【提纲】一、存在的主要问题。（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面。一是理论学习的“转化率”有待提升。二是政治判断力的“敏锐度”需要增强。三是战略执行的“融合度”不够紧密。（二）在带头固本培元、增强党性方面。一是党内政治生活的“炉火”不够旺。二是理想信念的“压舱石”不够稳固。三是党员身份的“第一意识”不够鲜明。（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面。一是服务群众的“精准度”有待提高。二是执行组织纪律的“严肃性”需要加强。三是法纪观念的“敬畏心”仍需深化。（四）在带头干事创业、担当作为方面。一是改革创新的“魄力”不足。二是攻坚克难的“韧劲”减弱。三是狠抓落实的“穿透力”不够。（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面。一是“一岗双责”的压力传导不到位。二是重点领域廉洁风险防控不严密。三是干部队伍日常教育管理监督不够深入。二、原因剖析。一是理想信念的“总开关”拧得不够紧。二是人民至上的“价值坐标”立得不够稳。三是刀刃向内的“革命精神”有所懈怠。四是全面从严治党的“系统思维”树得不够牢。三、下步整改措施。一是实施“铸魂领航”工程，在强化政治忠诚上达到新高度。一是深化理论武装。二是站稳政治立场。三是严明政治纪律。二是实施“民心贴近”工程，在践行根本宗旨上展现新作为。一是畅通民意渠道。二是优化服务供给。三是共享发展成果。三是实
集团有限公司2025年度民主生活会领导班子对照检查材料
根据上级党委关于开好2025年度民主生活会的统一部署和要求，集团有限公司领导班子紧扣本次民主
生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，深刻对照_总书记关于严肃党内政治生活的重要指示精神，对照党章党规党纪，对照初心使命，紧密联系集团改革发展和班子成员思想工作实际，深入查摆问题、深刻剖析根源、深度谋划整改。现将班子
对照检查情况报告如下：
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
一是理论学习的“转化率”有待提升。班子成员能够带头学习_新时代中国特色社会主义思想，特别是总书记关于文化和旅游工作的重要论述，但在“学以致用、用以促学”上做得还不够。有时满足于学过了、记下了，但在如何将“坚定文化自信”“推动文旅深度融合”等宏大课题，精准转化为一个个接地气、有特色、能盈利的文旅项目上，思考的深度和谋划的精度尚有不足。部分项目在策划初期，对市场“网红”热点的追逐多于对地域文化内涵的深度挖掘，导致项目辨识度不高，生命周期不长，未能完全体现出国有文旅企业的文化担当和政治站位。
二是政治判断力的“敏锐度”需要增强。身处意识形态前沿阵地，班子对一些潜在的政治风险防范意识不够强。在部分对外合作、
账”“民心账”的时候较少。在一些急难险重任务面前，率先垂范、冲锋在前的模范带头作用发挥得还不够充分，未能时时处处以一名优秀共产党员的标准严格要求自己。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是服务群众的“精准度”有待提高。集团习惯于从宏观层面看待游客接待量、旅游总收入等“大盘数据”，但对游客个体的“微观体验”关注不够。对于“门票预约流程烦琐”“节假日停车难”“景区内二次消费引导过多”“对老年人、残疾人等特殊_服务设施不完善”等群众反映强烈的问题，虽然有所跟进，但解决的力度和速度未能完全满足群众的期待。这反映出我们“以游客为中心”的理念还没有真正贯穿到运营服务的每一个细节。据统计，2025年集团游客满意度综合评分为89.5分，虽处于行业较好水平，但其中关于“服务细节”的失分项占比超过40%，说明我们的服务供给与人民群众对美好旅行生活的需求之间还存在差距。
二是执行组织纪律的“严肃性”需要加强。班子能够严格遵守“三重一大”集体决策制度，但在一些看似“非核心”的业务决策上，少数同志存在“先拍板、后报备”的现象，集体领导的原则执行得不够彻底。对于上级组织的决策部署，虽然能够做到令行禁止，但在执行过程中有时存在变通、打折扣的情况，未能做到不折不扣、创造性地抓好落实。在干部选拔任用上，虽然严格履行程序，但在拓宽选人用人视野、打破隐性台阶上做得还不够，未能最大限度地激发干部队伍的整体活力。
三是法纪观念的“敬畏心”仍需深化。班子成员能够带头尊法学法守法用法，但在法治思维的运用上还存在短板。对《中华人民共和国公司法》《合同法》等经营性法律法规比较熟悉，但对《中华人民共和国文物保护法》《中华人民共和国广告法》《中华人民共和国个人信息保护法》等与文旅行业密切相关的法律法规学习研究不深不透。在项目开发过程中，对可能存在的破坏文物风貌、虚假宣传、过度采集游客信息等法律风险，预判不足、防范不够，依法治企、合规经营的“防火墙”筑得还不够牢固。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是改革创新的“魄力”不足。面对“文旅+科技”“沉浸式体验”“城市漫步”等新业态、新模式，班子在思想上存在一定的求稳心态，习惯于走老路、用旧方，对于投入大、周期长、风险高的创新型项目，决策时顾虑较多、论证时间过长，错失了一些市场先机。集团年度研发投入占总收入比重约为1.2%，低于行业头部企业3%的平均水平，反映出我们在推动产业创新上的决心和投入还不够大。
二是攻坚克难的“韧劲”减弱。随着集团发展到一定规模，部分班子成员滋生了“守成”思想，对于一些历史遗留的“硬骨头”问题，如部分老旧景区效益低下、内部部门壁垒森严、激励机制僵化等，缺乏“一抓到底”的狠劲和“不破楼兰终不还”的决心。习惯于“开会部署”，但在“下沉督办”上用力不够，导致一些改革举措在“最后一公里”悬空，没有真正落地见效。
三是狠抓落实的“穿透力”不够。班子制定的战略规划和年度目标，在向下传导和分解过程中，存在“压力递减”的现象。对一些重点项目和关键任务，虽然明确了责任部门和完成时限，但过程中的跟踪、问效、督办机制不够健全，导致部分工作“雷声大、雨点小”。比如，集团年初规划的“智慧文旅平台”二期项目，原定于第三季度上线，但因部门协同不力、资源调配不到位等原因，目前进度滞后近两个月，问责追责未能及时跟上。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”的压力传导不到位。班子成员普遍能够认识到管党治党的重要性，但在实际工作中，少数分管业务的同志仍然存在“重业务、轻党建”的惯性思维，认为党风廉政建设主要是党委书记、纪委书记的责任，对自己分管领域内的
党建工作研究不深、指导不多、检查不严，未能将管党治党责任与业务工作同谋划、同部署、同考核。
二是重点领域廉洁风险防控不严密。尽管集团建立了一系列内控制度，但在工程招投标、大宗物资采购、广告营销合作等廉洁风险高发领域，监督的“探头”作用发挥得还不够充分。制度执行上存在“牛栏关猫”的漏洞，事前预防、事中控制的措施还不够精准有力，更多的是依赖于事后审计和检查，廉洁风险的“防火墙”仍有待加固。
三是干部队伍日常教育管理监督不够深入。班子对干部的关心更多体现在工作支持和职级晋升上，但在“八小时之外”的“社交圈”“生活圈”“朋友圈”了解不多，对于干部队伍中出现的苗头性、倾向性问题，提醒、函询、告诫等“咬耳扯袖”的措施运用得不够经常，严管厚爱的结合做得不够好。在加强青年员工思想政治引领、职业道德教育方面投入精力不足，未能有效引导他们扣好职业生涯的“第一粒扣子”。
二、原因剖 ……
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