党课讲稿：坚定理想信念，立足岗位实干，在新时代新征程中砥砺前行

党课讲稿：坚定理想信念，立足岗位实干，在新时代新征程中砥砺前行
同志们：
今天，我们第五党支部全体党员齐聚一堂，共同探讨一个对我们每一个人都至关重要，也事关我们事业长远发展的根本性课题——如何在新时代新征程中，坚定理想信念，立足岗位实干，砥砺奋进前行。这既是一次深刻的思想淬炼，也是一次有力的行动动员。下面，我将围绕这一主题，结合公司发展实际和我们每一位党员的岗位职责，与大家交流三个方面的心得体会。
一、铸牢理想之魂，把稳思想之舵——深刻领悟“为何而信”的时代内涵
理想信念，是中国共产党人的精神支柱和政治灵魂，也是我们战胜一切艰难险阻、不断从胜利走向胜利的根本保证。_总书记曾深刻指出：“理想信念就是共产党人精神上的‘钙’，没有理想信念，理想信念不坚定，精神上就会‘缺钙’，就会得‘软骨病’。”在当前这个百年未有之大变局加速演进、新一轮科技革命和产业变革深入发展的时代背景下，我们面临的机遇与挑战并存，肩负的使命与责任重大。越是在这样的关键时期，我们就越需要从思想深处回答清楚“为何而信”这个根本问题，从而把稳思想之舵，校准前行航向。
（一）我们的信念，源于对马克思主义真理的深刻认同。马克思主义是我们立党立国、兴党兴国的根本指导思想。它揭示了人类社会发展的客观规律，为我们认识世界、改造世界提供了强大思想武器。我们党的百年奋斗史，就是一部不断推进马克思主义中国化时代化的历史。从革命时期的烽火硝烟，到建设时期的热火朝天，再到改革

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号，而必须具体地体现在推动公司高质量发展的实际行动中。我们要把个人的成长、岗位的奋斗，融入公司发展的蓝图里，融入民族复兴的伟业中，以“功成不必在我，功成必定有我”的胸怀和担当，为这幅宏伟画卷增添属于我们自己的浓墨重彩的一笔。
二、勇于担当作为，练就实干之功——精准聚焦“如何而行”的实践路径
理想信念的坚定，最终要靠实干来检验，靠业绩来印证。离开了“干”，一切都是空谈。当前，公司正处于转型升级、爬坡过坎的关键阶段，我们既面临着前所未有的发展机遇，也面对着诸多严峻的挑战。这就要求我们每一位党员，必须把坚定的信念转化为攻坚克难、干事创业的强大动力，在各自的岗位上拿出实实在在的行动。首先，我们必须清醒认识当前面临的形势和任务。从宏观环境看，全球经济复苏乏力，地缘政治冲突加剧，产业链供应链格局深刻调整，对我们的海外业务和供应链安全构成了直接挑战。从行业发展看，市场竞争日趋白热化，技术迭代速度不断加快，尤其是在我们*子公司所处的新能源汽车领域，新的商业模式和技术路线层出不穷，如果我们稍有懈怠，就有可能被市场淘汰。从公司自身看，我们虽然取得了一定的成绩，但问题和短板同样不容忽视。根据最新的经营数据，截至2025年第三季度，公司主营业务收入达到386亿元，同比增长了7.2%，这值得肯定。但是，我们的利润率仅为4.1%，低于行业平均水平，也未达到年度预期目标。这背后反映出我们成本_能力不足、产品附加值不高等深层次问题。同时，我们在一些关键核心技术的自主研发上还存在“卡脖子”环节，部分业务板块的数字化转型进程滞后，跨部门、跨层级的协同作战能力还有待进一步提升。这些问题，都是摆在我们面前亟待破解的难题，也是检验我们党员干部是否敢于担当、善于作为的“试金石”。面对挑战，我们应该如何行动？我认为，关键在于做到三个“勇于”。
（一）勇于做创新突破的“开拓者”。创新是引领发展的第一动力。面对激烈的市场竞争和技术变革，墨守成规没有出路，亦步亦趋只会落后。我们必须把创新摆在发展的核心位置。作为党员，我们更要带头解放思想、敢闯敢试。在技术研发岗位的同志，要敢于向核心技术难题发起冲锋，力争在智能驾驶、高能量密度电池等领域取得关键性突破，把技术命脉牢牢掌握在自己手中。在市场营销岗位的同志，要敢于探索新渠道、新模式，积极拥抱数字化营销，精准分析客户需求，提升品牌影响力和市场占有率。在生产管理岗位的同志，要敢于推动工艺革新和流程再造，通过智能化、精益化管理，向管理要效益，持续提升生产效率和产品质量。我们党支部要积极营造鼓励创新、宽容失败的良好氛围，让每一位党员都成为创新的积极参与者和坚定推动者。
（二）勇于做精益求精的“实干家”。“天下大事，必作于细。”实干，不仅要有干劲，更要有“钻劲”和“韧劲”。当前公司利润率偏低的问题，与我们工作中存在的一些“跑冒滴漏”现象不无关系。一个流程设计的不合理，可能导致时间和资源的浪费；一个质量控制的疏忽，可能造成巨大的经济损失和声誉损害。因此，我们必须大力弘扬工匠精神，把“精益求精、追求卓越”的理念贯穿于工作的每一个环节。设计方案时，要多一些推敲，力求最优；执行任务时，要多一些严谨，不放过任何一个细节；复盘总结时，要多一些反思，不断改进提升。每一位党员都要成为本职岗位的行家里手，以“绣花”功夫把工作做实、做细、做精。我们要通过扎扎实实的工作，一点一滴地努力，把成本降下来，把质量提上去，把效益挖出来，积小胜为大胜，最终推动公司实现更高质量、更有效益的发展。
（三）勇于做协同联动的“架桥人”。现代企业的竞争，是体系与体系的竞争，是生态与生态的竞争。任何一个部门、任何一个人都不可能包打天下。我们公司内部也存在一些“部门墙”和“信息孤岛”现象，影响了整体作战效能。比如，研发部门的新技术不能很好地与生产部门的工艺相结合，市场部门的客户反馈不能及时传递到产品定义部门，这些都制约了我们的发展。作为党员，我们要有全局观念和大局意识，自觉打破本位主义思想。在工作中，要主动向前一步，加强沟通协调，积极为其他部门、其他同事提供支持。党支部要发挥好战斗堡垒作用，通过建立联合攻关小组、开展跨部门主题党日活动等形式，促进不同业务板块之间的交流融合，形成“人人为我，我为人人”的良好协作氛围，真正攥指成拳，凝聚起推动公司发展的强大合力。
三、严守纪律规矩，筑牢廉洁之堤——始终牢记“底线何在”的从政之要
纪律是党的生命线，也是我们事业成功的根本保障。一名党员干部，如果理想信念不坚定，就容易迷失方向；如果能力本领不强，就难以担当重任；而如果纪律规矩不严，就可能身败名裂，给党和人民的事业造成无可挽回的损失。因此，我们必须把严守纪律规矩作为立身之本、成事之基，时刻绷紧纪律这根弦。
（一）要深刻认识到，纪律是“紧箍咒”，更是“护身符”。没有规矩，不成方圆。党的纪律，从政治纪律、组织纪律，到廉洁纪律、群众纪律、工作纪律、生活纪律，为我们党员干部的言行划定了清晰的红线和底线。这些纪律规定，看似是对我们的一种约束，实质上是对我们的一种保护。它时刻提醒我们什么能做、什么不能做，帮助我们抵御各种诱惑和风险，让我们在复杂的环境中行得端、走得正。 ……

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