在节后收心会上的讲话

在节后收心会上的讲话
同志们：
新春伊始，万象更新。今天我们召开这次会议，既是团结鼓劲、调整状态的收心会，也是明确目标、启动工作的动员会。目的是动员大家迅速从假期模式切换到工作模式，以饱满的状态投入到新一年的奋斗中。下面，我围绕三个部分，与大家作一交流。
一、收心定神，深刻把握“新春开局”的战略意义
春节假期已过，但不少同志可能还沉浸在过年的氛围里，存在一定的惰性思想。这种状态要立即扭转。“新春”是时序的更新，更是我们抢抓机遇、奠定胜局的关键窗口期。这个头开得好不好，决定了全年工作的主动与被动，决定了我们能否在新一轮发展和竞争中抢占先机。
（一）在总结回顾中增强信心。回顾过去一年，在宏观环境复杂严

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作上来，真正把“规划图”变成大家的“任务书”和“行动令”，形成“九牛爬坡、个个出力”的生动局面。
二、系统谋划，精准锚定“全年工作”的主攻方向
目标已经明确，关键在抓落实。今年的工作任务重、头绪多，必须坚持系统观念，抓住主要矛盾，明确主攻方向，打好有准备之仗、有把握之仗。
（一）绘好“路线图”，把蓝图变成清单。高质量发展是首要任务，但绝不能泛泛而谈。各牵头领导、责任部门要对照年度工作要点，把每一项重点任务都分解成可操作、可量化、可考核的具体项目。要建立“一个项目、一名领导、一个专班、一套方案、一抓到底”的推进机制，明确时间表、路线图和责任人，挂图作战、对表推进，确保任务不悬空、工作不断档。我强调，清单化管理不是搞形式，而是要让大家清清楚楚知道自己该干什么、到什么程度、什么时候完成。
（二）布好“先手棋”，以重点带动全局。开局要打主动仗，就要在关键处落子。我们必须集中优势兵力，在事关全局和长远发展的领域率先突破。比如，在创新驱动上，要全力攻坚某某；在产业升级上，要加快推进某某；在某某治理上，也要找准突破口，下大力气啃下几块“硬骨头”。这几个“先手棋”下好了，全盘棋就活了。
（三）建好“机制链”，让落实更有保障。要进一步完善闭环落实机制，从任务部署、过程督导到结果评估、反馈整改，要形成完整链条。要优化考核激励机制，坚持结果导向，强化实绩考核，真正考出压力、考出动力、考出积极性。要健全风险防控机制，增强忧患意识，对重点风险领域要时刻保持警惕，完善预案，筑牢防线，为高质量发展保驾护航。
三、提升效能，全面激发“干事创业”的内生动力
事业的发展，根本靠人，关键靠干。开好局、起好步，最终要靠大家的实干和担当。我们必须把队伍建强，把环境优化，让大家想干事、能干事、干成事。
（一）领导带头“向前冲”，发挥“头雁”效应。在座的某某，不能只当“指挥员”，更要当好“战斗员”。我带头，从班子成员做起，对分管领域和联系单位的工作，要花心思研究、部署、协调、督查。要深入一线，多到困难多、意见集中、工作打不开局面的地方去，现场办公，解决问题。一级做给一级看，一级带着一级干，才能真正形成攻坚克难的强大合力。
（二）提升能力“善作为”，克服“本领恐慌”。新形势新任务对大家的能力提出了新挑战。我们要把学习作为终身课题。既要加强理论学习，吃透上级精神；也要加强业务钻研，成为行家里手；更要注重实践锻炼，在某某等吃劲岗位经风雨、见世面。组织部门要有计划地开展精准化培训，让某某的专业素养跟上时代 ……

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