公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料

公司领导班子2025年度民主生活会对照检查材料
根据上级党委关于召开2025年度民主生活会的统一部署和要求，公司领导班子紧紧围绕本次民主生活会主题，在深入开展学习研讨、广泛征求意见建议、坦诚进行谈心谈话的基础上，深刻对照_新时代中国特色社会主义思想和党的二十大和二十届历次全会精神，对照党章党规党纪，对照初心使命，紧密联系班子思想和工作实际，深入查摆问题、深刻剖析根源、明确整改方向。现将班子对照检查情况报告如下：
一、存在的主要问题
（一）在带头强化政治忠诚、提高政治能力方面
班子始终将“两个维护”作为最高政治原则和根本政治规矩，但在具体实践中，用政治眼光观察和分析经济问题的能力仍需加强，“政治三力”的锤炼尚未达到炉火纯青的境界。
一是理论武装的“转化率”有待提高。班子虽然能够严格执行“第一议题”制度，坚持读原著、学原文、悟原理，但有时存在“为了学习而学习”的倾向。在将党的创新理论与公司改革发展实践深度融合上，思考得不够系统、研究得不够透彻。比如，在学习领会“发展新质生产力”这一重大论述时，虽然组织了多次专题学习，但在如何结合公司装备制造、技术服务的产业基础，前瞻性布局未来产业、抢占发展新赛道方面，提出的系统性、战略性、可操作性的举措还不够多，存在一定的“学用脱节”现象，未能完全将学习成果转化为推动公司颠覆性创新、实现跨越式发展的强大动力。
二是政治判断的“敏锐

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0后”员工已超过40%的现状，如何用他们听得懂、能接受的语言和方式，讲好党的创新理论，讲好公司的创业故事和奋斗精神，引导他们将个人价值实现融入公司发展和国家需要，这方面的探索和创新还有待加强，未能完全筑牢全员共同奋斗的思想根基。
三是斗争精神和革命意志有所消减。在和平建设时期和相对稳定的经营环境下，班子成员的忧患意识和斗争精神相比创业初期有所弱化。面对一些长期积累的深层次矛盾和历史遗留问题，有时存在畏难情绪和“绕道走”思想，缺乏“明知山有虎、偏向虎山行”的闯劲和“不破楼兰终不还”的决心。比如，对于公司部分业务板块存在的效率低下、机制僵化等“大企业病”，虽然年年讲、年年提，但真正下决心“伤筋动骨”进行大刀阔斧改革的魄力还不足，担心改革会影响短期稳定和业绩，导致问题久拖不决，制约了公司的长远健康发展。
（三）在带头敬畏人民、敬畏组织、敬畏法纪方面
一是服务职工群众的“最后一公里”存在堵点。班子成员虽然经常下基层调研，但有时“被安排”的调研多，“带着问题”的随机走访少，听取汇报多，与一线员工“坐一条板凳”促膝谈心少。对于职工群众反映的急难愁盼问题，虽然有批示、有交办，但对于问题解决的全过程跟踪督办力度不够。例如，在收到基层员工关于改善倒班宿舍条件、优化食堂餐饮质量的建议后，虽然责成相关部门处理，但未能一抓到底，导致问题解决周期较长，效果未能完全达到员工预期，体现出宗旨意识在具体行动中的穿透力不足。
二是执行组织纪律的“严肃性”需要一以贯之。班子能够严格遵守“四个服从”，但在一些非原则性的问题上，有时存在变通思想。比如，在执行干部选拔任用程序时，虽然严格遵守动议、民主推荐、考察等环节，但在酝酿讨论环节，个别班子成员有时会因为对某位干部比较熟悉或欣赏，带有一定的主观倾向，未能完全做到以事业为上、以实绩为重。在执行请示报告制度上，对于一些自认为不甚重要的事项，有时存在“先干后报”或“边干边报”的情况，组织观念和程序意识有待进一步强化。
三是运用法治思维的“自觉性”有待内化于心。班子成员普遍具有较强的法律意识，但在实际工作中，特别是在处理一些紧急复杂问题时，有时还会习惯性地依赖行政手段和过往经验，运用法治思维和法治方式解决问题的能力和自觉性不够强。例如，在处理一些合同纠纷或劳动争议时，第一反应可能是“内部协调”“协商解决”，而不是首先寻求法律顾问的专业意见，从法律角度评估风险、设计最佳解决方案，导致一些小问题因处理不当而演变为法律风险。对公司法务部门“事前风险防范”功能的发挥重视不够，更多是在出现问题后才让其介入“事后补救”。
（四）在带头干事创业、担当作为方面
一是改革创新的“锐气”有所钝化。随着公司规模扩大和业务趋于成熟，班子在决策时，求稳怕乱的心态有所滋生，对一些具有颠覆性但同时伴随高风险的创新项目，决策过程过于谨慎，论证周期过长，有时错失了市场先机。例如，面对人工智能技术对传统制造业的重塑机遇，班子虽然认识到其重要性，但在投入巨资建设工业互联网平台、推动核心产品全面智能化升级等重大决策上，存在“看一看、等一等”的心态，改革的魄力和决心有待加强。
二是破解难题的“韧劲”尚显不足。对于一些制约公司发展的“硬骨头”，如历史形成的产权纠纷、部分僵尸子公司的清理退出、冗余人员的安置分流等，虽然进行了多次研究，也采取了一些措施，但由于问题复杂、牵涉面广，在推进过程中遇到阻力时，有时会产生“缓一缓”的念头，缺乏“一锤接着一锤敲”的钉钉子精神和“功成不必在我”的胸襟，导致一些关键性改革举措未能一鼓作气、取得突破性进展。
三是责任传导的“链条”存在脱节。班子在部署重点工作、下达经营指标时，目标明确、要求严格，但在激发中层干部和基层员工担当作为的机制建设上，还存在短板。考核评价体系“唯业绩论”的倾向依然存在，对干部在急难险重任务中的表现、在改革创新中的担当作为，缺乏精准地识别和有效地激励。这在一定程度上导致了“干与不干一个样、干多干少一个样”的消极心态在少数单位抬头，压力和责任未能完全传导到“神经末梢”。
（五）在带头坚决扛起管党治党责任方面
一是“一岗双责”的落实不够均衡。班子成员普遍能够认识到党风廉政建设的重要性，但在实际工作中，投入到经营管理、市场开拓上的精力，客观上多于抓分管领域党建和党风廉政建设的精力。存在“重业务、轻党建”的惯性思维，习惯于将党建工作交由分管党群的领导和党群部门去落实，未能真正将管党治党责任与业务工作同谋划、同部署、同考核。比如，在分析季度经营形势时，对利润、收入等经营指标的分析深入透彻，但对分管领域党员思想动态、廉政风险点的分析研判则相对较少。
二是日常监督管理的“探头”作用发挥不充分。对干部的监督管理，更多地体现在关键节点的提醒和年度考核上，通过谈心谈话、调研走访等方式开展的日常性、近距离监督还不够。对采购、招标、财务等廉政风险高发领域，虽然建立了制度体系，但对制度执行情况的监督检查不够 ……

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