专题党课：学思践悟不断筑牢作风建设国企根基

专题党课：学思践悟不断筑牢作风建设国企根基
同志们：
作风建设永远在路上，这是新时代全面从严治党向纵深推进的重要命题，更是国有企业坚守政治属性、践行初心使命的必然要求。今天，我结合国有企业改革发展实际，从历史纵深、现实问题、实践路径三个维度，共同探讨如何以过硬作风护航国企高质量发展。
一、深刻领会，中央八项规定精神的核心要义与国企使命
（一）政治定位，从“小切口”破题的作风革命。2012年12月4日，中央政治局会议审议通过《十八届中央政治局关于改进工作作风、密切联系群众的八项规定》，短短600余字，却成为新时代作风建设的“第一粒扣子”。_总书记强调，“八项规定是我们党的历史上徙木立信的重要举措，必须常抓不懈、久久为功，直至真正化风成俗。”这一决策，体现了党中央以“小切口”破题、刀刃向内推进全面从严治党的政治勇气——从调研轻车简从到会风精简务实，从整治“舌尖上的浪费”到刹住“车轮上的腐败”，八项规定以雷霆之势扭转了长期以来形成的不良风气，重塑了党心民心。对国有企业而言，严守中央八项规定精神，本质是践行“国企姓党”的政治要求。作为党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国企的党员干部既是“经济细胞”的管理者，更是“红色基因”的传承人。我们必须清醒认识到，违反八项规定不是“小节问题”，而是背离“两个维护”的政

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研，提前一周发通知、定路线，基层提前“彩排”汇报内容，调研变成“观光式考察”。更有甚者，为体现“亲民”，在车间装模作样操作设备，却对职工反映的宿舍漏水、食堂卫生等问题避而不谈——此类“表演式调研”，本质是官僚主义作祟。会议文件“空转”，层层转发“上下一般粗”某省属国企曾出现过同一事项“集团开会—子公司开会—车间开会”重复部署的情况，基层职工戏称“会海无边”。更严重的是，部分文件照搬上级表述，缺乏结合企业实际的细化措施，导致“文件落地成灰”。政绩观偏差，数据好看但根基不牢有的国企盲目追求营收规模，搞“数字政绩”，通过关联交易虚增收入，忽视应收账款风险；抢工期、赶进度导致安全事故，却对隐患排查“走过场”。这种“重显绩轻潜绩”的作风，最终损害的是国企可持续发展能力。
（二）奢靡之风之患，国企重点领域的风险隐患。商务接待“打擦边球”某国企采购负责人在招标期间，接受供应商安排的“商务宴请”，表面上在餐厅就餐，实则包间内暗藏KTV、棋牌室，餐后还收受定制纪念币。此类“升级款”宴请，披着“文化交流”的外衣，实质是利益输送的“温床”。享乐主义抬头，借公谋私花样翻新有的干部借“培训考察”之名，赴景区召开“工作会”；有的在企业内部搞“特殊化”——某国企高管办公室配备独立卫浴、休息间，面积超标3倍，整改时仅象征性调换房间，实质搞“文字游戏”。资产使用违规，国有资源成“唐僧肉”国企公车私用问题曾一度高发，某央企司机长期用公务车接送领导家属上下班，直至审计时才暴露；部分国企闲置厂房、设备管理混乱，被低价出租或侵占，造成国有资产流失——这些问题，根源在于“公器私用”的特权思想未根除。
（三）责任落实之弱，作风建设的“中梗阻”。主体责任虚化，“说起来重要，做起来次要”部分国企党组织将作风建设等同于“开开会、发发文”，对下属企业违规接待、超标福利等问题“睁一只眼闭一只眼”。某国企党委连续三年在年度报告中写“加强作风建设”，但未查处一起相关案件，最终被巡视组点名批评。监督执纪宽松软，“老好人”思想作祟有的国企纪检部门对同级管理层“不愿监督”，对基层问题“蜻蜓点水”。某工程公司项目经理长期接受供应商礼金，却因“业绩突出”未被查处，直至引发_举报才暴露——“护短”心态最终害了干部、伤了民心。制度执行打折扣，“亲清”关系成空谈国企在市场竞争中需对接政府、合作方，但部分干部把握不好“亲”“清”界限，要么“清而不亲”，对企业合理诉求推诿扯皮；要么“亲而不清”，在招投标、物资采购中接受利益输送。某地方国企原董事长因“朋友圈”腐败落马，忏悔时说，“以为是正常人情往来，实则是温水煮青蛙。”
三、溯源追根，从国企党建视角剖析作风问题成因
（一）思想根基不牢，党性修养与国企初心的“脱节”。国企改革进程中，部分党员干部出现“思想滑坡”，淡化“国企姓党”属性，错误认为“企业以盈利为目的，讲政治会束缚手脚”，在贯彻党中央关于“双碳”目标、科技创新等决策部署时，优先算“经济账”而非“政治账”；混淆市场思维与党性原则，把市场经济中的等价交换原则带入党内，搞“利益交换”“权力寻租”，忘记了国企的初心是“服务国家战略、造福人民群众”；缺乏“两个维护”的政治自觉，对国资监管政策“选择性落实”，比如在化解过剩产能中，担心影响业绩而拖延进度，本质是党性不强的表现。
（二）制度笼子不紧，国企内控体系的“漏洞”。标准模糊留空间，部分国企商务接待制度仅规定“原则上不超标”，但“原则上”如何界定？某企业曾出现“单次宴请人均800元未超标”的荒唐解释，根源在于标准细化不足；监督协同有短板，纪检、审计、财务等部门“各自为战”，某国企审计发现项目成本异常，但未及时移交纪检，导致问题拖延两年才查处；考核机制“重业务轻作风”，部分国企领导班子考核中，作风建设占比不足10％，且多为“定性评价”，与薪酬、晋升关联度低，导致“干好干坏一个样”。
（三）文化生态不正，国企传统与作风建设的“断层”。优良传统流失，老一代国企人“艰苦奋斗、无私奉献”的精神（如“铁人精神”“三线精神”）在年轻员工中传承弱化，部分干部追求“舒适办公”“高端接待”，背离了国企底色；不良文化滋生，有的国企搞“圈子文化”，晋升靠“站队”而非能力；有的存在“媚上欺下”现象，基层职工合理诉求被层层截留，破坏了风清气正的政治生态；“亲清”关系失衡，与合作方交往中，要么“老死不相往来”，要么“称兄道弟”，缺乏既“靠前服务”又“严守底线”的分寸感。
四、精准施策，国有企业深化八项规定落实的实践路径
（一）抓思想引领，筑牢“作风之魂”。常态化开展“国企姓党”专题教育结合学习贯彻_新时代中国特色社会主 ……

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