_重点纠治十种偏差问题对照查摆清单（100条）

_重点纠治十种偏差问题对照查摆清单（100条）
本清单紧扣2026年全__学习教育主题，牢牢把握“立_为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，以一体推进学查改为牵引，围绕重点纠治的十种_偏差，分类列出100条具体问题，做到可点可数、可查可改。适用于县处级以上领导班子和领导干部特别是“一把手”，也适用于基层_员干部个人检视、支部对照查摆和专项整治等多种场景，有利于引导各级干部做到对号入座查问题、联系实际找根源、紧盯清单抓整改，把学习教育成效转化为真抓实干、为民造福的生动实践。
一、纠治“重显绩、轻潜绩”偏差（1—10条）
1.热衷打造亮点工程、样板工程，把大量人力物力财力集中到可展示、可观摩的项目上，对基层治理、民生保障、人才培养、生态保护等打基础、利长远的潜绩投入不足、推进迟缓，工作格局呈现“亮点突出、基础薄弱”的问题。
2.把精力主要放在看得见、易出彩的显性工作上，对需要长期坚持、难以短期见效的基础性工作重视不够，缺乏“功成不必在我”的胸怀，急于求成、急功近利，忽略事业发展的长远布局和实际成效。
3.工作汇报和总结中一味凸显显绩亮点，对潜绩工作轻描淡写、一带而过，甚至刻意淡化，导致潜绩工作长期被忽视、被弱化，难以形成长效发展格局。
4.推进项目时偏好周期短、见效快、易出彩的事项，对周期长、难度大、见效慢但事关群众长远利益和发展全局的大项目缺乏担当精神，存在“挑肥拣瘦”“拣软柿子捏”的倾向。
5.在工作安排上重结果呈现、轻过程夯基，忽视制度建设、机制完善和能力提升等潜绩内容，形成“有行动少固化、有做法少办法”的局面，工作缺乏持续性和可复

