【提纲】一、夯实安全稳定，筑牢发展根基。（一）强化安全管理，严守安全底线。（二）加强灾害防治，实现可防可控。（三）聚焦基层问题，推动稳定发展。二、用好政策红利，增添发展动能。（一）把握政策导向，谋求发展实效。（二）加强成本_，提升经营效益。（三）优化发展环境，促进企业发展。三、聚精会神落实，推动工作落地。（一）聚焦目标任务，发挥领导作用。（二）狠抓降本增效，答好“经营三问”。（三）激发改革活力，推进创新发展。（四）扩大高水平开放，抢占发展先机。四、发挥党建优势，凝聚发展力量。（一）站稳人民立场，鼓足发展劲头。（二）关心职工需求，增强职工归属感。（三）激发基层活力，推动工作落实。
，充分调动职工的工作积极性和主动性。加强对困难职工的帮扶和救助，让职工感受到企业的关怀和温暖，增强职工的归属感和幸福感。
三是维护企业稳定，促进高效发展。稳定是企业发展的前提，要切实维护企业的稳定。加强对职工的思想政治工作，及时了解职工的思想动态和诉求，积极化解矛盾和纠纷。加强对企业周边环境的治理，维护企业的正常生产秩序。同时，要加强企业文化建设，营造积极向上、团结和谐的企业氛围，促进企业的稳定高效发展。
二、用好政策红利，增添发展动能
政策是企业发展的重要支撑，抓住政策机遇，用足用好政策红利，能够为企业发展注入强大动力。我们要在运用政策上求实效，在降低成本上下功夫，在优化环境上出真招，将政策机遇转化为企业发展的实际成效。
（一）把握政策导向，谋求发展实效。一是学习政策法规，提高政策水平。各单位各部门要加强对国家和地方政策法规的学习研究，准确把握政策导向和发展趋势。要组织专门的培训和学习活动，让干部职工了解政策、熟悉政策，提高运用政策的能力和水平。同时，要建立政策信息收集和分析机制，及时掌握政策的动态变化，为企业的决策提供参考依据。
二是运用“四为”工作法，争取政策支持。注重把握和运用好政策为大、项目为王、环境为本、创新为要“四为”工作法，紧盯政策，抢抓机遇。积极主动与政府相关部门沟通对接，了解政策的具体内容和实施细则，争取更多的政策支持和项目资金。要结合企业的实际情况，制定切实可行的政策运用方案，将政策转化为企业发展的实际行动和具体举措。
三是合理运用奖励，激发发展活力。充分利用
财政奖励等政策措施，激发企业的发展活力。要制定科学合理的奖励制度，将奖励与企业的业绩和发展目标挂钩，激励干部职工积极工作、勇于创新。同时，要加强对奖励资金的管理和使用，确保资金的安全和有效使用，发挥奖励资金的最大效益。
（二）加强成本_，提升经营效益。一是明确降本范围，制定降本计划。要明确降成本的范围和重点，对企业的生产经营各个环节进行全面梳理和分析，找出成本控制的关键点和薄弱环节。在此基础上，制定详细的降成本计划，明确降成本的目标、任务和措施，将降成本工作分解到各个部门和岗位，确保降成本工作的有序推进。
二是强化内部沟通，加强协同合作。降成本工作需要企业内部各个部门的协同配合，要加强内部沟通与合作，形成降成本的合力。各部门要树立大局意识和全局观念，打破部门壁垒，加强信息共享和工作协调。在采购、生产、销售等环节，要加强协同，优化流程，降低成本。同时，要加强对供应商的管理，建立长期稳定的合作关系，降低采购成本。
三是持续发力_，确保降本实效。持续在成本_、修旧利废等方面发力，确保取得实效。要加强对成本的日常监控和分析，及时发现成本异常情况，采取有效措施加以解决。要鼓励职工开展修旧利废活动，对废旧物资进行回收利用，降低企业的生产成本。同时，要加强对成本的考核和评价，将降成本工作纳入绩效考核体系，对降成本工作成绩突出的部门和个人进行表彰和奖励，对工作不力的进行问责。
（三）优化发展环境，促进企业发展。一是把握政策机遇，加强沟通联系。围绕河南省惠企政策直达快享专项行动等机遇，加强与相关部门的沟通联系。主动向政府部门
汇报企业的发展情况和存在的问题，争取政府部门的支持和帮助。要关注企业所在地有关配套政策，及时了解政策的变化和调整，为企业的发展创造有利条件。
二是构建交流机制，解决实际问题。构建与政府部门、行业协会等的交流机制，加强信息交流和沟通协调。通过举办座谈会、研讨会等形式，搭建企业与政府部门、行业协会之间的交流平台，及时反映企业在生产经营中遇到的困难和问题，共同探讨解决问题的办法和措施。要积极参与政府部门组织的各项活动，加强与其他企业的交流合作，学习借鉴先进的管理经验和发展模式。
三是转化政策红利，推动企业发展。及时将政策机遇转化为发展红利，促进企业的发展。要根据政策的要求和企业的实际情况，制定相应的实施方案，将政策落实到具体的项目和工作中。要加强对政策实施效果的跟踪和评估，及时调整和完善实施方案，确保政策的有效实施，为企业的发展提供有力保障。
三、聚精会神落实，推动工作落地
一分部署，九分落实。再好的政策和规划，如果不落实到行动上，也只是一纸空文。我们要聚精会神狠抓落实，确保各项工作任务落到实处，取得实效。
（一）聚焦目标任务，发挥领导作用。一是明确工作目标，制定工作方案。各单位各部门主要负责人要围绕当前形势，聚焦全年目标任务，结合本单位本部门的实际情况，制定详细的工作方案。要将全年目标任务分解到各个季度、各个月份，明确每个阶段的工作重点和工作目标，确保工作有计划、有步骤地推进。
二是带好班子队伍，凝聚工作合力。主要负责人要发挥好带头作用，带好班子、带好队伍。要加强班子建设，提高班子的凝聚力和战斗力。要关心关爱干部职工，加强对干部职工的培训和培养，提高干部职工的业务能力和综合素质。要营造团结和谐、积极向上的工作氛围，凝聚起干部职工的工作合力，共同为实现全年目标任务而努力奋斗。
三是强化责任担当，确保任务完成。要强化责任担当，全力以赴完成各阶段任务。主要负责人要切实履行好第一责任人的职责，对工作任务进行细化分解，明确责任分工，确保每项工作都有人抓、有人管。要加强对工作进度的跟踪和督促，及时解决工作中出现的问题，确保各项工作任务按时完成。
（二）狠抓降本增效，答好“经营三问”。一是树立降本理念，贯穿经营始终。把降本增效作为国有企业长远发展的立身之本， ……
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