【提纲】一、提高政治站位，深刻认识重点项目建设的极端重要性。（一）项目是发展之基，必须紧抓不放。（二）项目是民生之本，必须用心用情。（三）项目是责任之要，必须勇于担当。（四）项目是机遇之窗，必须牢牢把握。二、正视当前形势，准确把握重点项目建设的现状与问题。（一）项目推进有成效，值得肯定。（二）项目建设有差距，不容忽视。（三）瓶颈制约较突出，亟待破解。（四）工作作风有短板，需要改进。三、聚焦目标任务，全力推动重点项目建设提速增效。（一）紧盯时间节点，确保项目按期推进。（二）严把质量关口，打造精品优质工程。（三）注重效益提升，实现经济社会双赢。（四）强化安全管理，筑牢安全生产防线。四、优化服务保障，全面营造重点项目建设的良好环境。（一）简化审批流程，提高办事效率。（二）强化要素保障，破解发展难题。（三）提升服务水平，主动靠前服务。（四）加强环境整治，营造优良氛围。五、压实工作责任，凝聚重点项目建设的强大合力。（一）明确各级责任，层层传导压力。（二）加强协调配合，形成工作合力。（三）严格督查考核，确保工作落实。（四）激励担当作为，调动工作积极性。六、强化作风保障，以过硬作风推动重点项目建设取得实效。（一）弘扬求真务实精神，真抓实干求实效。（二）发扬攻坚克难精神，勇于担当破难题。（三）树立廉洁自律意识，严守纪律底线。（四）坚持精益求精态度，
题
在肯定成绩的同时，我们更要清醒地看到，当前我区重点项目建设还存在不少问题和短板，面临着诸多挑战。只有正视这些问题，才能有的放矢地加以解决，推动重点项目建设取得新突破。
（一）项目推进有成效，值得肯定
近年来，在全区上下的共同努力下，我区重点项目建设取得了一定成效，为经济社会发展作出了积极贡献。
一是部分项目顺利竣工。一批基础设施项目、产业项目和民生项目相继建成投用，如XX道路拓宽工程、XX工业园区标准化厂房建设项目、XX学校新校区建设项目等，有效改善了我区的发展条件和群众生活。
二是投资额度有所增长。随着一批重点项目的开工建设，我区固定资产投资保持了一定的增长态势，为经济增长提供了有力支撑。据统计，今年上半年，我区重点项目完成投资XX亿元，同比增长XX%。
三是带动就业效果明显。重点项目建设过程中，需要大量的劳动力，为当地群众提供了众多就业岗位。仅XX项目就吸纳本地就业人员XX余人，有效缓解了就业压力，增加了群众收入。
（二）项目建设有差距，不容忽视
与先进地区相比，与我区发展的需求相比，重点项目建设还存在不小的差距，主要表现在以下几个方面。
一是项目进度滞后计划。部分重点项目由于各种原因，未能按照既定计划推进，进度滞后。如XX项目，原计划今年6月底完成主体工程，但目前仅完成了XX%，严重影响了项目的整体推进。
二是部分项目质量不高。一些项目在建设过程中，存在偷工减料、施工不规范等问题，导致项目质量达不到要求。如XX水利工程，在验收过程中发现部分设施存在安全隐患，需要返工整改。
三是前期准备工作不足。项目前期的
调研、论证、规划等工作不够扎实，导致项目开工后出现诸多问题。有的项目由于征地拆迁工作不到位，迟迟不能开工；有的项目由于资金筹措方案不完善，建设过程中资金链断裂。
（三）瓶颈制约较突出，亟待破解
重点项目建设面临着土地、资金、审批等多方面的瓶颈制约，这些问题不解决，将严重影响项目建设的进度和质量。
一是土地资源紧张。随着我区经济的快速发展，土地需求量不断增加，而可用土地资源有限，土地供需矛盾日益突出。一些重点项目因土地指标不足而无法落地，或因征地拆迁难度大而进展缓慢。
二是资金筹措困难。项目建设需要大量的资金投入，但目前我区项目融资渠道相对单一，主要依赖
银行贷款和