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动，轻视制度重塑、能力重构等基础工作，治理体系和治理能力现代化建设步伐偏慢，问题反复出现。
三、纠治“唯指标、唯数据”偏差（21—30条）
21.把考核指标当作唯一目标，围着数字转、盯着报表干，为完成指标而“凑数”“拼数据”，甚至虚报、浮报经济总量、省外到位资金等，严重偏离实事求是的要求。
22.对指标理解片面，满足于数字上的“达标”“超额”，忽略指标背后的发展质量、群众受益程度，就业、收入等工作存在“量上去了、质没跟上”的问题。
23.为迎检考核突击编材料、造台账，平时抓落实不够、临时“补课”频繁，工作实际推进有限，凭借“漂亮的纸面材料”掩盖“偏弱的实际成效”。
24.过度紧盯上级考核“表格”，忽视本地实际情况和群众现实需求，工作推进以“对表”为主、以“对民意”为辅甚至忽略民意，政绩导向偏离“为民造福”的根本。
25.指标推进中单纯追求数量扩张，质量效益考虑不足，“完成多少”比“做得怎样”更被看重，成效经不起实践检验和群众评判。
26.对群众满意度、作风建设等难以量化但极具分量的工作关注不够，考核体系和工作部署中过于偏重可量化指标，导致工作推进失衡。
27.为完成指标层层加码、搞“一刀切”，不顾基层实际承受能力，下达任务只讲数字、不讲条件，造成基层负担过重、群众反感情绪上升。
28.统计工作中制度执行不严、审核把关不紧，数据采集、上报、汇总等环节存在水分数据、虚假数据，甚至代企业、代基层“编数字”，损害统计公信力。
29.政绩评价中过度依赖“表上的数据”，忽视群众口碑、社会反映和实践检验，“纸面政绩”和“群众感受”出现明显温差，与开门教育的要求不相契合。
30.为保障重点指标，盲目挤占人力、资金等资源，致使一些同样重要但不“上表”的工作被边缘化，影响整体工作均衡推进和长远布局。
四、纠治“重上级、轻群众”偏差（31—40条）
31.工作起点主要围绕“让上级满意、在考核中过关”，服务群众、解决问题的意识不够强，上级安排的任务抓得紧、办得快，群众反映的诉求抓得松、拖得久。
32.调研活动更多聚焦“对上讲成果”，注重展示成绩、总结经验，下基层、到一线了解实情、听取群众意见不够深入，调研结论与群众感受、基层实际存在偏差。
33.对上级交办事项优先保障、优先安排，群众的合理诉求和现实困难回应不及时、处理不主动，群众“建言有门、办事无果”的现象不同程度存在。
34.制定重大决策更多着眼“对上好看”，谈汇报、谈表态多，听民声、问民意少，群众参与度不足，政策措施与群众所需结合不紧密。
35._念中“对上负责”被过度强化，“对下负责”“对群众负责”被弱化，形成“只要上级认可就是政绩”的单一标准，群众获得感、幸福感考虑不足。
36.接待信访群众态度生硬、缺少耐心，存在“能推则推、能拖则拖”，矛盾化解不及时、问题处理不彻底，民意疏导和情绪纾解工作不到位。
37.民生工程建设前期论证中群众参与不充分，项目选址、功能设置等环节征求意见程序简单化，项目建成后“好看不好用”“闲置不用”等情况时有发生。
38.对群众监督和社会评议重视不够，整改整治不主动邀请群众参与评判，群众意见反馈渠道不畅，开门整治、开门评议的要求落实不到位。
39.推进一些“形象工程”“政绩工程”时，把让上级“看到效果”放在首位，对群众切身利益考虑不周，造成“面上好看、里子吃亏”，群众认可度不高。
40.了解掌握群众所思所想、所急所盼不够系统、不够精准，对老旧小区改造、农村人居环境整治、基础设施完善等群众急切期盼的事项关注不够。
五、纠治“重部署、轻落实”偏差（41—50条）
41.存在“文件一发、任务就算落实”的现象，会议部署多、跟踪督办少，缺乏闭环管理，决策部署停留在“纸上、会上”，难以转化为“地上、账上”的实绩。
42.工作推进呈现“上热中温下冷”的态势，起步声势大、动作快，中途劲头松、后续乏力，缺少久久为功、善作善成的恒心。
43.面对上级部署存在“挑肥拣瘦”，对容易出彩、见效快的任务抓得紧，对解决难度大、牵涉面广的硬任务推一推、拖一拖，落实上打折扣。
44.制定落实方案时调研不充分、论证不深入，不结合本地和基层实际提出差异化举措，导致“文件上要求多、基层中办法少”。
45.对工作推进情况缺乏及时掌握，督查考核不经常、不深入，表现为“部署时一窝蜂、落实时散乱行”，干多干少、干好干差在考核中体现不充分。
46.遇到工作难题时习惯“往上交、往外推”，更多强调客观困难、客观条件，主动谋思路、找办法、解难题的劲头不足，任务推进慢、效果不明显。
47.对基层落实指导不够具体，不注重政策解读、经验传授和方法指导，只强调“要做什么”，很少明确“怎么做得好”，基层执行中误差偏差较多。
48.整改落实中存在“重材料、轻行动”，重视填表造册、完善痕迹，对整改措施不细化、责任不压实，问题整改不到位、反弹回潮。
49.文山会海问题仍然突出，会议多、文件多、简报多占用大量时间，基层干部陷入“开不完的会、写不完的材料”，无暇沉下身子抓落实。
50.对工作落实成效的评估偏重手续完备、程序到位，忽视群众评价、社会反响和实践效果，出现“流程闭合了、问题还在”的情况。
六、纠治“重一域、轻全局”偏差（51—60条）
51.思考谋划工作习惯站在本地区、本部门角度打小算盘，从“大盘子”里只看“自己那一块”，全局观念、大局意识不够强。
52.推进工作过程中顾局部利益多、顾全局利益少，出现地方保护、行业壁垒等现象，影响全国统一大市场建设和全域一体化发展。
53.不同部门、不同层级之间协同配合不够，条线工作“各唱各的调”，对跨部门、跨领域事项缺乏统筹推进，影响整体战斗力。
54.制定本地区、本部门工作规划时与上级总体部署衔接不紧，存在“只顾自己一亩三分地、顾不上全局盘子”的情况，对接不 ……

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