县供销社党支部2025年工作总结和下步打算

县供销社党支部2025年工作总结和下步打算
2025年，县供销社党支部在县委、县政府的坚强领导下，坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，全面落实新时代党的建设总要求，紧紧围绕服务“三农”工作大局，以党建引领供销事业高质量发展为主线，扎实推进基层党组织建设、党员教育管理和为农服务工作，为全县乡村振兴战略实施提供了坚强组织保障。现将全年工作总结如下。
一、基本情况
（一）强化政治引领，筑牢思想根基。始终把政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，将_总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党支部会议、党员大会的首要学习内容。年内召开支委会研究党建工作，组织开展集中理论学习，专题研讨，确保党的创新理论入脑入心。扎实开展党纪学习教育，建立“支部统筹、小组落实、党员参与”的三级联动机制，组织党员集中学习党章党规党纪，支部书记讲党课，开展警示教育，引导党员干部筑牢拒腐防变思想防线。严格落实意识形态工作责任制，专题分析研判意识形态领域工作4次，加强对供销系统宣传阵地管理，牢牢把握意识形态工作主导权。充分利用“学习强国”平台加

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略734字。不往下看了，点击下载全文）……　

示范基地，推广新品种、新技术，带动周边农户发展高效农业。加强与金融机构合作，开展农业产业链金融服务，为合作社和农户提供贷款担保，解决融资难问题。
（四）深化综合改革，增强发展活力。全面深化供销合作社综合改革，破除_机制障碍。推进社有企业改革，对3家社属企业实行混合所有制改造，引入社会资本，激发企业经营活力。加强社有资产监管，建立资产运营管理平台，实现资产保值增值，全年社有资产总额增长。实施村级集体经济倍增计划，依托供销社网络优势，扶持壮大村级集体经济项目，带动村年均增收。推进基层社提质扩面，恢复重建薄弱基层社，改造提升薄弱网点，基层服务网络更加健全。开展“党建引领、村社共建”活动，与村党组织建立共建关系，实现资源共享、优势互补。创新联合合作机制，吸纳各类新型农业经营主体加入供销合作体系。推进生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点，在乡镇建立农合联实体化运作平台，为成员提供全方位服务。深化社有企业内部管理改革，建立现代企业制度，完善法人治理结构，提升经营管理水平。
（五）强化担当作为，服务发展大局。坚持党建引领基层治理，将组织优势转化为治理效能。严格落实首问负责制、服务承诺制、限时办结制，提升服务效能。积极开展矛盾纠纷排查调处，排查化解各类矛盾纠纷，维护系统和谐稳定。扎实推进安全生产工作，建立安全生产责任制，开展安全隐患排查整治专项行动，整改隐患42处，全年未发生安全生产责任事故。加强_工作，落实领导包案制度，化解信访积案，信访总量同比下降。助力乡村建设行动，参与农村人居环境整治，出资支持联系村改善基础设施。推进为农服务综合体建设，高标准打造乡镇为农服务中心，配套建设农资仓储、农产品展厅、农民培训教室等设施，实现“一站式”服务。开展农民实用技术培训，提升农民生产经营能力。
（六）从严管党治党，净化政治生态。全面落实党风廉政建设主体责任，召开专题会议研究部署党风廉政建设工作。压实支部书记第一责任和班子成员“一岗双责”，层层签订党风廉政建设责任书，构建责任明晰、齐抓共管工作格局。深入开展廉政风险排查，排查风险点，制定防控措施，强化对重点领域、关键环节的监督。持之以恒纠治“四风”，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，开展作风建设专项整治，查处违反工作纪律问题，给予批评教育。严控“三公”经费支出。深化党务政务公开，公开重大事项，接受党员群众监督。加强廉政教育，组织观看警示教育片，参观廉政教育基地，开展廉政谈话，筑牢党员干部廉洁自律防线。支持派驻纪检监察组工作，主动接受监督，配合开展监督检查，形成监督合力。全年党员干部未发生违纪违法案件，政治生态持续向好。
（七）加强队伍建设，提升履职能力。实施人才强社战略，加大人才引进培养力度，优化队伍结构。建立干部轮岗交流机制，交流干部，多岗位锻炼提升综合能力。选派5名年轻干部到省市供销社挂职学习，拓宽视野。完善绩效考核评价体系，建立“基本工资＋绩效工资＋奖励工资”的薪酬制度，激发干事创业积极性。开展岗位练兵和业务竞赛活动，提升队伍专业素质。加强企业文化建设，举办职工运动会、文艺汇演等活动，增强凝聚力和向心力。
二、存在问题
在充分肯定成绩的同时，也要清醒认识到工作中存在的不足和短板：
（一）党建与业务融合深度不够。部分党员对党建引领业务发展的认识还不够深刻，存在“两张皮”现象。个别下属企业将党建视为软任务，重业务轻党建倾向仍然存在。党建品牌效应不够突出，特色亮点不够鲜明，示范带动作用发挥不充分。
（二）为农服务创新能力有待提升。对照现代农业发展要求和农民群众新期待，服务方式较为传统，数字化、智能化服务水平不高。农产品流通体系建设滞后，冷链物流设施不足，制约了农产品上行。供销社品牌影响力有限，市场竞争力不强。
（三）基层网络建设仍需加强。部分基层社设施陈旧、服务功能弱化，难以适应新时代为农服务需求。村级服务社运营质量参差不齐，部分存在“建而不用、用而不好”问题。基层社与农民利益联结机制不够紧密，带动能力有待提升。
（四）人才队伍建设存在短板。专业人才特别是经营管理人才、电 ……

预览结束，全文3742字，当前显示2285字，还剩1457字

本文6元