。2019年B集团继续推进“四评一档”管理模式，完成修订《客商管理办法》，先后印发出台《责任成本管理办法》《业务操作流程指导意见》《经营创新创效奖励评选办法》，精准匹配B集团业务特点，有针对性地优化考核奖励重心，构建了“购、销、储、运、存”的一体化责任成本_体系。
3.紧盯“处僵治困”工作不松动。B集团依照“一企一策”原则，通过一系列有效举措，实现所属正常经营单位全部扭亏为盈，相关人员得到合理安排，治亏治困工作得到国资委充分认可。
4.积极应对铁总改革，创新工作方法，升级服务理念，以超前意识对接铁总主要部门和各铁路集团，保持业务畅通连贯，强化相互沟通合作，营造了良好互动的行业环境，2019年B集团钢轨供应量再次创历史记录，突破百万吨。
(三)勇于承担重任，集中采购工作成效显著
B集团董事会以股份公司整体利益为出发点，以不断提升集中采购服务质量为落脚点，全力推进股份公司区域集采工作，取得显著成效。
1.股份公司各B集采区域中心发展健康有序，以95分的成绩通过股份公司全面考核评价，得到股份公司领导高度认可。
2.2019年，各B集采区域中心完成了人员和机构设置等三项制度调整，利用考核“指挥棒”激发全员工作热情。
3.上线“中国铁建B采购网”，启用微信集采和短信通道，利用信息化武器，提升集中采购信息获取速度和处理质量，提升采购成功率。
4.协助股份公司完成对中国建筑、中国中建、中国交建、中国电建等四家建筑类企业集采管理
调研工作，为股份公司_提供合理化建议。
(四)优化资金_，强力清收降债
1.进一步拓宽融资渠道，统筹安排资金，B集团通过加大外部
银行账户撤并力度，保障资金集中调配，推进区域银行合作，坚持传统渠道与拓展创新并重，利用ABS融资和企业增信2A评级等方式，保障企业融资结构优质多元。
2.科学统筹调剂使用资金，按照“量入为出、收支平衡”的原则，充分考虑全盘资金承受能力，合理安排筹措资金，有保有压，严格执行资金预算，确保各个时间节点、各个重点业务资金需求。
3.加强预算_，发挥考核导向作用。B集团在关注所属单位三项指标的同时，要求所属单位进一步降低预算偏离度，本着“现金为王”的理念，对“三费”考核指标下达要求，加强对应收账款和现金流的考核比重，扎实贯彻利润货币化的指导思想。
4.B集团坚持以“抓住每一根稻草”的精神全力清收清欠，挽回大宗风险损失13.58亿元，风险敞口降至43.13亿元。正常业务清欠执行“控二进三”，严控欠款规模，保障资金良性流转。
(五)多措并举强化风险防控
1.对照落实风险管理内部控制评价相关内容，及时堵塞风控漏洞。董事会按照股份公司2017年对B集团风控评价要求，逐一进行整改落实，增强企业风险内控工作有效性，组织督导所属子公司开展内部控制评价，针对风控中发现的问题，及时督导整改。
2.认真开展审计工作，完善审计机构设置。2019年，B集团为解决所属公司审计力量薄弱的问题，统一搭建审计平台，全面构建审计组织机构，逐步配备专职工作人员，印发《内部审计管理规定》，明确内部审计领导_、职责权限、人员配备、结果运用和责任追究等重点环节。
3.持续加强法制建设，落实法制建设第一责任人制度，对全集团案件实现集中统一管理，实现案件启动报批，被诉、诉讼报备，查封预警，对涉及法律诉讼各个风险环节实现了有效把控，为确保有效资产和债权锁紧法律关口。
4．继续开展印章清理工作，防控用印风险。2019年，B集团按照股份公司要求，再次对所属单位行政印章进行清点梳理，共梳理出行政印章X枚，其中在用印章X枚、已收印章X枚、应收未收印章8枚（昆仑公司尚未移交），严控用印各环节审批。
(六)所属单位董事会日常工作管理情况针对子分公司众多，管理难度大的情况，B集团董事会不断加强母子公司董事会日常工作沟通，坚持通过董事会日常工作管理控制子公司重大事项。
1.完善子公司治理结构，按照公司章程选派董事、监事等管理人员，在子公司领导班子调整中，保持董事、监事成员比例。
2.调整子公司经营业务。针对子公司经营范围变更等事项出具股东决定，通过控制经营范围变更，调整子公司经营方向，确保集团公司产业部署顺利实施。
3.加强子公司董事会日常工作指导。确定各公司董事会日常工作联络人，完善联络机制；加强子公司章程备案管理，搜集整理各子公司章程，并及时做好更新工作，确保章程文件切合企业实际。
三、存在的问题和不足
一是企业发展质量需进一步提高，利润水平依然较低，创效能力有待加强，资金周转率偏低，人均劳动生产率急需改善。
二是部分所属单位管理基础薄弱，依法合规意识有待加强。三是海外经营、新型产业、新型业务发展步伐较慢、效果欠佳，与股份公司内部标杆企业存在一定差距。四是清收清欠难度不断加大，资产处置变现困难，部分取得阶段性成果案件发回重审，清欠项目 ……
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