【提纲】一、正视问题短板，清醒认识作风建设的极端重要性和现实紧迫性。二、提高政治站位，深刻领会“严”和“实”的核心要义与实践要求。三、狠抓整改落实，以钉钉子精神打赢问题整改攻坚战。
，在风险防控和合规经营上，“防”的堤坝筑得不够坚实。风险意识淡薄的问题在部分业务领域依然突出。一些同志重业务拓展、轻风险防控，认为只要能带来效益，风险可以“放一放”。在供应链金融、基金投资等新业务领域，对潜在的信用风险、流动性风险、法律风险的识别和_能力还存在明显短板。审计国家监察委员会门发现的问题，屡查屡犯，整改往往停留在表面，没有从根本上堵塞漏洞、消除隐患。据统计，2024年以来，集团在建项目的平均成本超支率达到了8%，这背后反映的不仅是成本控制问题，更是风险管理体系的系统性失灵。
第四，在绩效管理和激励约束上，“效”的指挥棒用得不够精准。考核体系的科学性、精准性有待提升，“干与不干、干多干少、干好干坏一个样”的“大锅饭”现象仍然在一定范围内存在。绩效考核结果与薪酬分配、干部任用的关联度不强，未能真正起到激励先进、鞭策后进的作用。员工的积极性、主动性、创造性没有被充分激发出来，人浮于事、效率低下的问题在一些后台部门表现得尤为明显，员工人均产值增速低于行业平均水平。
第五，在人才培养和干部队伍建设上，“为”的生态育得不够优化。选人用人机制还不够完善，凭资历、凭关系、论资排辈的陈旧观念仍有市场。对年轻干部的培养缺乏系统性规划和长远性布局，墩苗历练的渠道不畅通，导致人才梯队出现“青黄不接”的断层风险。更重要的是，担当作为的氛围不够浓厚。少数干部满足于守摊子、当“太平官”，缺乏攻坚克难的勇气和改革创新的锐气，面对复杂问题和历史遗留问题，习惯于“绕道走”，奉行“少干少错、不干不错”的消极哲学，责任心和事业心亟待加强。
同志们，以上这些问题，我讲得可能比较重，但都是客观存在的事实。这些问题，看似是
工作作风问题，但根子在思想认识，本质是政治站位问题、党性原则问题、责任担当问题。如果任由这些问题发展蔓延，小则影响一个项目、一个部门的工作，大则侵蚀集团的健康肌体，动摇我们生存发展的根基。因此，集团上下，特别是各级领导干部，必须要有如芒在背、如坐针毡的危机感和紧迫感，把思想和行动迅速统一到区国资局党委的部署要求上来，以最坚决的态度、最果断的措施，打一场作风建设的攻坚战、持久战。
二、提高政治站位，深刻领会“严”和“实”的核心要义与实践要求
作风问题非小事，“严”与“实”的要求，是我们党的优良传统，是_总书记反复强调的重要遵循，也是我们国有企业必须坚守的生命线。面对新形势、新任务，如何深刻理解和践行“严”与“实”，是摆在每一位国企干部面前的重大课题。
首先，要深刻把握“严”的核心内涵，做到真管真严、敢管敢严、长管长严。“严”体现在政治上，核心是忠诚。作为党领导下的国有企业，必须旗帜鲜明讲政治。集团的每一项重大决策、每一个重要项目，都必须首先从政治上看，自觉在大局下思考和行动。要不折不扣地贯彻落实上级党委、政府和国资监管部门的决策部署，决不允许出现“上有政策、下有对策”的情况。忠诚不是空洞的口号，而是要体现在推动集团高质量发展的具体行动和实际成效上。“严”体现在纪律上，核心是敬畏。“纪纲一废，何事不生？”国有企业的资产是国家的，权力是人民赋予的。我们手中的每一分钱、每一个项目，都必须在纪律和规矩的框架内运行。集团的各项
规章制度，不是摆设，是带电的“高压线”。无论是项目招投标、物资采购，还是资金管理、选人用人，都必须严格按程序、按规矩办事。对任何违反纪律的行为，都必须坚持“零容忍”，发现一起、查处一起，决不姑息迁就，切实维护制度的严肃性和权威性。“严”体现在管理上，核心是责任。严管就是厚爱。管理上的宽松，就是对干部、对事业最大的不负责任。要敢于“唱黑脸”“当包公”，把管理的触角延伸到每一个岗位、每一个环节。要进一步明晰岗位职责，让每一个人都知道自己该干什么、该怎么干、干到什么标准，做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。要强化过程管理，对重点工作、重点项目，要全程跟踪、动态督导，及时发现问题、纠正偏差，而不是等到年终算总账。
其次，要深刻把握“实”的实践要求，坚持谋事要实、创业要实、做人要实。“实”体现在谋划上，核心是规律。“凡事预则立，不预则废。”我们做出的每一项决策、制定的每一个方案，都必须建 ……
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