中建四局2018年工作总结及2019年工作设想

中建四局2018年工作总结及2019年工作设想
2018年，X认真贯彻落实股份公司、股份公司党委系列会议精神和重点工作部署，牢牢把握高质量发展这一根本要求，紧紧抓住“质量第一、效益为先”两大关键，坚定迈入股份公司第一方阵目标不动摇，积极应对困难和挑战，做实做深区域营销，持续深化企业改革，纵深推进项目管理，扎实推进“两金”压降、“双清”治亏、企业“压减”等重点工作部署，企业改革发展迈上了新台阶。
一、企业基本情况
X现有职工X人，共有各类专业人员X人，其中高中级及以上专业技术职务人员X人，一级建造师X人。企业注册资本金X亿元，资产总额X亿元，净资产X亿元。下设X个子分公司，主要分布在京津冀、长三角、珠三角等区域经济发达城市和郑州、西安等中西部国家战略实施重点城市，设立了X个区域指挥部和一批工程指挥部（项目部）、经营性办事处等外派机构。拥有施工总承包资质X余项，其中特级资质X项，专业承包资质X项。
二、2018年主要经济指标完成情况
2018年，X在股份公司、股份公司党委的正确领导下，拼抢机遇、谋篇布局、狠抓落实，推动企业经济指标实现稳步增长。截至X月X日，全局完成新签合同额X亿元，比去年同期增长X%，占股份公司年度计划X亿元的X%，预计全年完成新签合同额X亿元，其中海外新签合同额共计X万美元（折合人民币：X亿元），完成股份公司年度计划X亿美元的X%；完成营业额X亿元，比去年同期增长X%，占股份公司年度计划X亿元的X%，预计全年完成营业额X亿元；实现归属母公司净利润X亿元，完成年度预算目标X亿元的X%，营业收入净利率为X%，预计全年实现净利润X亿元。
三、2018年工作取得的主要成绩、主要做法
（一）抓体系，促转型，营销规模快速增长。一是完善了区域经营网络体系。确立了“深耕山东、融入三地（京津冀、长三角、珠三角）、拓展四区（西南、西北、东北、华中）”的国内市场布局；强化经营制度建设，印发了《区域经营管理办法》《经营系统考核分配管理办法》，为区域经营的顺利开展提供了制度保障。加强对区域营销工作的组织领导，常态化

