国企领导在“过紧日子”专题研讨会上的发言

国企领导在“过紧日子”专题研讨会上的发言
同志们：
刚才听了各位的发言，深受启发。这次集团_委专门安排“过紧日子”专题研讨，充分说明了对这项工作的高度重视。作为工会副主席，下面我从工会的角度，结合平时到基层走访了解的情况，谈几点认识和思考，和大家一起研讨交流。我平时打交道最多的就是一线职工，下井走到采掘面上，矿工兄弟们挥汗如雨；走进电厂集控室，运行人员日夜盯着参数；到化工装置区，巡检工风雨无阻排查隐患。他们用辛苦劳动创造的价值，每一分钱都来之不易。管好用好这些血汗钱，是我们每一个管理者的责任。浪费一分钱，就是对职工劳动的不尊重。
一、从我自身理解，谈谈为什么要过紧日子
过紧日子，我不是第一次听说了。前些年也讲，但说实话，那时候更多是停留在口号上、文件里。这次不一样。今年以来集团面临的经营压力，大家都有切身感受。煤炭价格波动频繁，火电利用小时数持续承压，化工产品市场持续低迷，部分单位已经出现了不同程度的亏损。这不是一时的困难

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没有盘活利用，这边堆着不用，那边又打报告申请新买。
在办公运行和行政消耗方面，长流水长明灯无人过问，办公用品重复采购，有的部门存在超标准配备的问题。会议活动布置过度，追求不必要的排场。差旅_不够严格，有的出差人数偏多、天数偏长。在公车使用、公务接待等方面，虽然总体规范，但严格对照中央八项规定精神和过紧日子要求，在细节执行上仍有改进空间。
在思想认识方面，有的同志觉得集团资产大、底子厚，花点小钱不算什么。有的存在“花公家的钱不心疼”的心态，节约意识不强。还有的认为过紧日子是领导的事、是财务部门的事，跟自己关系不大，参与度不高。
这些问题，有些是管理粗放造成的，有些是制度不完善造成的，有些是思想认识不到位造成的。但不管什么原因，造成的都是实实在在的损失和浪费。这些问题不解决，过紧日子就是一句空话。
三、工会组织如何在过紧日子中发挥作用
过紧日子是全集团的大事，工会作为_联系职工群众的桥梁纽带，不能当局外人，更不能当过客，必须主动参与、积极作为。
第一，在思想引导上主动发声。利用工会的宣传阵地和活动载体，向广大职工讲清楚当前企业面临的经营形势，讲清楚过紧日子的重要性和必要性，讲清楚过紧日子与职工利益的关系。不能只讲大道理，要用职工听得懂的语言、能接受的方式去沟通。让职工明白过紧日子不是在抠职工的钱，而是要把省下来的钱用在刀刃上，用在保安全保工资保发展上。引导职工牢固树立过紧日子的思想，增强与企业共渡难关的责任感和使命感。
第二，在降本增效中发动职工全员参与。深入开展劳动竞赛和合理化建议活动，把降本增效作为竞赛的核心内容。井下怎么节约材料、提高回采率，电厂怎么降低煤耗、优化运行参数，化工怎么提高收率、降低能耗，每个岗位都有节约的空间、都有挖潜的余地。职工天天在岗位上，最清楚问题在哪里、潜力在哪里，要充分调动他们的积极性和创造性。对职工提出的好建议好点子，及时采纳推广，让职工感受到自己的智慧被重视、创造有价值。同时要完善激励和奖励机制，对贡献突出的该奖就奖，让创新者得实惠受尊重。
第三，在民主监督中敢于较真碰硬。工会要发挥好民主管理和民主监督的职能。在职工代表大会上，认真审议涉及成本费用和投资支出的重大事项，把好决策关。推动厂务公开，把各项费用支出该公开的公开，接受职工群众的监督。对于铺张浪费、大手大脚、管理粗放的行为，工会要敢于站出来指出问题。对职工反映强烈的浪费现象，及时向有关部门反映，推动问题解决。在参与和监督中既要敢于发声，也要依法依规，把握好尺度和方法。
第四，在关心职工中把有限的资源用在刀刃上。过紧日子不是要降低职工合理合法的福利待遇，更不是要在安全生产上打折扣。工会要把有限的资金和资源精准用在最需要的地方。工会经费要严格管理、规范使用，把钱花在刀刃上，花在职工最期盼的事情上。花出效益花出温度，让职工感受到组织的关心关怀。在困难帮扶上精准识别精准帮扶，把温暖送到最需要的职工心坎上。
第五，在作风建设中工会干部要带头示范。工会干部特别是工会领导干部，要带头过紧日子。下基层调研轻车简从，不搞层层陪同，不给基层添麻烦。开展工会活动坚持节俭办活动，不铺张不浪费不讲排场。日常办公中节约每一度电每一滴水每一张纸。要求职工做到的自己先做到，要求职工不做的自己坚决不做。以模范行动带动广大职工积极参与到过紧日子中来。
四、几点具体建议
结合工会调研掌握的情况，对集团推进过紧日子工作提几点具体建议。
一是建立降本增效的激励 ……

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