镇党委书记在党政务政务干部大会上的讲话

镇党委书记在党政务政务干部大会上的讲话
同志们：
今天我们召开*年度党务政务工作会，主要任务是以_新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实市区“两会”精神，按照镇年初人代会确定的“*”思路，动员全镇广大党员干部，弘扬奋斗精神、崇尚真抓实干，吹响冲锋号、点燃壮志心，为加快建设“*制造科创新城”注入强劲动力。刚才，各位分管领导对全镇*年各项工作作了系统全面的部署，讲得都很到位，信心很足、措施很实，体现了主动担当、务实推进的态度，我完全赞同。下面，我再强调三点意见：
一、认清抢抓新机遇形势，明确加速崛起、进位赶超的发展方向
_总书记强调：“要坚持用全面、辩证、长远的眼光分析当前经济形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局。”今天会议就是要理清*发展面临的形势任务和风险挑战，抓紧补短板、堵漏洞、强弱项，切实把对上负责与对下负责统一起来，让广大党员干部增强机遇意识和忧患意识，让全镇在百舸争流、千帆竞发的激烈竞争中占得先机、赢得主动。
（一）贯彻上级决策部署，必须坚定不移把发展进行到底。*年是实现“十四五”规划目标任务的收官之年，是镇十二次党代会确定的五年目标任务攻坚之年，做好今年工作意义重大。中央经济工作会议确定稳字当头、稳中求进的总基调，市委提出稳进增效、改革创新、除险固安、强企富民工作导向，区委为现代化新*建设目标任务作出的系统部署，将带来一系列发展机遇和政策利好。我们要牢牢把握高质量发展这一主题，锚定“135”工作思路持续发力，在认清大势中精准识变、科学应变、主动求变，在抢抓机遇中扬长避短、取长补短、以长克短，以“基础巩固提升年”为抓手，以抓好“强镇带村”试点为契机，以“争先进位”的奋斗姿态、“跨越赶超”的拼搏劲头，锚定目标、起而行之，走出一条具有*特色的高质量

