公司党委2023年来工作情况的汇报材料

公司党委2023年来工作情况的汇报材料
尊敬的市委第一巡察组各位领导：
根据市委关于巡察工作的统一部署，市委第一巡察组进驻我公司开展巡察工作，这充分体现了市委对*市城市综合服务（集团）有限公司（以下简称“集团”）的高度重视和亲切关怀。这是一次对集团党委领导班子履职情况的全面“政治体检”，也是对我们各项工作的有力促进和鞭策。在此，我代表集团党委领导班子及全体干部职工，对巡察组的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！集团作为我市重要的民生服务型国有企业，主要承担着城区集中供暖、市政供水、物业管理及环境卫生四大板块的运营服务工作。近年来，集团党委始终坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和_总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，在市委、市政府的坚强领导下，聚焦主责主业，深化改革创新，全力保障民生，企业发展呈现稳中有进、进中提质的良好态势。下面，我将集团党委近年来特别是2023年以来的工作情况，向各位领导做简要汇报，恳请批评指正。
一、坚持党的全面领导，筑牢企业高质量发展的“根”与“魂”
集团党委深刻认识到，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。我们始终将政治建设摆在首位，确保企业发展的正确方向。
一是强化政治引领，把稳思想之舵。集团党委严格落实“第一议题”制度，将学习贯彻_总书记重要讲话和重要指示批示精神作为党委会、理论学习中心组学习的首要

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旧一级管网改造110公里，二级管网更新560公里。针对部分老旧小区供热“最后一公里”难题，我们克服居民意见不一、改造空间受限等困难，完成了85个老旧小区的分户改造工程，惠及居民约3.2万户。技术创新赋能智慧供热。我们积极探索数字化转型，初步建成了覆盖热源、换热站、用户终端的智慧供热管理平台。通过大数据分析与人工智能算法，实现热负荷精准预测和供热参数的动态调节，在保障供热质量的同时，2024年供暖季综合能耗同比下降了约4.5％。
（二）供水业务：全力以赴保障城市“生命线”
我们深知供水安全事关人民群众生命健康和城市安全运行，始终以最高标准、最严要求做好供水保障工作。水质安全保障坚如磐石。集团建立了从源头到龙头的“三级水质检测”体系，配备了先进的检测设备，对106项常规指标进行全过程、全天候监测。2023年至今，集团出厂水和管网水水质综合合格率始终保持在99.98％以上，优于国家标准。同时，我们积极应对部分老旧小区二次供水设施老化、管理缺位带来的水质风险，已完成150余个小区的二次供水设施接管改造，从根本上保障了水质安全。管网漏损治理成效显著。供水管网漏损是行业普遍难题。我们通过引入分区计量（DMA）管理模式、应用听漏仪和相关仪等先进检漏技术、加大老旧管网改造力度等综合措施，有效控制了管网漏损。集团供水管网漏损率已从2022年的14.2％下降至2024年的10.9％，预计到2025年底可降至9.5％以下，节约了宝贵的水资源。应急响应与服务能力持续增强。我们建立了24小时应急抢修机制，将城区划分为若干网格，配备专业抢修队伍和车辆。通过智慧水务调度平台，实现故障报警、工单派发、现场处置的闭环管理。近三年，供水应急响应平均到达时长缩短至45分钟以内，小修不过夜，大修连续作业，最大程度减少了对居民生活的影响。
（三）物业业务：精细管理提升社区“幸福感”
物业服务是连接群众最直接、服务群众最具体的板块。我们致力于从传统物业向现代智慧物业转型，提升居民的居住品质。基础服务品质不断夯实。我们在所服务的320个小区中，全面推行标准化服务流程，覆盖安保、保洁、绿化、维修等各个环节。通过加强内部管理和绩效考核，物业费收缴率从三年前的约80％提升至目前的88％，体现了业主对我们服务认可度的提高。智慧物业平台建设初见成效。面对行业“信息孤岛”和技术标准不一的挑战，集团自主研发并推广了“*悦居”智慧物业平台。该平台整合了智能门禁、智能停车、线上报修、费用缴纳、社区公告等功能，目前已在约60％的直管小区上线运行。这不仅提升了管理效率，也为业主提供了更加便捷的服务体验。积极融入基层社会治理。我们指导下属物业公司党支部与社区党组织建立“红色物业”联动机制，积极参与社区治理、垃圾分类宣传、矛盾纠纷调解等工作，将物业服务企业打造成党组织联系服务群众的重要平台。
（四）环卫业务：科技赋能守护城市“洁净度”
我们承担着*市主城区部分道路清扫保洁、垃圾清运和公厕管理等工作，努力为市民创造一个干净、整洁、有序的人居环境。环卫作业机械化、智慧化水平显著提升。近年来，我们大力推广机械化作业模式，道路清扫保洁机械化率已达到88％。同时，积极响应国家“双碳”目标，更新和引进了150余台新能源环卫作业车辆，目前环卫电动车辆占比达到42％。我们还引入了智慧环卫管理系统，对人员、车辆、设施进行实时定位和调度，有效提升了作业效率和监管水平。垃圾分类清运体系逐步完善。我们严格按照市里统一部署，优化收运路线和频次，确保分类投放、分类收集、分类运输、分类处理。针对垃圾分类清运准时率的挑战，我们通过数据分析优化运力配置，清运准时率已提升至95％以上。安全生产与人文关怀并重。环卫工人是城市的美容师。我们高度重视安全生产，三年来持续开展安全培训和应急演练，环卫作业工伤事故率逐年下降。同时，我们不断改善环卫工人的工作条件，建设“环卫爱心驿站”，落实防暑降温和防寒保暖措施，传递企业关怀。
三、正视问题与不足，以刀刃向内的勇气深化整改
在肯定成绩的同时，我们也清醒地认识到，对标市委的要求和人民群众的期盼，我们的工作还存在一些问题和不足。这既是巡察组监督检查的重点，也是我们自我剖析、自我提高的着力点。
（一）在政治建设和理论学习方面，存在学用结合不够紧密的问题。有时满足于完成“规定动作”，将党的创新理论与破解企业改革发展难题、指导四大业务板块具体实践的深度融合上还有差距，运用新理念新思想解决复杂问题的能力有待进一步提高。
（二）在履行核心职能方面，仍存在一些短板弱项。供暖方面，“看天供暖”的智慧化、精细化水平仍需提升，部分老旧小区管网改造历史欠账较多，供热不均衡的“最后一公里”问题依然是投诉焦点。供水方面，管网漏损率虽逐年下降，但与国内先进城市9％以内的水平相比仍有差距；二次供水设施改造和移交管理工作覆盖面仍需扩大，设备年均故障次数仍有压降空间。物业方面，智慧平台建设存在“数据烟囱”现象，各系统间融合共享不足，未能完全发挥数据价值；部分老旧小区的物业服务品质与居民期待还有差距。环卫方面， ……

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