【提纲】一、主要工作打算。（一）以“研”的韧劲深学习明方向。（二）以“细”的要求建制度利长远。（三）以“严”的标准强执纪重治理。（四）以“统”的思路聚合力抓监督。（五）以“廉”的导向育文化浸人心。（六）以“优”的标准炼队伍固根本。二、下一步工作打算。（一）筑牢政治监督根基，压实全面从严治党责任。（二）深化重点领域整治，完善廉洁风险防控体系。（三）加强队伍能力建设，创新监督方式方法。
施“自办+领办+交办”模式，统筹各级纪检干部力量，不断提升办案工作质效。今年以来立案4件，运用“四种形态”处理48人，始终保持惩治腐败高压态势。同时，坚持边办案、边分析、边
总结，深刻剖析集团公司内部违纪违法典型案例，在全集团召开警示教育会予以通报，并向有关单位和部门制发纪检监察建议8份、工作提醒函2份，有力推动堵漏建制、规范管理，累计完善制度30余项，实现查处一案、警示一片、治理一域综合效应。
（四）以“统”的思路聚合力抓监督。工程项目建设作为权力集中、资金密集、资源富集的领域，是集团纪委的监督重点。针对如何完善项目监督机制、凝聚监督合力，更好助推项目建设清廉高效。全面梳理项目立项、设计、招标、施工、验收等全过程全链条监督现状，查找短板不足，着力构建更加完善有效的联合监督机制。统筹结合中央纪委、省纪委相关文件部署精神，紧盯基层单位贯彻中央八项规定精神、重点任务落实、安全生产责任、监督执纪工作开展等情况，以“点对点抽查+全覆盖检查”的方式组织监督检查，现场反馈、公开通报、督办整改，累计问责处理26人、经济处罚2人、修订完善制度6项。率先制定《关于规范巡察整改审核督导评估工作的意见》，通过巡中督导、集中会审、整改评估等方式做实政治监督闭环，推动489个反馈问题整改到位。各级纪检机构在常态化监督检查的同时，注重提升发现问题解决问题的能力，累计发现并整改问题280余项，推动高速公路保通保畅、生产经营平稳有序。
（五）以“廉”的导向育文化浸人心。坚持把廉洁文化有机融入企业文化建设，专门制定加强新时代廉洁文化建设的《实施方案》，细化提出“一揽子”措施，不断涵养净化企业风气。精心制作涵盖“传统文化元素与情感共鸣、纪法条规与人文关怀、节日节气祝福与家风家教”等为一体的元旦、春节、五一、端午、中秋、国庆廉洁提醒海报和视频，通过“视觉共情+文化浸润+纪法警示”传递清正风气，发布廉洁寄语60余期。深入挖掘全集团基层党建、巡视巡察、党风廉政、纪检监察等工作亮点成效，编发《清廉公司》内刊3期，打造传播清廉文化平台。举办“清廉公司我能做什么”主题
演讲比赛、廉洁文化作品评选、读书分享活动等，构建人人崇廉讲廉践廉的良好氛围。举办18场1740余人次“讲纪说廉进一线”活动，督促各级“一把手”讲廉政
党课167场、廉政谈话、警示教育超过4万余人次，拍摄警示教育微短片20余部，推动丹霞莲心、清韵崆峒、金资清风、廉润百合、青蓝之盾等32个廉洁文化品牌落地生根。40余篇工作信息被《中国纪检监察报》、省纪检监察网、学习强国等平台刊载，各级积极发布党风廉政信息160余篇，生动展现了国有企业纪检监察工作新风貌。
（六）以“优”的标准炼队伍固根本。打铁必须自身硬，保障企业改革发展中心工作健康有序对纪检干部队伍提出了更高标准和更严要求。集团纪委严格落实中央纪委、省纪委关于加强纪检干部配备的要求，制定实施方案，严把入口关，稳步推动基层纪检机构调整增配11名专职干部，为开展监督执纪提供人才队伍支撑。集思广益谋划年度任务，召开各子（分）公司纪委书记座谈会，12名纪委书记讲工作、谈
体会、谋打算，共同推动各项工作落实落细。建立常态化听取子（分）公司纪委书记
汇报工作机制，分板块分领域组织5轮15名纪委书记工作汇报专题会，掌握工作进展、梳理难点堵点、提出对策建议，加压奋进、聚力成势。坚持以实战实训助力纪检干部队伍能力素质提升，组织召开纪检干部业务培训班，围绕信访登记、线索处置、案件查办、谈话突破等重点业务安排培训课程，覆盖专职纪检干部70余人。推荐20余名干部参与省纪委监委相关工作，选派27人次参加省纪委监委组织的各类培训班，抽调40余名干部参与集团纪委“以干代训”“以案代培”，全面打造一支政治过硬、本领高强的纪检干部队伍。
二、下一步工作打算
下一步，我们将牢牢把握国有企业全面从严治党新形势新任务，坚定不移正风肃纪反腐，久久为功推进纪 ……
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