【提纲】一、2025年度资产管理工作的主要做法与成效。（一）提高政治站位，扛牢资产管理主体责任。（二）完善_机制，构建协同高效管理格局。一是健全组织领导体系。二是明晰三级管理职责。三是优化制度流程体系。（三）科学合理配置，夯实税收履职物质基础。一是强化预算约束刚性。二是突出保障重点领域。三是严格落实节约要求。（四）规范使用处置，确保资产安全完整高效。一是夯实基础管理。二是规范使用行为。三是严格处置管理。（五）推进信息化建设，赋能管理智慧化转型。一是深化系统应用。二是推动互联互通。三是探索智能管理。二、当前资产管理工作中存在的主要问题与不足。（一）管理_机制在基层的穿透力有待加强。（二）资产配置的科学性与精细化水平有待提升。（三）资产使用效益和盘活力度有待加大。（四）管理基础工作和信息化深度应用有待巩固。三、2026年度资产管理工作的思路与打算。（一）进一步强化责任担当，凝聚齐抓共管合力。一是持续加强_的领导。二是细化压实管理责任。三是加强队伍建设。（二）进一步健全制度体系，提升规范管理效能。一是完善制度规范。二是优化管理流程。三是强化制度执行。（三）进一步聚焦提质增效，深化资产统筹盘活。一是强化配置源头_。二是大力推动共享共用。三是创新盘活方式。（四）进一步夯实管理基础，加快数字化转型。一是开展深度清查核实。
市税务局2025年度资产管理工作报告
2025年，国家税务总局**市税务局（以下简称“市局”）的资产管理工作，在国家
税务总局**省税务局和市委、市政府的坚强领导下，在市人大及其常委会的有力监督下，坚持以服务税收现代化为中心，以提升资产保障效能为主线，认真贯彻落实《行政事业性国有资产管理条例》及上级关于资产管理的一系列决策部署，持续夯实管理基础，优化资源配置，规范处置行为，强化绩效导向，全局资产规模有序增长，结构日趋合理，使用效益稳步提升，为保障各项税收改革任务顺利推进、服务地方经济社会高质量发展提供了坚实的物质支撑。现将全年工作情况报告如下：
一、2025年度资产管理工作的主要做法与成效
市局始终将资产管理作为保障税收事业健康发展的基础性、战略性工作来抓，坚持系统观念，强化法治思维，注重改革创新，推动资产管理水平迈上新台阶。
（一）提高政治站位，扛牢资产管理主体责任。我们深刻认识到，税务系统资产是保障国家税收职能履行的重要物质基础，管好用好国有资产是落实全面从严治_要求、防范廉政风险、提升治理效能的具体体现。一年来，市局_委（_组）坚持将资产管理纳入重要议事日程
理配置，夯实税收履职物质基础。我们坚持“保障必需、厉行节约、讲求绩效”的原则，严把资产“入口关”。
一是强化预算约束刚性。将资产配置深度嵌入预算管理全过程，严格执行税务系统资产配置标准和预算编制规定。2025年度，全市税务系统新增配置固定资产总额**万元，主要用于保障税收征管改革、纳税服务优化、信息化建设、基层分局（所）改善条件等重点工作。其中：更新购置执法执勤用车**辆，涉及金额**万元；采购信息化设备（服务器、网络设备、终端等）**台（套），涉及金额**万元；为办税服务厅、基层单位配置或更新办公家具、通用设备**批（次），涉及金额**万元。所有新增配置均履行了严格的可行性论证和审批程序。
二是突出保障重点领域。资源配置向征管一线、服务窗口、信息化建设和薄弱环节倾斜。优先保障了金税四期相关配套设备、智慧办税厅建设、12366纳税缴费服务热线升级、稽查办案装备更新等项目，有力支撑了核心业务开展。
三是严格落实节约要求。认真贯彻《_政机关厉行节约反对浪费条例》，严格控制楼堂馆所建设装修，严禁超标准、超规格配置资产。大力推广绿色采购，优先采购节能、节水、环保产品。对可调剂使用的资产，原则上不予新购，从源头上减少闲置和浪费。
（四）规范使用处置，确保资产安全完整高效。我们紧盯资产“使用中”和“出口端”关键环节，强化全生命周期监管。
一是夯实基础管理。组织开展年度资产清查盘点，重点对房屋建筑物、车辆、大型设备、信息化资产等进行实地核查，及时处理盘盈、盘亏，确保账、卡、物相符。2025年，通过清查进一步摸清了家底，核实资产总量达**亿元。严格落实资产卡片管理和贴标制度，明确使用保管人责任。
二是规范使用行为。加强对资产出租出借、对外投资、担保等行为的审批和监管，严禁违规操作。完善内部资产领用、移交、维修、保养制度，提高资产使用完好率。探索对大型仪器设备、会议室等实行共享共用机制，提高资产使用效率。
三是严格处置管理。资产处置坚持“公开、公平、公正”和“价值最大化”原则。对于规定限额以上或涉及房屋、土地、车辆的处置，严格履行资产评估、集体决策、上报审批（备案）和公开交易等程序。2025年，按规定程序处置各类资产**批次，实现处置收入**万元，已全部按规定上缴国库，有效防止了国有资产流失。对达到报废年限但仍有使用价值的资产，积极探索在系统内调剂或捐赠给定点帮扶单位等处置方式。
（五）推进信息化建设，赋能管理智慧化转型。我们以“金税四期”建设和预算管理一体化为契机，大力提升资产管理信息化水平。
一是深化系统应用。全面应用税务系统统一的国有资产管理信息系统，实现了资产卡片信息在线录入、变动在线审批、报表在线生成。督促各单位及时、准确维护系统数据，确保信息动态更新。
二是推动互联互通。积极推动资产管理系统与预算管理、政府采购、财务核算、人事管理等系统对接，努力实现数据共享、业务协同、流程闭环，减少信息孤岛和重复劳动。
三是探索智能管理。在部分单位试点应用RFID（射频识别）、二维码等技术进行资产实物管理，提升盘点效率和准确性。利用系统数据进行资产存量、结构、效能等多维度分析，为管理决策提供数据支持。
二、当前资产管理工作中存在的主要问题与不足
在
总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，对标新时代税收现代化高质量发展的要求，对标上级的殷切期望和规范标准，我市税务系统资产管理工作仍存在一些短板和薄弱环节：
（一）管理_机制在基层的穿透力有待加强。“上热下冷”现象在一定程度上存在，部分基层单位对资产管理的重视程度、责任落实与市局要求尚有差距。三级管理职责边界在实践中，特别是在一些历史遗留资产、跨区域调拨资产的管理上，有时仍存在模糊地带，协调成本较高。资产管理专职人员配备不足，尤其是基层单位多由财务人员或办公室人员兼职，专业能力和精力投入难以保障。
（二）资产配置的科学性与精细化水平有待提升。资产配置预算与事业发展规划、履职实际需求的衔接不够紧密，前瞻性、精准性有待提高。部分单位仍存在“重购置、轻管理”“重占有、轻效益”的观念，资产配置论证不够充 ……
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