在县工业和信息化局挂职锻炼的工作总结

在县工业和信息化局挂职锻炼的工作总结
根据组织安排，我于2024年8月至2025年8月，由XX县交流至XX县工业和信息化局，挂任党组成员、副局长。一年来，在XX县县委、县政府的坚强领导下，在县工信局党组的直接带领和同志们的鼎力支持下，我始终秉持“在其位、谋其政、尽其责”的原则，珍惜机遇、潜心学习、扎实工作，顺利完成了分管和协管的各项任务。现将挂职期间的思想、工作情况总结如下。
一、聚焦主责主业，倾力服务实体经济，在助企纾困中践行初心使命
我主要分管中小企业股、中小企业服务中心，负责中小企业服务工作。面对经济下行压力和企业发展面临的挑战，我始终将“企业满意”作为检验工作的“试金石”，坚持把服务挺在前面，着力构建亲清政商关系，推动各项惠企政策落地生根。
一是建立诉求响应闭环机制，提升服务精准度。为切实解决企业急难愁盼问题，我牵头推动建立了企业诉求高效响应机制。工作中，我们深入践行“一线工作法

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我分管工业领导小组办公室，深知工业项目是经济发展的生命线。为此，我坚持“项目为王”理念，发挥好领导小组办公室的统筹协调、督查督办职能，全力以赴为重点工业项目建设扫清障碍、保驾护航。
一是完善项目调度督导机制，形成工作合力。为确保重点项目按计划顺利推进，我牵头完善了“周调度、月通报、季评议”的常态化项目推进机制。每周组织召开重点项目调度会，听取项目进展，现场协调解决问题。我们还制定了《工业项目手续办理推进时间表》，将任务分解到人、责任落实到岗，确保项目审批跑出“加速度”。同时，抽调9名业务精、能力强的年轻干部，组建了“工业大运行”工作专班，围绕工业增加值、营业收入等关键运行指标进行实时监测、动态分析和精准研判，为县委、县政府决策提供了有力的数据支撑。在专班的努力下，2024年以来，我县多项主要工业经济指标均位列全市前三位。
二是聚力破解要素制约瓶颈，提供坚实保障。项目建设过程中，土地、资金、能耗等要素制约是普遍存在的难题。我坚持问题导向，多次深入项目一线，实地调研、现场办公。针对XX新能源材料项目遇到的用地指标紧张问题，我主动带队赴市级自然资源和规划部门进行多轮沟通协调，最终成功为项目争取到关键的用地指标。针对XX智能制造产业园项目在环评、能评手续办理中遇到的堵点，我立即组织召开由发改、生态环境、行政审批等多部门参加的联席会议，打通了审批的“绿色通道”，使项目得以提前开工建设。通过提供“保姆式”服务，一年来，我们累计协调解决了影响项目进度的各类问题50余个，有力保障了全县一批重点工业项目的顺利实施。
三、坚持党建引领，全面激发队伍活力，在守正创新中凝聚奋进力量
我负责机关党建和宣传工作，并协管单位办公室。我深刻认识到，抓好党建是最大政绩，建强队伍是根本保障。为此，我积极探索党建与业务深度融合的新路径，着力锻造一支政治过硬、本领高强的工信干部队伍。
一是创新学习教育形式，提升党建工作质效。为破解机关党建学习形式单一、吸引力不强的问题，我们彻底改变了过去“读报告、划重点”的传统模式。我推动引入了“情景党课”“沉浸式教学”等多种新颖的学习方式，组织党员干部赴红色教育基地开展体验式学习。我们还将主题党日活动与业务工作紧密结合，开展“主题党日+企业调研”“主题党日+志愿服务”等活动，让党员在服务发展一线淬炼党性。通过一系列创新举措，机关党员参与组织生活的主动性和积极性显著提高，党员活动参与率从以往的不足75%稳定提升至92%以上，营造了“比学赶超”的浓厚氛围。
二是打造工信宣传品牌，讲好工信发展故事。为更好地展示我县工业发展成就和工信干部风采，我牵头对局宣传工作进行了系统规划。我们开设了“强工促信•科长谈（青年说）”微信公众号专栏，让15位奋战在一线的科长和青年干部轮流发声，谈工作、谈感悟、谈心得，该专栏成为我局对外宣传的一张亮丽名片，有效提升了工信部门的社会影响力和美誉度。此外，我还带领团队精心策划并参与保障了国家级数实融合发展大会、工业绿色低碳发展交流会等大型活动，锻炼了队伍，展示了形象。
三是协助完善内部管理，夯实干事创业根基。在协管办公室期间，我积极配合主要领导，推动内部管理从“经验化”向“制度化”转型。我们协助制定了《“强基提能”行动干部培养方案》《年轻干部轮岗学习锻炼方案》等一系列制度文件，建立了 ……

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