【提纲】一是对外经营信任二是对内经营人才。一是坚持“稳中求进、寻求高质量发展”的工作总基调。二是企业运行机制规范、顺畅、有效。四是培育异地总部制，在_试点，加大资源、人员投入，优化薪酬结构。七是加强风险管理与控制，控制风险增量、减少风险存量，确保风险总体可控。九是加强企业文化建设。十是加强党建和党风廉政建设促进规范发展。一是抓好融资业务。二是推进资产管理业务，培育财富管理业务。三是创新投行业务，积极稳妥地开展资产证券化和并购重组。四是加大不良资产处置。五是加强营销管理，坚持在资金端求进。六是强化管理，在提高效率、增强公平感上下功夫。
中建信托公司党委理论中心组（扩大）暨经营管理研讨会纪要
会议主题：根据当前公司发展的内外形势，对标经营管理中存在的问题和短板，结合2019年_经济工作会议和中国信托业年会的主要精神，围绕2019年经营管理工作，探讨提出新一年“稳中求进、追求高质量发展”的工作思路、任务、举措、保障措施等。
会前，信托党委书记、董事长传达了2018年中国信托业年会的主要精神，对中国银保监会副主席黄洪同志及信托部主任赖秀福同志的讲话内容分别组织了学习。
会议分别听取了相关部门负责人关于当前各条线存在的问题与采取的措施、2019年工作的思路与举措、经营发展面临的形势与任务的
汇报；集中学习了_经济工作会议和___2018年度民主
生活会议精神、《中国_党支部工作条例（试行）》《中华人民共和国宪法》（修正案）《__组织部__宣传部_国资委党委关于认真学习贯彻__重要指示精神广泛开展向黄群、宋月才、姜开斌同志为代表的抗灾抢险英雄_和王继才同志学习的通知》《国资委党委关于深入开展向张黎明同志学习活动的决定》《中国深入开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业_”活动实施方案》（股份党办〔2018〕59号）等；通报了2012年以来_查处违反_八项规定精神问题，
变的策略，要发挥股东和自身两个优势，做大内外部两个市场，做优业务专注、管理专业两个业务，提升项目评审专业化、尽调可研规范化两个_能力。对做宽同业业务和做通代销，提出了拓展资产证券化业务、加强售后管理，与
银行开展战略合作进入准入名单，以销定产开发符合银行标准的产品，提高与银行开展代销业务的保障手段等思路。同时，提出优化同业组织架构，建立同业大部制的建议。
XX总对如何做大产融结合业务提出了注重合作方实力和专业能力、重视项目盈利能力、规范内部审批、加大合作方责任和创新合作模式的思路；对开展政信合作业务提出了要注重选择区域、选好平台、抓好风控的建议。
XX总对财富管理中心目前现状、营销队伍素质、客户拓展与维护等做了详细的分析，对开展财富管理提出了布局成都市场、配齐财富管理团队、对标打造财富文化以及开展品牌宣传、实施产品差异化定价等建议和措施。
XX总就如何加强财务管理、提升数据统计质量、抓好信息系统升级改造、异地财富管理等提出了很好的建议和措施；
XX总围绕如何抓好当前风控、合规建设和资产处置等工作提出了建议。
公司党委副书记XX提出要高度重视并认真研究公司的发展定位问题，处理好发展质量和发展速度的关系；要注重企业文化和职工文化建设，塑造企业品牌，推进信托办公大楼落地；要加强人力资源管理，推进员工行为管理体系建设，做好定岗定编定责工作，实施职工素质提升工程，大力选树先进典型，加强后备人才队伍建设，实现人才强企目标。
最后，公司两位主要领导作了
总结讲话。
党委书记结合两天来党委理论中心组（扩大）暨经营管理研讨会的情况，提出了2019年十项工作要求：
一是坚持“稳中求进、寻求高质量发展”的工作总基调。明确提出“稳”是前提，“进”是目标，2019年是公司高质量发展年。高质量发展的路径是：总体风险可控、经济指标协同优化、发展可持续。
二是企业运行机制规范、顺畅、有效。要理顺企业现代化管理授权机制、治理主体要协调运转、用制度去规范企业经营治理行为、分管领导及部门负责人要有职有权有责、强化工作执行力等。三是优化调整业务结构，实施低风险战略，坚持稳健可持续发展与自身能力和禀赋相结合。具体抓好六个方面业务：以房地产为主业，做强做专房地产信托；做好职责定位，深化产融结合业务，有所为有所不为；金融同业继续做宽做大；政信合作业务要升级，选择好合作区域和项目；标准化产品要迈出实质步伐；财富管理要扩大领域，做好服务信托业务。
四是培育异地总部制，在_试点，加大资源、人员投入，优化薪酬结构。五是加强财富中心建设，产品更加丰富，满足业务发展需求补短板，尽快打开代销渠道，尽快推行兼职客户经理制度、加强客户分类管理和产品设计。六是将人才队伍建设作为2019年重点工作，从人才的数量和质量上不断满足企业发展需求。主要从以下四个方面着手：加快三支人才队伍建设、培养和引进成熟人才相结合、提升人才的综合管理和主动管理能力、抓好后备队伍建设。
七是加强风险管理与控制，控制风险增量、减少风险存量，确保风险总体可控。做好三个方面工作：重新审视风险体系和标准，重视风险项目处置（抓重点、促一般），抓好评审环节的风险把控和注重吸收专家评审意见。八是优化考核机制，坚持客观、公平、公正三原则，优化薪酬结构、考核结构和做好定岗定编定职责。
九是加强企业文化建设。努力打造“三一企业”、“四型团队”和“五德员工”；塑造企业_价值观，传播正能量，促进团队和谐；加强企业品牌建设，积极引进品牌策划公司，整体优化对外形象视觉宣传，向社会各界展示公司形象。
十是加强党建和党风廉政建设促进规范发展。坚持全面从严治党、依法治企、合规经营、廉政从业，切实发挥党委“把方向、管大局、保落实”的职能作用；坚持转观念、重廉政、抓反腐，真抓真严、逗真碰硬、源头治理。
XX总经理总结指出，两天来我们将党委理论中心组（扩大）会和经营管理研讨会一起套开，是我们贯彻落实_八项规定的要求，将改进会风落实到具体行动中。这次会议，公司上下统一了反对官僚主义与形式主义的思想，形成了一系列的共识，分析了当前发展形势和环境，找到了不足和短板，提出了很好的建议和措施。结合会议情况，围绕如何“稳中求进，追求高质量经营成果”，陈总对2019年经营管理工作做了安排部署：
一是抓好融资业务。要做宽同业业务、做优产融结合业务、做精政信合作业务、做强房地产业务。在做精政信合作业务方面，要做到提高准入门槛、加强高层互动和落实当地销售的策略；在做强房地产业务方面，要加 ……
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