b_m工作提质增效。截至目前，共收集b_m资源*余条，需求*余条，完成资源调配*余条。市局确定示范项目*个，县级单位共确定帮带项目*个，带动“s_m文件流转系统升级”“网络b_m监测平台建设”“b_m教育实训基地打造”等建设项目*余个。
一是建立“三张清单”摸清底数。组织全市
税务系统开展b_m资源大排查，全面摸清s_m人员、s_m载体、s_m设备、b_m技术等资源底数，建立“资源清单”。同时，聚焦基层b_m工作短板弱项，广泛征集各单位在b_m培训、技术防护、制度建设等方面的需求，建立“需求清单”。在此基础上，对照资源清单和需求清单，统筹调配、精准匹配，建立“调配清单”，实现“供需对接、精准滴灌”。
二是搭建“共享平台”促进交流。依托内部办公系统，搭建b_m工作“云平台”，实现政策文件、典型案例、经验做法、培训课件等资源共享共用。定期编发《b_m工作动态》，刊发各单位先进经验和创新做法，供全市税务系统学习借鉴。建立“b_m工作交流群”，鼓励各单位在线交流、答疑解惑、互帮互助，形成“比学赶超”的浓厚氛围。
三是实施“项目带动”示范引领。围绕b_m工作重点难点问题，遴选确定一批示范项目和帮带项目，由市局统一指导、县级单位具体实施，以项目化推进带动整体工作提升。例如，针对s_m文件流转环节多、风险大的问题，市局指导某县级局试点建设“s_m文件流转全流程可追溯系统”，经验成熟后在全市推广；针对基层b_m教育形式单一的问题，市局联合某县级局打造“沉浸式b_m教育实训基地”，面向全市税务系统开放使用，有效提升了b_m教育的针对性和实效性。
三、抓“运行”，高效“联”动促实效
结合“智慧税务”建设、“枫桥式”税务分局创建、“作风建设提升年”等重点工作，严格落实“六共”组团任务，以多形式组织共建抓规范，多领域风险共防抓排查，多平台技术共享抓防护，多方面人才共育抓队伍，多网格管理共治抓防控，多维度品牌共塑抓典型，推动市、县、分局三级高效联动，以“人人参与、层层联动、环环相扣”的组团模式，破解基层b_m工作力量薄弱、技术支撑不足、管理手段单一等问题，达到优势互补、资源共享、发展同谋，以市县联动、整体推进的新格局助力b_m工作高质量发展。截至目前，共举办b_m业务“擂台比武”活动*次，“市县联”活动*次，组织市、县观摩学习共*余次，优选4名b_m业务骨干在全市范围交流，2名参与全省税务系统b_m工作交流并作经验介绍。
一是坚持“组织共建”抓规范。推行b_m工作“片区化”管理模式，将全市税务系统划分为*个片区，每个片区由1个县级局牵头，定期组织开展联合检查、交叉互查、经验交流等活动，推动各单位相互学习、相互促进、共同提高。同时，统一制定b_m工作台账模板，规范s_m人员管理、s_m载体管理、b_m检查等基础工作流程，实现全市税务系统b_m工作“一套标准、一个步调”。
二是坚持“风险共防”抓排查。建立b_m风险“月排查、季研判、年评估”机制，组织各单位每月开展一次b_m风险自查，每季度由片区牵头单位组织开展一次交叉检查，每年由市局组织一次全面评估。对排查出的风险隐患，建立台账、限期整改、销号管理。同时，针对网络攻击、数据泄露、内部人员违规操作等高风险领域，联合网信、公安等部门开展专项排查整治，坚决守住不发生失x_m事件的底线。
三是坚持“人才共育”抓队伍。将b_m人才培养纳入全市税务系统人才队伍建设总体规划，通过“线上+线下”“请进来+走出去”等方式，分层分类开展b_m业务培训。2026年，市局组织举办b_m业务骨干培训班*期，培训人员*余人次；选派*名b_m业务骨干到上级b_m部门跟班学习，提升专业化水平。同时，建立b_m人才库，将政治素质好、业务能力强的干部纳入人才库动态管理，形成“储备一批、培养一批、使用一批”的良性循环。
四、抓“长效”，高标“联”建强根基
b_m工作非一朝一夕之功，必须常抓 ……
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