县委组织部长在2025年全县组织工作会议暨老干部工作会议上的讲话

县委组织部长在2025年全县组织工作会议暨老干部工作会议上的讲话
同志们：
今天，我们召开全县组织工作会议暨老干部工作会议，主要任务是深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，全面落实全国、全省、全市组织部长会议部署，总结2024年工作，部署2025年任务。过去一年，在县委坚强领导下，全县组织系统紧扣中心大局，主动担当作为，干部队伍建设、基层党建、人才工作和老干部服务管理均取得新进展。但也要清醒看到，对标新时代党的建设总要求，我们仍存在干部斗争精神不足、基层党建创新不够、人才政策落地不实、老干部作用发挥不充分等问题。2025年是“十四五”规划收官之年，也是为“十五五”发展夯基垒台的关键一年，组织工作必须紧扣县委“产业强县、生态立县、民生安县”战略，以更高标准、更实举措、更严作风，为加快建设现代化新**提供坚强组织保证。下面，我讲三个方面意见。
一、聚焦“选育管用”全链条，着力锻造堪当重任的高素质干部队伍
干部是事业发展的中坚力量。要围绕“选育管用”全链条精准发力，打造一支政治过硬、本领高强、敢闯敢试的干部队伍。
（一）树牢鲜明导向，把好干部选出来。坚持新时代好干部标准，把政治素质考察摆在首位。去年我们在干部考察中引入“政治体检”机制，通过反向测评、政治家访等方式，对

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政大厦的坚固地基。
（一）深化党建引领，赋能基层治理。总结疫情防控经验，完善“党建+网格”治理模式，将党组织建在楼栋、商圈、产业链上，实现“支部建到网格上、党小组设到楼栋里、党员走进千家万户中”。去年我们推行“红色物业”创建，通过交叉任职、联席会议等机制，物业投诉率下降60%，相关经验被《中国组织人事报》刊发。今年要深化“党员中心户”制度，按照“居住相邻、易于集中、便于管理”原则，每名党员中心户联系10-15户群众，建立“民情日记”定期研判，实现“小事不出网格、大事不出社区”，去年党员中心户协调解决矛盾纠纷200余件。要推进党群服务中心“迭代升级”，打造“15分钟服务圈”，整合政务服务、养老托幼、文化休闲等功能，去年改造升级的30个党群服务中心，群众满意度达98%，今年计划再改造升级20个。要健全“乡镇吹哨、部门报到”机制，赋予乡镇对部门考核评价权，建立“平时服务、战时应急”响应模式，推动资源力量下沉，去年通过“吹哨报到”解决难题800余件，今年要实现乡镇全覆盖。
（二）坚持分类指导，推进全域建强。农村党建要突出“头雁培育”，实施“村党组织书记学历提升计划”，与**开放大学合作开设大专班，年内大专以上学历占比提高到85%，对连任3年以上、表现优秀的村书记每月增发工作津贴200元。要发展壮大村级集体经济，推广“强村公司”模式，由村集体控股、村民入股，整合土地、劳动力等资源，去年成立的15家“强村公司”带动村均增收15万元，今年要实现全覆盖，确保年收入50万元以上村达到60%。城市党建要深化“红色业委会”建设，建立物业企业、业委会、社区三方议事机制，破解小区治理难题，去年通过该机制解决加装电梯、停车位改造等难题200个，今年要实现“红色业委会”全覆盖。机关党建要开展“模范机关”创建，实施“亮身份、亮职责、亮承诺”行动，解决“灯下黑”问题，去年评选的10个“模范机关”带动机关作风明显好转。国企党建要推进“党建入章程”，完善“双向进入、交叉任职”机制，党组织书记与行政负责人“一肩挑”比例达100%，确保党组织在国企中的领导地位。学校、医院等领域要落实党组织领导下的校（院）长负责制，制定“三重一大”事项清单，确保正确办学方向，去年教育系统通过该机制优化师资配置、提升教学质量。
（三）强化党员管理，激发先锋活力。严把发展党员“入口关”，建立“政治审查+部门联审”机制，联合公安、信访等部门对发展对象进行“体检”，对不合格人员“一票否决”，去年否决8名发展对象。要深化“党员分类管理”，对在职党员实行“承诺践诺”，每年至少办理2件民生实事；对无职党员设岗定责，设立政策宣传、民情收集等岗位；对流动党员建立“云端党支部”，定期推送学习资料、开展组织生活。要开展“党员示范岗”“党员责任区”创建，组织党员在招商引资、项目建设等中心工作中当先锋，去年评选的50个“党员示范岗”带动完成投资超20亿元。要健全不合格党员处置机制，对长期不发挥作用、违_纪国法的严肃处理，去年处置不合格党员5名，保持党员队伍先进性纯洁性。
三、聚焦“第一资源”战略定位，加快构建人才集聚新高地
人才是创新之核、发展之要，是县域经济高质量发展的关键支撑。要深入实施“人才强县”战略，以人才优势赢得竞争主动、抢占发展先机。
（一）深化_机制改革，释放人才活力。坚持向改革要动力、向制度要活力，着力破解制约人才发展的深层次矛盾。严格落实党委（党组）书记抓人才工作述职评议制度，将人才工作纳入绩效考核，权重提升至15%，对连续两年排名末位的单位主要负责人进行约谈。完善“揭榜挂帅”“赛马”制度，设立5000万元人才创新创业基金，对关键核心技术攻关实行“军令状”管理，明确攻关目标、时限和奖惩措施，去年通过该机制攻克“卡脖子”技术3项。深化职称评审改革，向企业下放高级职称评审权，打破学历、资历限制，允许技术骨干凭业绩成果直接申报正高级职称，已有56名企业人才破格晋升，企业研发创新能力显著提升。建立人才流动“旋转门”，鼓励高校、科研院所科研人员到企业兼职，所得收入归个人所有，并保留3年事业单位编制，已有23名高校教授通过“旋转门”机制服务企业创新，推动产学研深度融合。
（二）拓宽引才聚才渠道，壮大人才队伍。坚持“刚柔并济、引育并重”，构建全方位、多层次人才引进体系。实施“凤还巢”计划，建立涵盖5万人的在外人才信息库，定期举办“家乡行”“院士专家**行”活动，去年成功回引1200名**籍人才返乡创业，带动就业5000余人。深化与清华大学、中科院等 ……

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