【提纲】一、提高站位，深刻认识推动国有企业党建业务深度融合的重要意义。（一）这是新时代加强国有企业党的建设的本质要求。（二）这是新时代提高国有企业党建工作质量的必由之路。（三）这是新时代引领保障国有企业高质量发展的应有之义。二、正视差距，准确把握当前推进公司党建业务深度融合存在的主要问题。（一）融合统筹做不够。（二）融合责任理不清。（三）融合重点抓不准。（四）融合能力跟不上。（五）融合载体用不好。（六）融合评价考不精。三、聚焦重点，推动公司党建业务深度融合。（一）坚持坚持党委抓总，把牢深度融合正确方向。（二）坚持党建部门主建，推动深度融合有效运作。（三）坚持业务部门主融，促进深度融合做实做优。（四）坚持支部主战，保障深度融合落地生根。
专题党课：坚持党建业务深度融合，以高质量党建引领保障国有企业高质量发展
_总书记指出，坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，
党建工作才能找准定位。国有企业是中国特色社会主义经济的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。推动国有企业党建工作与生产经营深度融合，是新时代国有企业党建工作的生命力之所在、意义重大，必须以高质量党建引领保障企业高质量发展。
一、提高站位，深刻认识推动国有企业党建业务深度融合的重要意义
（一）这是新时代加强国有企业党的建设的本质要求。国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”。_总书记在全国国有企业党的建设工作会议上深刻回答了国有企业要不要、国有企业要不要加强党的建设、怎样加强党的建设等重大理论和实践问题，强调国有企业要把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产增值保值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点。新时代面对错综复杂的外部形势，国有企业必须坚持企业发展到哪里，党的建设就跟进到哪里，党的领导就落实到哪里，进一步把党的政治优势、组织优势转化为国有企业的创新优势、竞争优势和发展优势，确保国有资本和国有企业始终牢牢掌握在我们党和人民的手中。
（二）这是新时代提高国有企业党建工作质量的必由之路。国有企业党建工作的核心是加强党对国有企业的全面领导。衡量国有企业党建工作质量，最重要的标准就是看国有企业能否成为我们党和国家最可信赖的“六个力量”，能否坚决贯彻执行党中央决策部署，能否充分发挥落实国家重大战略
产经营成效都大打折扣。
（四）融合能力跟不上。基层党员干部融合能力主要划分为想融合、会融合、善融合三个阶段。处于第一阶段“想融合”的人居多，但是对深度融合的认识了解不深，始终找不到过河的“桥”和“船”。处于第二阶段“会融合”的人较少，既熟悉业务工作，也对党建工作有基本的了解，但习惯沿用传统的“三板斧”。处于第三阶段“善融合”的人极少数，善于运用党建的方式方法带队伍，统一思想、凝聚人心解决生产经营中的突出问题，队伍人心齐、干劲足、管理优、业绩好，价值党建得到充分彰显。
（五）融合载体用不好。党建载体作为深度融合的重要手段，在实际运用中的针对性、实操性、吸引力还需提升。有的基层党组织“只看有没有，不看合不合”，都普遍建立了党员示范岗、党员责任区等，没有做到因人制宜、因事制宜、因地制宜。有的基层党组织“只管建没建好，不管会不会用”，融合载体没法形成1+1>2的聚合效应。有的基层党组织“只重过程规不规范，不重结果见不见效”，偏离了党建载体的融合之意。
（六）融合评价考不精。基层党组织深度融合评价还比较笼统，没有科学、具体、准确地反映深度融合成效。比如，“传统规范型”考核偏重于党建工作规范化考核，没有起到主导作用，关键比拼的还是党建工作规范化的高低程度；“简单替代型”考核偏重于党组织和党员作用发挥考核，简单地以经营业绩结果替代深度融合考核；“封闭单向型”考核偏重于对党组织和党员单方面了解情况考核，考核时容易忽视对群众口碑的现场访谈，缺少了最重要的评价环节。
三、聚焦重点，推动公司党建业务深度融合
要坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，按照“党委抓总，党建部门主建，业务部门主融，支部主战”的思路，构建“一总三主”深度融合体系。其中，“党委抓总”为“驾驶舱”，始终牢牢把住深度融合方向；“党建部门主建”为“机身”，通过搭建5个机制构建牢固框架，为深度融合提供坚强有力支撑。“业务部门主融”和“支部主战”为“两翼”，“四个嵌入”和“区岗队”分别为一对“引擎”，为推动深度融合提供强大动力。
（一）坚持坚持党委抓总，把牢深度融合正确方向。党委是深度融合的总指挥。坚决贯彻_总书记重要讲话和重要指示批示精神，充分发挥“把方向、管大局、保落实”作用，建立“1+3+N”深度融合工作推进体系，为公司系统深度融合高位推动、稳步实施、有效落实奠定坚实基础。
一是明确工作要点。党委立足大党建工作格局，深入贯彻_总书记关于党的建设的重要，全面承接党中央各项重大决策，以及集团党组、各级地方党委政府的重要部署，以问题为导向，以目标为牵引，研究制定本单位年度党建工作要点，明确国有企业全面加强党的领导的全年工作路线图，回答深度融合“干什么”的方向之问。
二是细化三张清单。党委紧紧抓住“深度融合各方协同不足、难以形成强大合力”的主要矛盾，专题研究形成《深度融合责任清单》《深度融合重点任务清单》《深度融合考核清单》，回答深度融合“谁来干”的责任之问。责任清单要细化基层党委、党建部门、业务部门、基层党支部等不同责任主体担负的深度融合职责，做到责任界限清晰、任务分工明确、协同衔接紧密，确保深度融合纵向贯通、横向联动。重点任务清单要结合各业务部门结合生产经营重点任务、难点问题，明确安全生产、营销服务、工程建设等专业领域深度融合的重点，进一步从源头确保选得准、融得进、起作用。考核清单要聚焦深度融合的实施质量和效果，通过公司领导班子成员党建联系点
调研、业务部门日常了解和年底检查等方式，紧密围绕“四个是否”（融合责任是否有效压实、融合举措是否有效细化、融合载体是否有效运作、融合作用是否有效增强）进行考评，不断改进提升融合质效。
（二）坚持党建部门主建，推动深度融合有效运作。党建部门是深度融合的组织者。在党委统一领导下，充分发挥深度融合主导作用，从红心铸魂、同心帮扶、匠心深耕、暖心聚力、信心倍增等方面，系统构建深度融合“五项机制”，推动深度融合各环节有机统一、协调联动、高效运转。
一是完善红心铸魂机制，向_总书记学。强化“旗帜领航”第一课堂，常态运用党委会、中心组、主题党日，按照学习再系统、研讨再深入、思想再统一、认识再深化的“四再”标准，系统学习_总书记关于党的建设的重要思想，特别是关于深度融合的重要论述，使以_新时代中国特色社会主义思想武装南网、认识南网、发展南网成为公司全员共同的价值取向。向党的优良传统学。活跃“红色传承”第二课堂，利用红色资源，全覆盖开展党史教育，沉浸式看红色足迹、听红色故事、传红色基因。向行业先进典型学。拓展“知行合一”第三课堂，引导基层党支部自觉与能源行业的深度融合先进典型对标对表，围绕新形势，学习新经验，探索新思路，共谋新路径，做到学有所思、学有所获、学以致用。
二是完善同心帮扶机制，本部与基层“上下结对”。注重发挥好本部党支部深度融合认识更充分、执行更到位的优势，组织本部党支部与基层深度融合和生产经营均较差的党支部结对，围绕组织共联、融合共建、活动共办、发展共促，推动深度融合“最先一公里”与“最后一公里”上下联动，实现深度融合理论与实践、部署和落实相统一。先进与后进“强弱结对”。坚持抓两头、促中间，注重发挥先进党支部示范表率、引领带动作用，与深度融合工作落后的党支部结对，通过传思想、传经验、传方法、传作风，带动落后党支部深度融合能力和深度融合质效实现“双提升”。相关领域“专业结对”。聚焦专业管理的薄弱环节，组织专业管理规范的党支部，紧紧盯住单一短板弱项，对专业管理粗放的党支部进行帮扶，以深度融合为抓手，通过帮融合解惑、帮技能解渴、帮管理解难、帮发展解忧，推动短板弱项加速突破提升。
三是完善匠心深耕机制，培育一支专业队伍。聚焦融合能力不足的短 ……
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