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只算小账、不算大账，存有“小地方难有大作为”的思想误区。二是“等”。有的干部职工凡事等布置，对本地区本部门的工作不主动研究，提不出好思路、拿不出好举措。有的工作有依赖，等政策、等文件，吃现成、当“懒汉”，抓招商不主动、上项目不积极、干工作不用心，坐等“天上掉馅饼”、好事“找上门”。三是“满”。有的干部职工甘于“躺平”，不求有功、但求无过，平平安安占位子、疲疲沓沓混日子，任凭别人突飞猛进，我自保持“淡定”。有的小进即满、小富即安，稍有成绩就津津乐道、裹足不前，躺在功劳簿上睡大觉。四是“怕”。有的干部职工不敢负责怕担责，不敢管理怕伤人，工作过度谨慎，有难度的事不肯干，没先例的事不敢干，瞻前顾后、顾虑重重。有的把“干净”与“干事”对立起来，以纪律规矩为挡箭牌，对使命职责消极逃避。五是“旧”。有的凡事循惯例、找依据，身子进入新时代、脑子还在过去时，思想跟不上形势变化，新办法不会用、老办法不管用，硬办法不敢用、软办法不顶用，“脑中一锅粥，手中一团麻”。凡此种种，都与高质量发展的要求格格不入。当前，*发展进入了新阶段，迫切需要我们在更高层次、更深程度、更广领域解放思想，以思想大解放推动发展大跨越。
*年是一个特殊的年份，*市第六次党代会等一系列重大节会要召开，这当中每一件事情、每一个会议都是“关口”，都是对我们的考验。广大党员干部要进一步强化打仗意识，以实之又实、细之又细、稳之又稳地行动，聚焦着力点，消除风险点，从根本上消除盲区漏洞、补齐短板弱项，干好每一件事、打好每一场仗，夯实筑牢应对各种风险挑战的根基。
二、聚焦高质量发展主题，强化革故鼎新、解码破题的硬核担当
五年看三年，三年看头年。镇第十二次党代会确定了重点实施的“八大行动”，能不能继续率先领跑，重点就两个字：落实。全镇上下要牢固树立“大抓落实、大干快上”的理念，进一步强化责任意识、建功意识，埋头苦干、勇毅前行，争分夺秒干好每一天，心无旁骛抓好每件事，奋力推动*“迈好第一步、见到新气象”。
（一）坚定不移培植“高新特产业发展的增长极”，打造产业经济新高地。高质量发展离开了产业，就是无源之水。当前，我们要强化“大企业、大产业、大项目、大招商”四大支撑，大抓项目、抓大项目、抓好项目，壮大“3+N”产业集群，创建国家高新区，把项目建设这把“火”烧得更旺。
一是以非常之力抓实项目招引。招商引资既是培育新增长点、扩大优质增量的“主引擎”，也是促进资源要素重组、提升优化存量的“关键因子”，更是推动经济高质量发展的“源头活水”。一要聚焦补链强链。围绕做大做强三大产业和接长做优N个产业链，一手抓“链主”“龙头”企业引进，一手抓关键环节企业和配套企业，形成项目招引的“葡萄串”效应，打通堵点、连接断点，畅通产业循环，在延链补链中提升竞争力，在铸链强链中推进结构调整。二要聚焦招优引强。坚持抓大不放小、重硬不轻软、求远不舍近，既要全力招引创新能力强、投资规模大、产业层次高、带动潜力足的旗舰型产业项目，又要全力引进科技含量高、成长性强的科技型中小企业，切实形成“大项目顶天立地、小项目铺天盖地”的生动场景。
二是以非常之为抓细项目建设。洽谈的项目再多，签约的项目再好，不落地就等于“空招商”。各部门要加大项目推进力度，全面提升项目的核准落户率、开工竣工率、投产达效率，确保形成有效投资。一要做实项目前期。前期工作做不好，我们的工作就会陷入被动。要统筹各方资源、人才和力量，主动加强与各类投资主体沟通对接，提前介入做好规划选址、土地预审和能评、环评、安评、立项等前期工作，为项目尽早启动创造良好条件，尽快形成实物工作量。二要盯住时间节点。一季度要比“开门红”，所有新建、续建项目必须倒排工期；二季度要比“双过半”，这是项目投资打基础、促增量的重要阶段，必须强化措施，平稳有序推进，确保达到序时进度；三季度要比“攻坚”，这是梳理盘点全年目标、找差距添措施补短板的阶段，必须发扬“啃硬骨头”的精神，攻坚克难、迎头赶上；四季度要比“收官”，看谁能全面完成或者超额完成全年目标，画上圆满句号。三要咬住重点项目。做到前期项目抓对接、保开工，在建项目抓进度、保节点，竣工项目抓配套、保投用，加快把项目建设的成效转化为今天的增长、明天的产出和未来的实力。
三是以非常之策抓优项目服务。把项目招进来是本事，服务好项目建设和发展更见真功夫。我们要聚焦营商环境，做优做亮“*招牌”，持续攻克重点难点问题，真正让企业和群众感到“痛快”。一要实心实意打造诚信政府。在项目推介过程中，要充分展现项目的优势和前景，而不能过度包装、搞虚假宣传、欺骗投资者；在项目洽谈过程中，要努力找到双方利益的平衡点，争取投资合作效果的最大化；在项目跟进过程中，该给的政策要给到位，决不能寒了投资者的心。二要用心用情提供全方位服务。项目建设过程中，不可避免会碰到这样那样的问题，要想投资者之所想、急投资者之所急，做到哪里有问题就解决在哪里，快速扫清影响项目进度的“绊脚石”。要增强工作的预见性，下好服务的先手棋，为项目建设“铺路架桥”，确保项目建设少碰到瓶颈、少遇到梗阻。三要群策群力提供集成式服务。项目推进过程中遇到的问题，很多是需要多个部门协同解决的。要坚持“高位化调度、集成化作战、扁平化协调、一体化办理”的工作模式，对问题进行集中化解，做到牵头领导、推进主体、配合单位、时序进度全部到位。大力推行“项目管家”服务，实行全链条、保姆式服务，把招商引资的高昂热情延伸到项目开工、建设、运营的全过程，确保项目真落地、投资真到位、招商成果真正变成发展成果。
（二）坚定不移建设“产城景融合发展的示范区”，打造城市发展新空间。*既是高新产业新区，更是产城融合新区，我们要坚持“以产兴城、以城促产、宜居宜业、融合发展”的思路，统筹推进从“以产兴城”到“产城景融合”升级，加快打造宜业宜居宜游的*新城。
一是以优化城镇空间布局夯实融合基础。国土空间规划关乎科学发展、高效发展、长远发展，必须本着对国家和人民、历史和未来负责的严谨态度，强化战略定位与系统思维，突出规划引领与刚性约束。我们要按照*“一中心三组团两轴线多节点”的城镇空间格局部署，运用系统思维谋篇布局，科学划定城镇空间、农业空间、生态空间“三区”和生态红线、永 ……

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