在国药控股2025年半年度工作会议上的讲话

在国药控股2025年半年度工作会议上的讲话
同志们：
大家好！今天，我们在这里召开国药控股2025年半年度工作会议，主要任务是以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻_经济思想，认真落实国药集团年度工作部署，总结上半年工作，分析当前形势，部署下半年重点任务，动员全体干部员工进一步统一思想、坚定信心、锚定目标、奋力攻坚，确保全面完成年度各项目标任务，为“十五五”开好局、起好步。刚才，*同志作了题为《创新求变破局攻坚全力以赴抓经营促发展》的工作报告，全面回顾了上半年经营工作，客观分析了存在的问题，并对下半年重点任务作出了具体部署，我完全同意。*同志作了财务工作报告，*同志作了运营工作报告，相关部门和子公司也作了很好的交流发言，听了很受启发。下面，我再讲几点意见。
一、承压前行，经营大盘稳中有进，高质量发展根基更加坚实
今年以来，面对医药行业政策持续深化、市场竞争日趋激烈、宏观经济环境复杂多变等多重压力，公司全体干部员工迎难而上、砥砺奋进，坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立和践行正确政绩观，顶住行业深度调整的巨大压力，攻坚克难推动结构性变革，企业保持了健康稳定的发展态势，有效发挥了国药集团“压舱石”的作用。回顾上半年的奋斗历程，我们深切感受到，成绩的取得殊为不易。根据初步统计，上半年公司预计实现营业收入约3015亿元，同比增长约2.3％；但受行业政策和市场竞争等因素影响，利润空间受

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要时间；管理精细化程度有待提升，降本增效的潜力仍需深度挖掘；部分干部的思想观念和能力素质，还不能完全适应新形势新任务的要求。对于这些问题，我们必须高度重视，采取有力措施，在下半年的工作中切实加以解决。
二、认清形势，把握机遇，在深刻变革中找准发展新方位
当前，我国医药健康产业正处在一个前所未有的大变革、大调整、大发展时期。我们既要正视挑战的严峻性，更要看到机遇的广阔性，准确识变、科学应变、主动求变，在危机中育先机，于变局中开新局。从挑战来看，我们面临着“三期叠加”的复杂局面。一是政策调整的“深化期”。从国家药品集中带量采购的常态化、制度化，到DRG／DIP支付方式改革的全面推进，一系列医改政策深刻地重塑了行业生态，传统依靠规模扩张的粗放式发展模式已难以为继，整个产业链的利润空间受到持续挤压。二是市场竞争的“白热期”。行业集中度不断提升，龙头企业之间的竞争日趋激烈。同时，跨界竞争者携资本和技术优势不断涌入，市场竞争的维度、广度和深度都在发生改变。我们不仅要和老对手比拼，还要和新玩家赛跑。三是增长动力的“转换期”。传统业务的增长天花板日益显现，新的增长点尚在培育之中。如何成功实现新旧动能转换，是我们必须破解的时代课题。
从机遇来看，我们同样面临着千载难逢的历史性机遇。第一，“健康中国”战略提供了强大的顶层牵引。人民群众对健康生活的需求，从“治已病”向“治未病”延伸，从单一的药品需求向全方位、全生命周期的健康服务需求转变。这为我们拓展大健康产业、延伸服务链条，提供了无比广阔的市场空间。作为医药健康的“国家队”，服务“健康中国”战略，我们责无旁贷，也必将大有可为。第二，人口结构变化带来了持续扩容的市场需求。我国加速进入老龄化社会，慢性病、老年病患者基数庞大，对药品和健康管理的需求是刚性的、持续增长的。这为我们发挥网络覆盖广、服务能力强的优势，提供了坚实的市场基础。第三，新一轮科技革命和产业变革注入了澎湃的创新动能。特别是人工智能、大数据、物联网等数字技术的迅猛发展，正在深刻改变医药健康产业的研发、生产、流通和应用等各个环节。谁能率先拥抱技术、善用技术，谁就能掌握未来发展的主动权。第四，行业整合加速为龙头企业创造了发展良机。政策的引导和市场的选择，将加速淘汰落后产能和低效企业，产业集中度将进一步提高。这为我们这样具备规模、品牌、网络和管理优势的头部企业，通过兼并重组、整合资源，实现更高质量的发展提供了有利条件。
同志们，挑战与机遇并存，压力与动力同在。关键在于我们如何看待、如何把握、如何作为。我们决不能因为眼前的困难而畏缩不前，也决不能因为暂时的成绩而故步自封。必须保持“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”的豪情，增强“乱云飞渡仍从容”的定力，以思想观念的深刻转变，引领发展方式的全面变革。
三、聚焦重点，攻坚克难，全力开创高质量发展新局面
下半年是实现全年目标的关键时期，也是谋划“十五五”发展的奠基之年。我们要坚持稳中求进工作总基调，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以重点任务的突破，带动全局工作提升，全力以赴保障年度经营业绩目标达成。
（一）以战略规划为引领，高质量擘画“十五五”发展蓝图。2025年是“十四五”规划的收官之年。做好“十五五”战略规划的编制工作，事关公司未来五年的发展方向和全局。一要提高站位，服务国家战略。我们的规划，绝不仅仅是企业自身的经营计划，更是服务国家战略的行动纲领。要紧紧围绕“健康中国”建设，聚焦“提高企业核心竞争力和增强核心功能”这两个核心问题，思考国药控股在新发展格局中应当扮演什么样的角色、承担什么样的使命、作出什么样的贡献。要进一步强化我们在国家医药战略储备、应急保障、公共卫生服务等领域的核心功能，真正成为党和国家在医药健康领域最可信赖的依靠力量。二要明晰路径，优化业务布局。“十五五”期间，我们要构建更加协同、更具韧性的业务生态。要巩固提升医药分销的核心主业，持续优化网络布局，提升服务能级。要下大决心、花大力气，加快发展药品制造业务，聚焦特色化学药、麻精类产品等细分领域，打造差异化优势，逐步构建起“研发创新强、生产制造强、质量_强、营销能力强”的工业体系。要战略性布局生命健康产业，积极研发创新大健康产品，借助我们强大的商业网络，打造新的增长极。三要开门问策，凝聚全员智慧。战略规划的编制过程，本身就是统一思想、凝聚共识的过程。总部各部门、各级子公司要高度重视，深入开展调查研究，广泛听取各方意见。既要对标世界一流企业，也要立足自身实际；既要仰望星空，也要脚踏实地。要确保我们的“十五五”规划，是一部符合中央精神、契合行业趋势、彰显国控特色、引领未来发展的高质量规划。
（二）以创新转型为引擎，加快培育新质生产力。创新是引领发展的第一动力。面对行业前所未有的深刻变革，我们必须把创新摆在发展全局的核心位置，特别是要以数字化转型为突破口，加快培育和发展新质生产力。一要深化数字化转型，打造智慧运营核心能力。要继续将数字化转型作为董事会的“一号工程”，从战略高度强力推进。重点是打造智慧供应链体系。我们要充分利用好我们自主研发的“*”智慧供应链服务平台，它不 ……

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