技自立自强摆在集团发展的核心位置，尤其要加大在人工智能、数据科学等前沿领域的研发投入。正如一些研究指出的，理论框架的价值在于其能够指导实践应用。我们不能满足于对外部技术的简单引进和应用，而要致力于构建自主可控的技术体系。要将“数据作为核心生产要素”的理念根植于心探索建立集团的数据资产管理体系，推动数据资源向数据资产的转变，通过数据挖掘和智能分析，催生新产品、新服务和新业态，让数据真正成为驱动业务增长的“新石油”。
第二，坚持协调发展，增强高质量发展的整体效能。协调是持续健康发展的内在要求。集团过去的条块分割、信息壁垒等问题，在一定程度上制约了整体效能的发挥。推动高质量发展，必须打破部门墙和数据孤岛。我们要以数字化转型为契机，推动组织架构的优化和业务流程的再造，促进各业务板块之间的深度协同。例如，我们可以借鉴协同治理的理论框架，建立跨部门、跨层级的数据共享和业务协同平台，实现从“单兵作战”到“集团军作战”的转变。通过数据的互联互通，让生产环节的数据能够指导销售策略，让市场反馈的数据能够反哺研发设计，形成“数据驱动、业务协同、全局优化”的良性循环，从而提升集团的整体运营效率和市场响应速度。
第三，坚持绿色发展，擦亮高质量发展的鲜明底色。绿色是永续发展的必要条件和人民对美好生活追求的重要体现。推动高质量发展，绝不能以牺牲环境为代价。数字化和绿色化是相辅相成、相互促进的。一方面，我们要利用大数据、人工智能等技术，对集团的能源消耗、物料使用、污染物排放等进行精细化管理和实时监控，通过算法优化实现节能降耗、提质增效。另一方面，我们要积极响应国家在可持续发展方面的政策导向。例如，
财政部于2025年4月27日发布的《企业可持续披露准则第1号——气候（试行）》对企业的环境信息披露提出了更高要求。我们应当以此为契机，主动将ESG理念融入集团战略和日常运营，不仅要算经济账，更要算生态账、社会账，打造负责任、可信赖的绿色企业形象，这在未来将成为我们重要的无形资产和核心竞争力。
第四，坚持开放发展，拓展高质量发展的广阔空间。开放是国家繁荣发展的必由之路。在全球化遭遇逆流的当下，我们更要坚定不移地走开放合作的道路。高质量发展需要我们在一个更加开放的平台和生态中进行。我们要以更加积极的姿态，加强与国内外顶尖科研机构、科技企业和行业伙伴的合作，共同构建开放、协同、共赢的产业生态。我们可以围绕核心业务，发起或参与产业联盟，共同制定行业标准，联合攻克技术难题。同时，也要积极参与全球数字治理，在数据跨境流动、网络a全、技术伦理等领域贡献我们的智慧和方案，提升集团在全球产业链、价值链中的话语权。
第五，坚持共享发展，彰显高质量发展的价值追求。共享是中国特色社会主义的本质要求。我们推动高质量发展的最终目的，是为了让发展的成果更多更公平地惠及全体员工和整个社会。正如《数字经济促进共同富裕实施方案》所强调的，要让数字技术在促进公共服务均等化、提升社会福祉方面发挥更大作用。对内，我们要通过数字化转型，改善员工的工作条件，提供更多学习和发展的机会，建立更加科学、公平的绩效评估和激励机制，让员工共享企业发展的红利。对外，我们要积极履行社会责任，利用我们的技术和平台优势，参与智慧城市、数字乡村、公益慈善等事业，将企业的发展成果回馈社会，在推动共同富裕的伟大实践中实现企业价值与社会价值的统一。
三、聚焦关键任务，推动高质量发展战略落地生根
同志们，蓝图已经绘就，关键在于落实。一次成功的战略部署，必须有清晰的任务分解和有力的执行保障。接下来，我们要聚焦以下几个关键任务，确保集团高质量发展战略能够真正落地生根、开花结果。
第一，全面夯实数字基础设施，筑牢转型根基。兵马未动，粮草先行。数字基础设施是数字化转型的基础支撑。我们要加大投入，按照“适度超前”的原则，规划和建设集团统一的云平台、数据中心和物联网平台。要打通集团内部的网络连接，构建一张高速、泛在、安全、智能的“数字神经网络”。这项工作是基础工程，也是一把手工程，各单位主要负责人要亲自挂帅，确保资源投入到位、责任落实到人。
第二，深度赋能“人工智能+”，打造核心引擎。我们要严格对标《关于深入实施“人工智能+”行动的意见》的要求，在集团内部全面推动“AI+”应用场景的挖掘和落地。这需要我们深入剖析典型案例，从中汲取经验。例如，在我们的*制造板块，可以借鉴《智能驾驶智算数据平台发展研究报告》中提到的理念，该报告于2025年9月1日刚刚发布，代表了最新的行业趋势。我们可以构建面向特定生产流程的“工业大脑”，通过对海量生产数据的实时分析，实现智能排产、 ……
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