全县供销社为农服务工作推进会议讲话

全县供销社为农服务工作推进会议讲话
同志们：
今天，我们在这里召开全县供销社为农服务工作推进会议，主要任务是深入贯彻落实党中央关于“三农”工作的决策部署，总结近年来全县供销社为农服务工作成效，分析当前面临的形势与挑战，部署下一阶段重点任务，进一步凝聚共识、压实责任，推动供销社为农服务工作再上新台阶。参加今天会议的有县供销社领导班子成员、各科室负责人，各乡镇供销社主任，以及部分种粮大户、农民专业合作社代表等。刚才，乡村供销社、*镇农业社会化服务中心作了汇报发言，讲得都很具体、很有针对性，既分享了成功经验，也提出了实际需求，我完全同意，希望各单位认真学习借鉴，抓好落实。下面，结合全县工作实际，我讲几点意见。
一、深刻认识供销社为农服务的重要意义，切实增强工作使命感与紧迫感
（一）供销社为农服务是助力乡村振兴战略实施的关键抓手
乡村振兴战略是新时代“三农”工作的总抓手，其核心在于推动农业强、农村美、农民富。供销社作为服务“三农”的综合性合作经济组织，在连接小农户与大市场、促进农业产业化发展方面具有独特优势。以村为例，自供销社开展规模化农资采购与社会化服务以

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要进一步推广*村供销社与生产厂家直接对接的“厂村直供”模式，建立全县统一的农资采购平台，扩大集中采购规模。目前，*村供销社通过规模化采购，使小麦专用配方底肥和追肥价格较市场价分别降低12%和15%，33吨肥料就为农户节省近8000元。全县要力争到2025年底，实现80%以上的乡镇供销社与不少于5家大型农资生产企业建立直供合作关系，使化肥、种子等主要农资价格在市场价基础上平均降低10%-15%。同时，要完善农资配送网络，推广“电话下单、田间配送”的“外卖式”服务，解决农户采购农资“最后一公里”问题。*村供销社的实践表明，统一配送服务不仅节省了农户到县城采购的时间和运输成本，还通过集中配送降低了物流损耗，仅此一项就为全村每年节省费用约3万元。
2.拓展农业社会化服务领域，构建全链条服务格局
要突破传统农资销售模式，向农业生产全过程延伸服务链条。在村，供销社已形成从“种子化肥送到手、土地托管全包干，到粮食烘干不愁卖”的“保姆式”服务体系，2024年实现农田托管面积2000多亩，带动村供销社净收益16.6万元。全县要以此为标杆，重点发展土地托管、统防统治、农机作业、粮食烘干等服务项目。计划到2025年，每个乡镇供销社至少培育1支专业农机服务队伍，全县土地托管面积达到5万亩以上，实现主要农作物耕、种、防、收全程机械化服务覆盖率超过70%。同时，要加快冷链物流和农产品加工设施建设，如村供销社开发的大米、菜油等土特产品，2025年前80天销售额已达36.6万元，这说明延伸产业链条是提升农产品附加值的有效途径。各供销社要因地制宜发展农产品初加工和品牌化经营，帮助农户实现“种得好”更能“卖得好”。
（二）创新_机制，增强供销社为农服务的内生动力
1.优化供销社股权结构与利益联结机制
村供销社的成功经验表明，合理的股权结构是确保为农服务宗旨的重要基础。该社由县供销商业总公司占股51%、村股份经济合作社占股28%、村民占股21%，这种“政府主导、村社协同、群众参与”的模式，既保证了供销社的公益性，又调动了村集体和农户的积极性。全县供销社要借鉴这一做法，在新组建或改造基层供销社时，注重吸收村集体和农户入股，建立“按股分红+服务返利”的利益分配机制。如村供销社2024年净收益16.6万元中，村集体分红9万元，股东分红6万元，让村集体和农户真正从供销社发展中受益。同时，要建立健全民主管理机制，定期召开社员代表大会，听取农户意见建议，确保服务方向不偏离“三农”需求。
2.加强人才队伍建设，提升服务专业化水平
供销社为农服务质量的高低，关键在人才。当前，我县供销社专业技术人才短缺问题较为突出，尤其是农业技术、电子商务、冷链物流等领域的人才严重不足。要制定人才培育计划，一方面，通过“引进+培养”的方式，吸引高校毕业生、农业技术人员到供销社工作，今年内全县供销社系统计划引进各类专业人才*名；另一方面，加强现有人员培训，重点开展农资农技、电子商务、现代农业经营等方面的培训，每年举办培训班不少于5期，培训人员不少于200人次。*村供销社通过聘请农业专家驻点指导、组织农户参加技术培训，使当地农户掌握了无人机作业、配方施肥等新技术，这是提升服务效果的重要举措。各供销社要结合实际，建立常态化培训机制，打造一支懂农业、爱农村、爱农民的服务队伍。
三、强化保障措施，确保供销社为农服务工作落地见效
（一）加强组织领导，压实工作责任
各乡镇、各相关部门要将供销社为农服务工作纳入乡村振兴重点任务清单，建立“政府主导、供销社牵头、部门协同”的工作机制。县供销社要发挥统筹协调作用，制定全县供销社为农服务工作实施方案，明确时间表、路线图、责任人。各乡镇要成立相应工作专班，主要负责同志要亲自抓、分管同志具体抓，确保各项任务落到实处。建立考核评价机制，将供销社为农服务工作纳入乡镇乡村振兴考核体系，对工作突出的单位和个人予以表彰奖励，对推进不力的进行通报批评。如乡党委政府将供销社服务成效作为村干部考核的重要内容，推 ……

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