公司2025年述职报告

公司2025年述职报告
2025年，是公司贯彻落实“三年发展策略”的收官之年，我们坚持锚定“乘势致远实现新跨越”目标，坚持用温情蓄温度、跟形势蓄优势、强底蕴蓄底气，努力担当“一家人”理念最坚实的践行者、最重要的传递者、最前列的推动者，用实际行动向集团党委交出业绩突破、创新发展、岗位建功的合格答卷。
这一年，我们砥砺前行，大家秉持一份初心，忠诚奉献，全年收入、考核利润实现“双丰收”，外部创收收获跨越式突破。
这一年，我们攻坚克难，大家饱蘸一种情怀，勠力同心，公司竞争优势得到新积淀，市场化拓展能力迈上新台阶。
这一年，我们奋斗以成，大家昂扬一种气概，豪情万丈，公司连续斩获多项荣誉。
一、2025年主要工作
一年的时间里，全体员工同心同德、偕作偕行，既怀揣着志存高远、勇担使命的理想情怀，也聚合了攻坚克难、闯关夺隘的磅礴之力，在努力践行“家”文化中“厚酿服务发展之美味”。
（一）忠诚的味道，这种味道最纯洁。坚持做实做细做强党建工作，从中要生产力、凝聚力、竞争力。
1.强化党的领导。严格执行“三重一大”决策规则，全年召开党委会44次，决策事项19

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绩为王，深淘滩，低作堰，在外部与客户深度绑定、双向奔赴，于内部抓运营精细运作、降本增效。
1.靠优服务赢得客户。坚持按需个性设计，努力扩大忠实客户朋友圈，重点项目取得“5946”成效（投标项目5个、食堂项目9个、物业项目4个、其他项目6个），成功承揽御善食堂、电信食堂以及90余万绿化、道路清扫等新项目。
2.靠提效能增添优势。创新打造“社区食堂+商超”“学校食堂+商超”复合新业态。打通“晋商产品东进、*特产西推”新通道，20款产品成功登陆日百超市。接轨大型超市在售商品序列，累计更新商品1000余种，年服务达200万人次。
3.靠精核算降支成本。建模中心“十统一”模式，刀刃向内，使蔬菜出成率提升5%，效率提升50%。业财融合“铁腕”清欠，应收账款余额较预算减少1341万元，减幅61%。
（四）平安的味道，这种味道最舒服。树牢底线思维，牢牢抓住严以治“家”这个“定海神针”。
1.体系化抓合规。全面对照集团标准化管理体系，全面深化落实“6S”精益管理，建立推行“234”管理机制（围绕“两个重点”，推行“三项制度”，实行“四个做法”），制定印发重点岗位“三张清单”，构筑合规运营的四梁八柱。
2.精细化抓_。深化“1661”安全检查机制与“124工作法”，推行“日常巡检+月度排查”全维度_，全年开展安全检查784次，整改隐患1800余项，整改率100%。建立每日隐患排查打卡“钉钉群”，问题隐患采取“日通报、周曝光”方式，倒逼员工主动反思、自觉查摆。
3.智慧化抓运营。坚持数字化、智慧化、智能化方向，规范运用集团出入库系统，执行每日对账与成本_机制，创新电子对账单形式。搭建四情测报平台，优化绿化养护全流程。依托智能平台实现隐患闭环管理。
（五）自省的味道，这种味道最质朴。服务发展离不开直面问题的决心和勇气。
1.基础管理还需要精细打磨。关键岗位竞聘后配套权责利体系不完善，精细化管理要求与岗位实际运行存在脱节。
2.队伍建设还需要全域培塑。梯队建设的滞后，制约着人才体系的系统化建设与效能释放。
3.业务拓展还需要破圈转型。个性产品、优势储备、要素资源还没有“全面开花”，核心优势“红利”还未激发出来。
一年的磨砺、一年的成长、一年的变化，一路走来，每一步都不是轻而易举的。虽然不容易，但是很幸运，乘势而上的背后积聚了诸多砥砺前行的无穷力量。
这种力量，源于集团党委的坚强领导；
这种力量，依托各方各界的鼎力相助；
这种力量，来自全体职工的拼搏奋斗。
回眸2025，我们更加深刻体会到红色旗帜引领航向，让我们更加坚信必须崇高站位，才能发展到位；发展硕果承载希望，让我们更加坚信必须竭力施展，才能实现发展；严峻形势不进则退，让我们更加坚信必须主动作为，方能大有可为。
二、2026年工作思路
2026年，我们确定以“瞄准一条主线、抓住两大关键、走实五强路径”为工作思路，坚决扛牢“挑战王”龙头大旗，乘势而上、蓄势而为，自我加压、笃定前行，从起跑线到冲刺点一路“满堂红”。
（一）瞄准一条主线
全力以赴完成“全年收入突破*大关，利润总额、外部利润、降本节支‘三跨越’”的总体目标。
（二）抓住两大关键
1.抓住“竞争优势”这个关键。打造品牌服务矩阵，自有品牌统一标准流程，塑造专业、可靠、值得信赖的品牌形象。依托港口职工庞大的规模优势，探索并吸引区域加盟品牌供应商，获取价格优势，满足职工消费需求的同时增强外部市场竞争能力。
2.抓住“创新支撑”这个关键。对接政府、国央企等，承接团餐、大型活动等餐饮服务，突破狭窄服务窗口。依托建模中心与社区一家人食堂，开发老年餐、健康餐等送餐服务，开拓新增长点。推进无人超市、智慧园林、智能消防等设施建设。探索应用智能送餐机器人、VR培训等新载体，优化体验，降低成本。
（三）走实五强路径
1.举旗立帜强党建。大力推行“党建+”，围绕各业态重点工作，建立党建引领工作线模式，以党员先锋模范作用，带动重点工作任务落 ……

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