【提纲】一、2018年主要履职情况。（一）提高政治站位，强化思想教育。（二）把好战略规划，发挥_作用。（三）完善制度建设，强化执行力度。（四）聚焦主体责任，筑牢坚强堡垒。（五）坚持党管干部，从严规范用权。（六）弘扬担当精神，贯彻全新理念。（七）强化监督执纪，匡扶经营正气。（八）构建幸福之家，凝心聚力发展。二、廉洁从业情况。三、存在的主要问题。四、2019年主要工作思路。
国企桥梁公司党委书记2019年述职报告
按照领导班子分工，我主持公司党委和执行董事全面工作，负责公司治理、“三重一大”集体决策、领导班子和干部队伍建设、全面深化改革、党风廉政和反腐倡廉建设等工作；分管党委办公室、党委组织部、党委干部部。
一年来，在集团公司党委的正确领导下，在桥梁公司班子成员的大力支持下，我带领全体员工铭记初心、砥砺前进，坚持以____思想和_
_精神为指导，按照_及股份公司党委、集团公司党委关于全面从严治党、加强_建设有关要求，紧密围绕企业扭亏解困、提质增效中心工作，把问题导向与目标导向相结合，充分发挥党组织把方向、管大局、保落实作用，较好引领企业破解困局、走出困境，基本实现桥梁公司扭亏解困目标任务，使企业逐步走上了良性经营发展轨道。现将2018年主要工作和廉洁从业情况报告如下，请大家评议。
一、2018年主要履职情况
2018年，我增强政治意识，提高政治站位，切实履行从严治党主体责任，加强_思想建设、制度建设、组织建设、干部队伍建设、宣传文化建设、党风廉政建设、群团工作建设，做出了许多扎实有效的工作。
（一）提高政治站位，强化思想教育。在思想教育上，我坚持思想建党是全面从严管党治_首要任务。
一是加强政治教育。坚持带头集中学习、带头主题宣讲、带头检查落实，并邀请重庆市委党校教授集中讲授_精神、全面从严治党及《国家监察法》等理论知识，全年公司党委集中学习6次，组织召开2018年党建思想政治研讨会，引导广大党员干部牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”，
工作机制。在深化企业改革中进一步加强和改进
党建工作、思想政治工作、党风廉政建设、群团工作文件制度，修订《党委巡察工作实施细则》《党委履行主体责任管理办法》《党建工作考核管理办法》《党支部书记
述职评议制度》《党委理论学习中心组制度》等一系列制度办法，完善了管党治_任责体系和工作机制。
三是狠抓制度落实。根据项目综合大检查、效能监察、综合审计、党委巡察、党支部书记民主评议等，加强了对项目党建重点工作落实情况的督办；履行落实党风廉政建设“两个责任”制度，定期报送主体责任报告，促进了公司党风廉政建设各项工作落实；强化考核运用，将党建工作考核结果与干部晋升、评先推优等挂钩，作为重要参考依据，确保了从严治党目标任务落地生根。
（四）聚焦主体责任，筑牢坚强堡垒。在组织建设上，我坚持以党建工作统领全局，切实扛起“第一职责”主体责任。
一是强化党建基础。认真执行党建工作“五个到位”“五个同步”工作要求，为新开工项目选好班子、配强党支部书记、落实党建制度，督导基层党组织及时增补或换届调整完成率100％；重点监督落实“三会一课”基本制度，开展基层各单位党组织中心组督学，检查项目党建六项制度落实情况，强化党建工作责任落实；严肃党员发展程序，开展发展对象答辩考试，提高党员发展质量；认真组织落实_纪委《工作建议》专题民主
生活会，严肃党内政治生活，不断夯实党建基础工作。
二是打造工作标准。通过编发《党务工作应知应会手册》，落实党建工作考核办法，开展党员组织关系排查、党费缴纳及完善党员信息数据库，推进党建工作标准化管理；积极探索党建工作融入生产经营新机制，建立了落实全面从严治党主体责任实施细则、党建工作联系点等制度，并积极推进党建工作检查常态化，对党建基础性工作要求进行全面规范，解决党建基础管理标准不清晰的问题。
