【提纲】一、聚焦“责任闭环”主基调，构建全链条_体系。一是紧盯“决策层”压实领导责任。二是紧盯“执行层”拧紧部门责任。三是紧盯“岗位层”激活全员责任。二、围绕“数字赋能”新赛道，严控高频风险敞口。一是严管“云端”数据安全。二是严控“桌面”存储介质。三是严查“线上”传输行为。三、夯实“常态长效”压舱石，筑牢全员思想防线。一是开展“分层分类”靶向教育。二是推行“实景实情”沉浸体验。三是构建“闭环管理”督导机制。
是b_m员”的共治格局。
二、围绕“数字赋能”新赛道，严控高频风险敞口
针对2026年税收大数据应用深化、电子
税务局数据交互频繁、移动办公需求增加等新特点，从“技术、管理、流程”三个维度精准发力，堵住数字化环境下的x_m漏洞。
一是严管“云端”数据安全。依托“金税四期”安全防护体系，对s_m信息系统实行分级保护，严格区分“内网”、“专网”与“互联网”边界。2026年，重点开展“指尖上的x_m”专项整治行动，严禁使用个人手机、云盘、微信等非授权工具处理涉税敏感信息。推广使用税务系统内部加密通讯软件，对确需通过互联网传输的工作秘密，强制使用“白名单”加密通道和“阅后即焚”功能，切断数据外泄的“隐形通道”。
二是严控“桌面”存储介质。针对s_m计算机、移动存储介质管理，实施“一机一密”策略。2026年，全面推行s_m计算机USB接口物理封堵和注册表禁用策略，禁止违规使用U盘、光盘等移动介质。对确需拷贝数据的，实行“双人操作、全程录像、登记备案”制度。同时，开展“办公环境大清理”行动，定期对办公桌、文件柜、碎纸机进行抽查，确b_m件不滞留、不堆积、不遗漏。
三是严查“线上”传输行为。建立“技防+人防”双监控机制，利用网络a全态势感知平台，对税务内网流量进行实时监控和异常行为分析。2026年，将“图文识别小程序”、“在线PDF转换工具”等违规外联行为纳入重点监控范围，一旦发现终端违规连接互联网，系统自动报警并阻断网络。定期开展“红蓝对抗”攻防演练，模拟黑客攻击和社工钓鱼，检验各单位网络a全防护能力和人员b_m警觉性。
三、夯实“常态长效”压舱石，筑牢全员思想防线
改变“大水漫灌”式宣教，采取“精准滴灌”和“闭环管理”模式，推动b_m意识从“被动接受”向“主动内化”转变，让b_m成为一种工作习惯和行动自觉。
一是开展“分层分类”靶向教育。针对领导干部，重点开展b_m形势政策和重大x_m案例警示教育，强化“红线”意识和“底线”思维。针对s_m人员，实施“订单式”技能培训，内容涵盖定密管理、网络攻防、社会工程学防范等实战技能。针对一般干部，突出“微课堂”和“指尖学”，利用“学习兴税”平台开设b_m专栏，制作“b_m知识每日一推”微视频，利用碎片化时间_b_m常识。2026年，将b_m教育纳入干部培训必修课，确保学时不少于4个学时。
二是推行“实景实情”沉浸体验。打破传统说教模式，2026年计划组织全体干部分批次参观市级b_m警示教育基地，通过“眼观、耳听、手触”的沉浸式体验，让干部切身感受失x_m带来的严重后果。在机关大楼电梯间、食堂、走廊等公共区域，设置“b_m谣言粉碎 ……
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