【提纲】一、上半年工作总结。(一)保障供水安全,核心功能持续增强。(二)深化极致降本,经济基础巩固夯实。(三)聚力企业经营,增收活力持续释放。(四)强化项目引领,发展动能加速积聚。(五)推动服务提质,*品牌不断培塑。(六)突出党建引领,政治生态更加清朗。二、下半年工作安排。一是强化极致成本_,坚定冲刺一流*企业。二是强力推动难点突破,全力确保*工程开工。三是深化“一企一策”改革,充分激活企业发展动力。四是聚焦惠民利企导向,打造一流*营商环境。五是加强全面从严治党,深化党建引领筑牢保障。
企业2025年上半年工作总结和下半年工作安排
今年以来,集团坚持以_新时代中国特色社会主义思想为指导,一体贯彻落实_总书记考察河南时的重要讲话精神,咬定发展目标,加快探索实践公益类国企高质量发展新路子,积极为振兴发展贡献力量。上半年,预计营业收入*万元,营业成本*万元,经营净利润*万元,经济运行延续稳中有进、进中提质的良好态势。
一、上半年工作
总结(一)保障供水安全,核心功能持续增强。守牢水质安全底线。有效应对蓝藻水华风险,投资建设*水库水源保护工程、生态浮床系统。与市河长办公室联合行动,对水源地上游域外河道垃圾展开循环式巡查,及时协调当地政府清理清运,共同守护绿水青山,水质综合合格率保持*%。增强防汛抗台能力。落实“四预”措施、“四情”预警,修订防汛预案、调度规程,开展各类汛前隐患排查*次,组建*支、*人抢险队伍,配备*台抢险车辆、*台水泵,全力确保防汛安全万无一失。巩固拓展漏控成果。加速推进政府投资项目DMA系统建设工程,完成*处,DMA累计达到*台,监控区域用户数量*万户,占所有在装水表用户数量的*%。推行全
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告进入国家发展改革委内部审核程序,相关专题报审工作积极推进,“软建设”清单全部完成;工程初设方案编研提前启动,输变电规划选址工作节点推进,土地调查工作顺利结束,调查土地总面积约*亩、宅基地约*块;配合市*局编制完成《*合作方案》;制定施工准备工程实施方案,细化完善开工动员仪式,研究探讨工程建管模式,按照年内主体工程开工要求,全力做好工程前期准备工作。重点项目谋划持续深化。围绕落实“两重”政策,申报管网改造、污水处理等项目*个,争取超长期特别国债、地方专项债支持,项目总投资*亿元,实现到位资金*亿元,预计后期到位资金*亿元。合作项目招引提质增效。深化与*区、*区、*集团、*公司战略合作,承揽区市县涉水工程,推动双方资源互促、优势互补、发展共进,打造政企、企企协作新模式。
(五)推动服务提质,*品牌不断培塑。全力“服”出质量。持续优化诉求高效响应、办理,严格落实……全天候诉求服务承诺,推行诉求管理月通报制,加强全流程质效监督,*公司省市*平台端口有效诉求满意率分别达到*%和*%,在服务全市*万户基数同比增长*%的情况下,诉求总量同比下降*%,用户满意率持续提升并保持高位。主动“改”出活力。依托市工程建设项目联合审批平台,全面实现用水报装“一网通办”,提前完成年度承诺事项。注重更名过户业务办理时效监管,网办更名过户业务*件,同比增长*%,平均受理时长压缩至*个工作日,效率提升*%。聚力“管”出公平。开展居民表务服务领域自查自纠专项行动“回头看”,深入巩固居民抄表领域专项整治成果。完善用水报装合规风控清单,梳理各环节风险点,推进用水报装合规性_,营造公平有序的营商环境。
(六)突出党建引领,政治生态更加清朗。始终把政治建设摆在首位。坚持以_总书记考察河南时的重要讲话精神统一思想、统揽全局、统领发展,制定贯彻实施意见,明确*项任务、*条措施,以推动高质量发展的实际行动坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”。扎实开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育。制定实施方案,建立印发工作提醒、督导检查工作机制,层层压实责任,确保不缺项、不走样。党委理论学习中心组示范带头,深入学习交流研讨,带动各级党组织通过“三会一课”等,将学习融入日常、抓在经常。深入查摆问题*个,建立问题台账,实施动态管理,构建“问题清单—整改措施—责任落实”闭环管理体系,*个问题整改取得阶段性成效,确保学有质量、查有力度、改有成效。深入推进清廉*建设。坚持严的主基调,严格落实中央八项规定及其实施细则精神,集中整治违规吃喝、公务用车、办公用房等问题,驰而不息纠治“四风”,作风建设成果不断巩固。深化运用监督执纪“四种形态”,处置问题线索*件,抓早抓小、防微杜渐。保持惩治腐败高压态势,严厉打击内外勾结窃水行为,有力推动全面从严治党向基层延伸。
同时,我们也清醒认识到,集团发展还面临不少困难、问题和挑战:公共服务能力还有短板,营商环境仍需加力改善;科技创新驱动力不足,企业转型升级步伐不快;个别企业和领域违规违纪行为仍有发生,党风廉政建设任重道远,等等。
二、下半年工作安排
一是强化极致成本_,坚定冲刺一流*企业。紧扣……目标,稳中求进、迎难攻坚。坚持人员上“*、*”与“*、*”双轮驱动,突破人工成本瓶颈。统筹资源要素,扩大集采范围,优化采购管理,力争采购成本降低*万元。优化供水调度,提升机泵运行效率,合理降低泵站出口压力,力争降低动力、维修等费用*万元。加速建设现代化水库运行管理矩阵,加快实施*电气自动化改造工程项目,提升_效率,逐步以智能替代实现少人无人值守。
二是强力推动难点突破,全力确保*工程开工。专人专班跟踪对接,全力推进项目可研报告通过国家发展改革委审批立项。优化调整工程布置方案持续,确保初设报告编制深度。按照方案确定……实施项目,组织好招标、施工等相关工作,力保“首战告捷”。紧密对接相关单位,高标准 ……
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