财政资金，社会资本参与度不高。同时，受宏观经济形势影响，银行信贷政策收紧，企业融资难度加大。
三是审批流程繁琐。项目审批涉及多个部门，审批环节多、流程长、效率低。一些项目在审批过程中，由于部门之间协调不畅、审批材料不规范等原因，导致审批时间过长，影响了项目的开工建设。
（四）
工作作风有短板，需要改进
在重点项目建设工作中，部分单位和干部的工作作风还存在一些问题，影响了项目建设的推进效果。
一是责任落实不到位。一些单位对重点项目建设的责任认识不清，任务分解不明确，导致工作中出现推诿扯皮现象。有的干部对分管的项目不关心、不过问，没有切实履行好自己的职责。
二是协调配合不顺畅。部门之间、上下级之间缺乏有效的沟通协调机制，各自为政，工作衔接不畅。在项目建设过程中，遇到问题时，部门之间相互推卸责任，不能及时形成解决方案。
三是服务意识不够强。一些部门和干部服务企业、服务项目的意识淡薄，存在“门好进、脸好看、事难办”的现象。对企业和项目单位反映的问题，不能及时给予解决，影响了项目建设的积极性。
三、聚焦目标任务，全力推动重点项目建设提速增效
面对当前重点项目建设的形势和任务，我们要聚焦目标，精准发力，采取有力措施，推动重点项目建设提速增效，确保完成全年项目建设任务。
（一）紧盯时间节点，确保项目按期推进
时间就是效率，进度就是成绩。我们要严格按照项目建设的时间节点要求，倒排工期、挂图作战，确保项目按期完成。
一是制定详细推进计划。对每个重点项目，要制定详细的月度、季度和年度推进计划，明确每个阶段的工作任务和责任人。要将计划分解到具体的施工班组和个人，确保各项任务落到实处。
二是加强进度跟踪督查。建立重点项目进度跟踪督查机制，定期对项目建设进度进行检查。对进度滞后的项目，要及时分析原因，采取有效措施加以整改。要实行进度通报制度，对进度快的项目给予表扬，对进度慢的项目进行约谈。
三是及时解决进度问题。在项目建设过程中，要及时发现和解决影响进度的各种问题。对征地拆迁、资金保障、物资供应等方面存在的问题，要成立专门的工作小组，限期解决。要加强与项目单位的沟通协调，帮助企业解决实际困难。
（二）严把质量关口，打造精品优质工程
质量是项目的生命线，任何时候都不能忽视。我们要坚持高标准、严要求，严把项目质量关，打造一批精品优质工程。
一是建立质量监管体系。建立健全项目质量监管体系，明确质量监管责任，加强对项目建设全过程的质量监督。要配备专业的质量监督人员，对项目的设计、施工、材料采购等环节进行严格把关。
二是强化施工过程管理。施工单位要严格按照设计图纸和施工规范进行施工，加强施工现场管理，确保施工质量。要建立健全质量自检制度，对每一道工序进行质量检验，合格后方可进入下一道工序。
三是严格工程验收标准。严格按照国家和行业标准进行工程验收，对验收不合格的项目，要责令施工单位限期整改，直至验收合格。要建立工程质量终身责任制，对因质量问题造成损失的，要依法追究相关人员的责任。
（三）注重效益提升，实现经济社会双赢
项目建设不仅要追求速度和质量，更要注重效益。要通过项目建设，实现经济效益和社会效益的双赢。
一是提高项目投资效益。在项目规划和建设过程中，要进行充分的成本效益分析，优化项目设计和建设方案，降低项目建设成本。要加强项目资金管理，提高资金使用效率，确保每一分钱都用在刀刃上。
二是增强产业带动效应。围绕我区主导产业和特色产业，谋划和建设一批产业链长、附加值高、带动能力强的项目。通过项目建设，吸引上下游企业集聚，形成产业集群，提升我区产业的整体竞争力。
三是提升民生保障水平。加大对民生项目的投入力度，加快推进教育 ……
相关文章