三是推进流程模板。与时俱进，以互联网技术规划建立“智慧党建平台”，积极探索党建工作模块化重点研究攻关，推进党建工作标准化、可视化、智能化、层级化、科学化管理，强化党建基础建设，实现计划、管理、实施、互动、监督、考核、奖惩等多项功能，有助于全面提升党建工作水平。
（五）坚持党管干部，从严规范用权。在干部管理上，我坚持党管干部原则，从严规范用权管理。
一是严抓干部选拔。严格按照集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，把好干部选用标准、导向、资格关，打造干净担当忠诚干部队伍，2018年通过8次党委会研究中层干部调人选55人次；构建干部队伍长效机制，先后修订发布《中层干部管理办法》《后备干部管理办法》等制度，严格干部的选拔、推荐、选用、考核及退出机制，分层次、分重点、分步骤推动干部队伍健康有序发展，2018年组织2次后备干部（项目经理、生产管理副职、总工程师、党群正职、党群副职）公开选拔工作，共计24人进入后备库。
二是严抓教育培训。一方面，开展以党章党纪党规为重点的党性廉政教育，增强了党员干部规矩意识和纪律意识，从根本上净化生产经营环境；另一方面，积极举办公司第二期中层干部能力素质与团队综合能力提升培训班，共计62人管理干部参加了培训，通过培训极大提升企业中层干部的团队意识和综合管理能力。
三是严抓日常管理。通过组织实施职工代表大会民主测评、岗位等级民主测评、民主管理大会测评、员工绩效考核等方式对各层级的管理干部进行管理和监督；坚持干部任职前谈话和日常警示谈话，对因履职不到位的项目主要领导进行果断调整，落实干部能上能下机制，进一步加强干部队伍监管力度；严抓案件查处，对巡察、检查、监察、审计等发现突出问题，严惩党员干部违纪违规行为，切实把纪律和规矩执行到位，形成了规范用权、失责必究的浓厚氛围。
（六）弘扬担当精神，贯彻全新理念。在企业宣传文化上，我大力弘扬桥梁人的担当精神，全力凝聚企业转型升级发展正能量。
一是践行全新理念。大力弘扬以担当为_的企业新理念、新思路、新举措，包括五大价值理念、十大思想意识、十大新举措、五大新形象，进一步凝聚全员向心力；紧密围绕扭亏解困取得的实质成绩、经营管理水平的明显提升、员工面貌发生的根本转变等，加强宣贯教育，引导全体干部职工进一步认识新形势、把握新机遇、展现新作为。
二是加强文化建设。认真贯彻落实股份公司标识标牌整改要求，及时更换机关本部标示标牌，并督导各项目规范文化形象展示；提前指导新开工项目做好项目文化策划，推进项目文化建设达标活动常态化、规范化，做好新开工项目舆情应对宣贯培训，增强应对处置舆情事件意识。
三是打造宣传亮点。精心组织策划巴曹、南渡江、乌海大桥合龙及地铁新工艺等专题报道，在_及省部级网站刊登，在社会和行业中具有一定反响，打造宣传共走亮点；持续开展先进集体、典型个人宣传，以及第二届“发现·桥梁之美”摄影大赛活动，进一步激发员工工作热情，凝聚企业发展正能量。同时，注重_态_和统战工作，贯彻学习集团公司关于_态有关文件精神，成立桥梁公司_态工作领导小组，落实_态工作责任制，特别加强员工微信群、QQ群、微博、微视频等新媒体教育和_工作。
（七）强化监督执纪，匡扶经营正气。在作风转变上，我坚持从严治党永远在路上，重在刹歪风邪气，净化经营发展环境。
一是坚持以抓促改。2018年继续深化“崇规守矩规范管理、凝心聚力提质增效”主题活动，努力在打造党建基础工作上取得新突破，在落实精细管理基础上取得新突破，在提升管理水平上取得新突破，在提高盈利能力上取得新突破；开展三级公司党委内部巡察工作，首批对四个基层项目进行常规巡察，通过认真整理、
总结、分析资料，共计发现并提出整 ……
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