国企公司党委书记参加一公司领导班子民主生活会的讲话

国企公司党委书记参加一公司领导班子民主生活会的讲话
这次会议是在工作非常繁忙、压力非常大的情况下召开的，各位领导对这次生活会非常重视，把这次生活会作为提高思想的一次难得的机遇，作为一次学习_的_精神的难得的机遇，作为一次提高自身能力素质的难得的机遇，作为一次增强团结、寻求共识的难得的机遇。各位班子成员都非常重视，大家敢于讲真话、讲心里话，会议气氛非常好，各位领导的思想认识比较高，思考比较深入，这次来参加生活会对我来说也是一次丰富和充实。会后，我将负责任地将这次会议的情况向集团公司党委书记报告，这也是集团公司党委书记的要求。今天通过这个机会主要就加强领导班子建设提出几点建议。
一、以学习_的_精神为机遇，进一步加强领导班子思想建设。向强调一个问题，刚才每个领导在查摆措施里都提到了加强理论学习这个问题，所以我也想说一下加强学习的问题。我们就要求学习是一种职责，学习是一种责任，学习是一种追求，是一种提高能力的手段。同

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略618字。不往下看了，点击下载全文）……　

既是一个老问题也是一个新问题，我认为也是我们各级领导班子建设的最大问题。历届_都反复地讲，简要地回顾下_以来，从__全会提出的加强能力建设问题，然后到__全会又提出的四个能力建设，经营管理能力、战略决策能力、处理复杂矛盾能力、处理群众关系能力，_又提出了贯彻落实_能力，把以前提出的四个能力建设全放进去了，所以能力建设问题非常地重要。今天我强调在领导班子的能力素质方面，增强班子整体合力的问题。我注意到刚才有几位同志的发言中也提到了这个问题。__四年前在_的一次高级干部会议上讲，他说现在好多干部特别是好多年轻干部，论知识、论才华、论素质等等各方面谁上谁下都够，但是最后为什么不一样，主要差别看群众观念强不强、党性修养够不够、党性锻炼够不够、实践锻炼够不够，所以在能力素质上强调侧重点是不同的。这几年，我参加集团公司各单位的干部考核，包括今年参加的8个单位，感觉到整体合力上要强调正确处理好正职与副职的关系，我觉得一个班子党政正职是班子的灵魂，是班子的_，正职要善于抓大事，抓主要矛盾，抓影响企业生死，决定企业存亡的大事，第二正职应有民主意识，善于团结同事，特别是善于团结有不同意见的人，大家敢讲话。第三是正职要善于统揽全局，善于协调各方，调动大家的积极性。第四是正职要善于出主意、用干部。出主意，企业向什么方向走，大的方面正职要把住关，用干部要有建设性。作为班子成员的副职，集团公司领导、石书记也经常强调，你首先要心里要有全局观，石书记反复讲首先你是班子成员，其次才是分管领导;你看问题、干工作，首先以班子的整体角度来看这个事情，应该怎么做，其次才从分管领导角度来看，大家一定要换位思考。第二是副职一定要做好分管工作，独当一面，在你管的这些工作上，正职要能睡得着觉。第三是副职要善于维护班子的权威，特别是善于维护正职的权威，处理问题、说话要善于维护正职的权威，必要的时候敢于为正职负责，为正职承担责任。另外一个副职应当带头抓落实，我们现在很多事情，原则很多，但是抓落实不够，有些问题年年提，还是年年有，这就是一个抓落实的问题，而且我也注意到了程董事长的报告中间提到了转变作风、提高执行力的问题。第四要副职善于换位思考，不管管是生产的也好，管经营的也好，管技术的也好，要换位思考，看到别的长处，该过问就过问。另外我感觉，班子副职在带头维护各种规章制度的严肃性，要带头按照规矩来办事(如打牌，带头按照规矩出牌)。领导干部要讲政治、讲大局、守纪律、求团结，但是还有一条没有说，就是副职一定要听正职的，按规矩办事。
三、进一步以学习_的_精神为契机，进一步加强各级领导班子作风建设。作风建设里，我强调一个问题就是抓落实问题。年初我们开了作风建设专题民主生活会，在_提出的作风建设的八个方面要求中，第三条就是要求真抓实干、务求实效，也就是抓落实问题，所以我感觉抓落实说白了就是我们把决策变为行动的过程。大家可以想一想，如果我们确实把嘴上说的，纸上写的，墙上挂的，会议上定的都落到实处，那么我们各个企业会发展得好的多了。我确实感到，我们存在抓落实不到位是普遍现象，普遍存在的问题，而且刚才董事长的报告也提出了这个问题，问题也都看的非常准。报告中也就如何进一步加强管理，如何进一步加强市场开发，如何进一步加强工程项目管理，提高盈利水平，如何进一步深化改革，如何进一步提高管理效率，如何进一步调整产业结构，如何进一步加强海外市场的开发等等这些思路 ……

预览结束，全文2932字，当前显示1959字，还剩973字

本文5元