在全镇2026年_建引领物业治理工作部署推进会上的讲话

在全镇2026年_建引领物业治理工作部署推进会上的讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全镇_建引领物业治理工作部署推进会，主要任务是深入学习贯彻上级关于加强基层治理体系和治理能力现代化建设的决策部署，全面落实2026年城市基层_建工作重点任务要求，总结回顾前一阶段工作，分析研判当前面临的形势与挑战，对下一阶段_建引领物业治理工作进行再动员、再部署、再推进。
参加今天会议的有镇_委副书记、副镇长等领导班子成员，相关职能部门负责人，各筹备组组长，以及各居委会_支部书记、主任，业委会主任和物业服务企业代表。刚才，城建中心、*苑、*二居等单位作了很好的交流发言，讲做法有亮点、谈体会有深度，听了之后很受启发，希望大家相互学习借鉴。副镇长*同志就_建引领物业治理“五个一”工作作了具体安排部署，讲得很全面、很细致、很到位，我完全同意，请大家认真抓好贯彻落实。下面，围绕推进全镇_建引领物业治理工作，我再强调三点意见。
一、提高政治站位，明晰物业治理地位，切实增强责任感和紧迫感
物业治理是城市治理的“最后一

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聚力和战斗力的“试金石”。我们要通过加强_建引领物业治理，把_的组织优势转化为治理优势，把_的群众工作优势转化为服务优势，不断增强基层_组织的政治功能和组织功能，夯实_在城市的执政根基。
（二）要把物业治理作为提升城市品质的重要途径。城市品质不仅体现在高楼大厦、宽阔马路等“面子”工程上，更体现在小区环境整洁、管理有序、服务优质等“里子”工程上。我们要以物业治理为切入点，推动城市管理向居住社区延伸，提升城市精细化管理的覆盖面和_力，努力让城市更有温度、更有质感、更有内涵。
（三）要把物业治理作为增进民生福祉的重要举措。安居才能乐业。对于群众来说，居住环境好不好、物业服务优不优，是最直接、最现实的利益问题。我们要把物业治理作为民生工程来抓，从群众最关心、最直接、最现实的利益问题入手，切实解决好停车难、充电难、环境整治难等实际问题，让群众在家门口感受到实实在在的变化，享受到高品质的生活服务。
二、把准核心关键，提升物业治理效能，构建共建共治共享新格局
_建引领是物业治理的“红线”和“灵魂”。我们要把_的建设贯穿于物业治理的全过程和各方面，强化居民区_组织牵头抓总、统筹协调作用，完善治理机制、整合治理资源，夯实基层治理根基，不断提升基层治理体系和治理能力现代化水平。
刚才，*同志提到的“五个一”工作，是我们当前和今后一个时期推进_建引领物业治理的重要抓手，必须不折不扣落实到位。我们要通过构建一套严密的组织体系、搭建一个高效的联动平台、组建一支过硬的骨干队伍、完善一套规范的议事规则、建立一套科学的评价机制，形成环环相扣、层层递进的工作闭环。
（一）要强化组织引领，筑牢战斗堡垒。要建立健全镇、社区、小区三级_组织联动体系，把_的组织建在物业治理的最前沿。要全面推行“双向进入、交叉任职”机制，鼓励社区“两委”成员、业委会_员委员、物业项目负责人中的_员进入物业企业_组织，实现组织共建、资源共享、活动共联。要选优配强社区_组织书记，加强业委会和物业企业_组织建设，确保_的组织和工作全覆盖。
（二）要强化机制保障，规范运行体系。要完善_建引领下的“三驾马车”协同运行机制，建立健全社区_组织、居委会、业委会、物业企业共同参与的联席会议制度，定期研究解决物业管理中的难点问题。要规范业主委员会组建和换届工作，加强对业委会的指导和监督，确保业委会依法履职、规范运作。要督促物业服务企业严格履约、规范服务，建立物业服务企业信用评价体系，对服务不到位、投诉多的企业要严肃追责，甚至清退出市场。
（三）要强化资源整合，凝聚治理合力。要打破条块分割、部门壁垒，整合城管、公安、房管、司法等各方力量下沉社区，形成“镇级统筹、部门联动、社区落实”的工作格局。要充分调动居民参与社区治理的积极性、主动性、创造性，培育发展社区社会组织，组建志愿服务队伍，引导居民从“旁观者”变为“参与者”，形成人人有责、人人尽责、人人享有的治理共同体。
三、聚焦重点突破，推动物业治理领跑，实现从跟跑到跨越发展
当前，物业治理正处于从传统管理向现代治理转型的关键时期。我们要着力破解深层次矛盾，出实招、用实功，因地制宜破解物业治理难题，全力推动物业管理水平整体提升，以点带面实现从“跟跑”到“领跑”的跨越式发展。
（一）要在破解“质价不符”难题上取得新突破。物业服务“质价不符”是当前物业矛盾的核心症结。群众反映强烈的“收费不透明、服务不达标、调价不规范”等问题，严重影响了物业行业的健康发展。我们要积极探索“质价相符”的物业服务机制，推动物业服务定价市场化、规范化、透明化。要借鉴先进地区经验，探索推行“菜单式”服务、“弹性定价”等模式，让业主明明白白消费，让企业清清楚楚服务。要建立物业服务价格动态调整机制，引入第三方评 ……

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