企业管理及资质工作总结

企业管理及资质工作总结
根据集团公司“201X年企业管理暨资质管理工作会”会议安排，下面我就公司201X年企业管理、资质管理等各项工作做简要回顾，并按201X年总体工作部署，就项目管理、管理提升活动、内控体系工作、战略规划管理、资质管理等工作，做如下汇报。 
一、201X年主要工作总结 
（一）项目管理工作
201X年，项目管理工作稳步推进，各部门继续健全完善各项项目管理制度，物资部制定的《搅拌站管理办法》；法律事务部制定《合同管理实施细则（三）通知》、《合同管理标准（试行）补充通知》等，各项制度的建立为进一步提高项目管理水平，完善内部控制起到了巨大的作用。同时，继续坚持项目策划及施工方案评审制度、经济指标确定、责任成本分解等责任成本管理工作，加大变更索赔力度，提高绩效考核兑现，通过坚持项目日常监控、落实物资设备合同评审制度、强化材料动态按时上报机制、坚持项目物资工作“物资动态、物资核算、物资扣款”三大刚性指标为主抓手的物资_措施，实现了物资管理水平的稳步提升。另外，公司继续深化经济活动分析制度，提高经济运行质量。通过各种措施，公司_力度进一步加强。
去年公司对xXX等22个项目部进行了项目管理综合检查。检查发现大部分单位能够吸取以往检查通报的经验教训，物资_力度得到大幅提升、成本意识全面提高、项目精细化管理有序推进。
（二）管理提升活动
按照国

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网络平台上公布；各单位对机械及物资管理逐步规范。
（七）资质管理工作
在集团公司各级领导、兄弟公司及AA公司主要领导的正确指导及帮助下，我公司201X年资质工作取得了历史性突破，很好地完成了201X年年初制订的各项资质目标。在只有一项施工总承包一级资质的基础上，分别取得了公路工程施工总承包一级，路基和路面工程专业承包一级资质、桥梁工程专业承包一级、隧道工程专业承包一级资质等五项一级资质；并申请取得一类和二类甲级两项公路养护工程从业资质。
二、201X年重点工作安排 
（一）项目管理
继续推进项目管理，健全并修订相关管理制度。以集团公司《XX集团公司项目管理标准》为契机，大力推进项目标准化建设，继续推进项目管理标准化、精细化，坚持日常监控制度、坚持项目管理综合大检查制度。对所有在建项目继续开展综合大检查，进一步加强过程监控，以成本控制为中心，检查安全质量、物资管理、工程结算、合同管理、外协队伍管理、财务运行情况，核定当前项目毛利，动态调整施工组织，预测工程竣工效益。对存在的问题要求在指定时间内整改完毕，现场闭合检查。年末综合检查组总结分析各单位的综合管理情况，作为绩效考核的一项依据。要将综合管理大检查作为项目管理的一次大考，检查一次、提升一次。
依照集团公司《XX集团公司项目管理标准》，结合我公司机构设置与职能分配的实际情况对公司《项目管理手册》进行具体分工修订完善，计划安排5月17日修订完成。
（二）管理提升活动
要以管理提升活动为载体，进一步强化管理体系建设，提升企业实力，防范经营风险，推进企业基础管理作全面加强。定期开展学习，加大宣传力度，在全公司范围内营造管理提升活动年的氛围，促使此项工作有序推进。公司管理提升活动紧密结合集团公司活动安排，形成专项管理提升方案和公司管理提升的总体方案，201X年6月20日前全面进行第二阶段的全面整改和总结工作，在6月至7月20日间汇总编制总体整改报告、第二阶段工作总结和管理活动报告，上报集团公司；从201X年8月至2014年2月进入“持续改进、总结评价”第三阶段，本阶段分为两个环节，即检查评价、持续改进环节和总结经验、表彰先进环节。
深入开展管理提升活动。一是深化全面预算管理。全面预算管理既是适应国资委对央企的监管要求，也是促进企业管理提升、构建现代企业管理手段的内在需求。我们要要从思想上高度重视，大力开展全面预算管理宣传，使全面预算管理理念深入人心；要按照局统一部署，认真抓好内控体系建设，确保全面预算管理顺利推行。二是强化项目分包管理。分包管理的好坏直接关系到项目的盈亏，甚至成败。⑴要严把协作队伍的选择关。要坚持“资格预审、实地考察、资信调查和综合评价”的考核评价程序，通过招（议）标的方式选择确定，与信誉好、实力强的协作队伍建立互惠互利的长期合作关系。⑵要严格分包合同评审，要与协作队伍签订严谨规范的分包合同，应本着合理低价的原则确定分包价款，严格执行履约保证金制度；要加强协作队伍的动态管理，严把分包结算关，进一步强化分包结算中的关键环节，如工程数量审核、质量验收、应扣款项核实、结算价款审核、结算单批准、支付等工作。⑶要不断完善协作队伍考核体系，强力推行“谁选用、谁担责”的权责一致的责任追究制度。三是加强物资设备管理。⑴要严把大宗物资采购关。对物资采购在50万元以上的，坚决实行公开招（议）标和集中采购，在保证质量的前提下，努力把物资成本降到最低；各单位要建立物资招（议）标管理台账，在公司检查中出现“单价不真实、程序不规范”等问题的，要严厉追究相关人员责任。⑵加大机械设备的使用管理，特别是外租机械设备的使用管理。在企业内部设备资源难以满足要求时，确需从外部市场租赁设备应按管理权限通过公开招（议）标的方式组织实施，要严格控制租赁设备的价格。⑶加强物资核算工作。要严格执行公司《物资核算管理办法》，强化物资核算的源头控制。严格限额发料和超定额发料责任追究制度。严格按备料单限额发料，严禁无备料单或超定额发料，应建立限额供料管理台帐，实施动态管理，落实责任追究。
（三）内控体系工作
公司将按照集团公司的统一部署，开展内控体系运行阶段的维护和整改工作，定期开展风险评估和内部评价等工作，确保内控体系在全公司内发挥积极作用。同时，探讨内控体系工作在项目层面的开展运行方案。参照《中国XX股份有限公司工程项目内部控制指导手册》内容，按照局统一部署，建立、完善符合本单位管理实际的工程项目内部控制体系；按计划将于201X年X月X日前完成我公司工程项目内控体系手册的编制工作。
（四）战略规划
201X年，我们要向集团公司、兄弟公司以及同行等先进企业进行学习、调研，总结、探讨先进的管理模式和管理经验，加强战略研究，及时进行战略评估与分析，进一步细化发展目标，适时调整企业发展战略，完善公司发展规划，充分发挥战略的引领作用，促进企业科学发展。公司把企业战 ……

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