【提纲】一、健全素质能力培养体系，让干部善担当、能作为。（一）强化理论武装，筑牢思想根基。一是构建长效学习机制。二是创新学习载体。三是注重学以致用。（二）聚焦专业能力，提升业务水平。一是开展精准化业务培训。二是建立培训跟踪评估机制。三是搭建学习交流平台。（三）推动知识更新，增强综合素养。一是深入开展新时代领导干部“新理念新技术新知识”大培训行动。二是建立干部学习档案。三是鼓励干部自主学习。二、健全精准选贤任能体系，让干部想担当、愿作为。（一）精准评估，科学识才。一是完善岗位胜任力评估指标体系。二是运用多途径评估干部。三是强化评估结果运用。（二）选优配强，精准用才。一是突出“四个匹配”配强“一把手”。二是注重优化班子结构。三是坚持人岗相适。（三）激励引导，激发活力。一是建立健全激励机制。二是树立正确政绩观。三是营造良好氛围。（四）加强储备，源头育才。一是建立优秀年轻干部储备库。二是实施年轻干部成长计划。三是加强跟踪管理。三、健全严管厚爱结合体系，让干部敢担当、勇作为。（一）强化监督管理，规范干部行为。一是深化干部监督“触网预警”机制。二是加强对重点领域和关键岗位干部的监督。三是强化日常监督。（二）发挥余热，激发转岗干部活力。一是研究制定《退出领导岗位干部管理暂行办法》。二是加强对转岗干部的培训和指导。三是建立激励机制
要的学习资源和支持，鼓励干部利用业余时间参加各类学习活动，考取相关职业资格证书，提升自身竞争力。近年来，干部自主学习的积极性明显提高，共有*名干部考取了各类职业资格证书，为工作开展提供了有力支撑。
二、健全精准选贤任能体系，让干部想担当、愿作为
用人导向是最重要、最根本的导向。我们聚焦乡镇发展定位和部门职责职能，持续开展干部岗位胜任力评估，综合运用多种途径，绘好干部“全息像”，大力发现识别选用优秀干部，推动干部能上能下，树牢实干实绩实效导向。
（一）精准评估，科学识才。一是完善岗位胜任力评估指标体系。根据不同岗位的职责要求和工作特点，制定科学合理的评估指标，涵盖政治素质、工作能力、业绩表现、群众评价等多个方面，确保评估结果能够全面、准确反映干部的实际情况。目前，已建立涵盖*个岗位的胜任力评估指标体系。
二是运用多途径评估干部。综合运用任职考察、班子
调研、年度考核、综合考核等方式，全方位、多角度了解干部的德才表现和工作实绩。同时，注重收集干部在急难险重任务、重大项目建设等关键时刻的表现情况，作为评估干部的重要依据。今年，通过多种途径共考察评估干部*人次。
三是强化评估结果运用。将评估结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督等紧密结合，对评估优秀的干部，优先提拔使用或安排重要岗位锻炼；对评估不称职的干部，及时进行调整，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。近年来，根据评估结果，共提拔使用优秀干部*名，调整不适宜担任现职干部*名。
（二）选优配强，精准用才。一是突出“四个匹配”配强“一把手”。坚持“一把手”与乡镇定位匹配、党委正职与政府正职匹配、干部能力与岗位需求匹配、个体优势与整体功能匹配的原则，选优配强“关键少数”中的关键。在选拔乡镇“一把手”时，充分考虑乡镇的发展定位和产业特色，选拔具有相应工作经验和领导能力的干部担任。今年，通过“四个匹配”原则，调整配备乡镇“一把手”*名，有效推动了乡镇经济社会发展。
二是注重优化班子结构。在干部选拔任用中，注重年龄、学历、专业等方面的合理搭配，形成优势互补、团结协作的领导班子。同时，加大年轻干部选拔力度，为班子注入新鲜血液，激发班子活力。目前，全县乡镇领导班子中，35岁以下干部占比达到*％，大学以上学历干部占比达到*％。
三是坚持人岗相适。根据干部的专业特长、工作经历和能力素质，合理安排工作岗位，做到人尽其才、才尽其用。对在专业领域有突出表现的干部，及时调整到相关业务部门担任领导职务，充分发挥其专业优势。近年来，共调整交流干部*人次，实现了干部与岗位的精准匹配。
（三）激励引导，激发活力。一是建立健全激励机制。对在推动高质量发展中有作为、有成绩、有贡献的干部，优先使用或开通职级晋升“快车道”，给予表彰奖励，激发干部干事创业的积极性和主动性。今年，共有*名在重点工作中表现突出的干部得到优先提拔使用，*名干部职级得到晋升。
二是树立正确政绩观。加强对干部的政绩观教育，引导干部树立正确的发展观和政绩观，坚决杜绝形式主义、官僚主义，鼓励干部真抓实干、勇于担当，创造经得起实践、人民、历史检验的实绩。通过开展政绩观专题培训、警示教育等活动，干部的政绩观得到进一步端正。
三是营造良好氛围。大力宣传表彰担当作为的先进典型，通过举办
事迹报告会、在媒体开设专栏等形式，广泛宣传他们的先进事迹，在全县营造崇尚担当、鼓励作为的浓厚氛围。今年，共宣传表彰先进典型*名，在广大干部中引起了强烈反响。
（四）加强储备，源头育才。一是建立优秀年轻干部储备库。通过公开选拔、组织推荐等方式，选拔一批政治素质好、发展潜力大的优秀年轻干部纳入储备库，进行重点培养。目前，已建立涵盖*名优秀年轻干部的储备库。
二是实施年轻干部成长计划。针对储备库中的年轻干部，制定个性化培养计划，通过选派到基层一线、重点项目、上级部门挂职锻炼等方式，让年轻干部在实践中积累经验、增长才干。今年，共选派*名年轻干部到基层一线和重点项目挂职锻炼。
三是加强跟踪管理。对储备库中的年轻干部进行定期考察和跟踪管理，及时了解他们的思想、工作和学习情况，对表现优秀的干部及时提拔使用，对出现问题的干部及时调整出库，确保储备库干部的质量。近年来，从储备库中提拔使用干部*名，调整出库干部*名。
三、健全严管厚爱结合体系，让干部敢担当、勇作为
好干部是严格监督管理出来的，也是真诚关爱成长起来的。我们持续深化干部监督“触网预警”机制，加大退出领导岗位干部管理力度，搭建“干部诉求直通车”平台，切实关心关爱干部，让干部在严管中成长，在厚爱中担当。
（一）强化监督管理，规范干部行为。一是深化干部监督“触网预警”机制。充分运用大数据、信息化手段，对干部的日常表现、工作业绩、廉洁自律等情况进行实时监测和分析，及时发现干部苗头性倾向性问题。对发现的问题即时预警、分类处置、闭环整改，提升干部监督工作的精准性和实效性。今年以来，通过“触网预警”机制共发现问题*个，已全部整改到位。
二是加强对重点领域和关键岗位干部的监督。聚焦工程建设、资金审批、人事任免等重点领域和关键岗位，加强对干部的监督管理，严格执行
述职述廉、个人有关事项报告、经济责任审计等制度，规范干部用权行为。今年，共对*名重点领域和关键岗位干部进行了经济责任审计。
三是强化日常监督。通过开展谈心谈话、 ……
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