……（文鼎文库www.wentop.com此处省略1331字。不往下看了，点击下载全文）……　

、季度安委会和项管会、施工生产专题会，强化对施工生产的组织领导和过程控制；组织开展了项目前期策划达标验收检查，规范项目临建工程管理；每月开展专项施工方案评审，对关键环节的把控能力显著加强；制定了《工程项目_责任追究办法》，完善了施工生产追责体系。二是重难点项目顺利推进。郑阜铁路、大临铁路、蒙华铁路、成昆铁路等国家大中型铁路项目高效有序推进，X等保开通项目工期有效保障；海外项目安全、质量、工期等均有序可控。X顺利实现合拢，钟祥项目汉江二桥主跨顺利合拢，金寨长征大桥钢塔顺利完成封顶。临近营业线施工项目安全推进，高密铁路货场搬迁工程顺利完成，济青高铁胶州北站、济南东站接入胶济客专顺利完成。三是施工效率进一步提升。组织开展了两次大干活动，大干期间完成产值X亿元，占目前总产值的70%。四是深入推进现场标准化建设。编制下发了专业施工作业标准化指导手册，侧重分部、分项工程的主要工艺流程、作业要点、现场标准，突出指导性和可操作性；组织召开了标准化管理现场观摩会，交流总结项目管理优秀成果，提高了工程项目的履约能力和创效水平。五是健全了信用评价奖惩体系，修订了信用评价奖惩办法，将铁路、公路、市政、轨道交通、水利、股份公司内部市场等领域纳入考核评价体系，推动各施工领域取得良好信誉，上半年铁路市场信用评价重回A类。六是施工装备实力不断增强，国内保有施工机械设备X台（套），国外保有施工机械设备X台（套），其中拥有盾构机、箱梁运架设备、铺轨机等设备X台（套）。七是安全质量平稳可控。全面强化质量安全体系建设，成立了X个安全生产稽查队，进一步推进安全生产“管”“监”分离，配齐配强了安全生产总监，修订了《安全生产责任制（试行）》《安全质量责任事故追究办法》等文件，与X家子、分公司签订安全风险抵押金责任书，明确了各层级的安全质量管理责任。强化安全生产过程_，全面推进了安全质量隐患排查治理系统的上线运行工作，实现了执法记录仪在稽查队、三级公司及项目配备的全覆盖，两级稽查队共稽查发现、整改问题X项，有效遏制了惯性安全质量问题发生。抓好铁总质量安全红线规定的落实，所有受检项目没有因触犯铁总红线管理规定受到处罚。夯实质量基础工作，组织开展了QC小组活动，荣获国家级优秀QC成果4个、省部级优秀QC成果X个。七是科技创新和工程创优工作成果丰硕。修订了《科技研发项目管理办法》《科学技术成果评审办法》，在重点领域开展科技攻关，7项科研成果荣获省部级奖项；大力推广“四新”技术应用，新增企业级工法X，参评省部级工法X项，获专利授权X项，其中发明专利X项，创历年新高。重视工程创优工作，预计可获得国家级优质工程奖X项，省部级优质工程奖13项。
（三）建机制，激活力，深化改革成效显著。一是实施“瘦
身健体”，深入推进三级及以下机构清理整合，完成X家企业的注销工作,完成股份公司压减计划的X%，严控新增三级及以下企业。全力推动“三供一业”分离移交工作，分离移交实施协议全部签订完成，部分项目实现了分离移交，申报分离移交专项资金X亿元。二是推进企业产品转型升级。在巩固传统铁路、公路市场的同时,全面进军城市开发建设市场、投资市场，重点围绕城轨、房建、城市综合体、综合管廊、海绵城市、棚户区改造、等城市建设开发市场和水利水电、工业园区、环保工程、军用工程、国家级新区等路外市场，努力实现传统市场保存量，新兴市场抓增量，培育新的经济增长点，有力推动了企业产品转型升级。三是深化“三项制度”改革。深化薪酬_改革，制定了《领导班子副职薪酬与考核管理办法（试行）》，将领导班子副职的绩效年薪与分管工作的绩效考核结果相挂钩，优化了集团公司领导班子绩效考核管理；健全了《经营机构考核分配制度》，按照突出业绩、淡化级别、挂钩考核的原则调整了经营性办事处、区域指挥部、经营开发中心的考核分配办法；修订了《子分公司企业负责人薪酬管理制度》，将企业发展质量和对集团公司的贡献程度与薪酬水平挂钩；深化机关部门业绩考核分配制度改革，实行分类考核，将机关部门分为量化类考核部门和综合类考核部分，激发了机关工作新活力。深化用工_改革，加大聘用人员_力度，严格把控各单位临时聘用人员的用工数量、用工方式及报批手续，进一步规范了聘用人员的管理；制定了劳务派遣用工管理办法，建立了劳务派遣人员数据库，完善了转录标准和流程，对现有劳务派遣人员进行梳理、考核、清退，最大程度规避了劳动用工风险。四是推进三级公司机关机构改革调整。出台了子、分公司机关机构设置和定员编制管理办法，规范了子、分公司机关的机构设置、定员编制及岗位设置。经过改革，子分公司机关部门压缩了X%，机关定员由X人压缩至X人，压缩了X%。五是进一步优化、细化项目组织管理模式。修订了《代局指管理办法》，规定了代局指的组织模式和机构设置，明确了代局指的基本权利和职责，统一了考核与评价方式，管理关系更加明晰，通过动态配置管理资源等措施，力求实现项目效益最大化。
（四）夯基础，练内功，企业管理有为有力。充分发挥了战略引领作用，在企业“十三五”战略发展规划基础上，印发了2018-2020年滚动发展规划，明确了未来三年企业发展目标和路径。资质管理工作成效显著，全集团新增特级资质三项。抓好内控及全面风险管理，组织推进三个层面的内控体系文件修订完善工作，确保内控体系文件的适用性，推进内控体系有效运行；认真组织开展风险评估，准确识别了企业经营管理过程中存在的重大、重要和一般风险，实现了重大风险的全流程管理，进一步提高了企业的风险防控能力；强化规章制度合规审查，对提交党委会（除人事议题外）、总经理办公会和董事会决策的议案均进行了合规前置审核，严格投资项目合同评审，从源头上把控投资项目风险。全面开展管理实验室活动，按照“简单、易行、好操作”的原则，组织了《项目管理实验室制度汇编》5次换版，修订制度办法X个，总结推出了一批可推广、可复制的管理成果，建立了一整套既完善又对路、能落实的项目管理制度办法体系，项目管理课题研究取得良好成绩，获得股份公司一等奖2项、三等奖2项。加强资金管理，财务共享中心正式挂牌运营，实现全局在线项目全部上线；提高资金集中度，全年平均归集资金X亿；积极扩大承兑规模，办理承兑X亿元，节约资金支出成本X万元；进一步调整优化并扩大授信规模，银行授信总额达X亿元，通过获取政策范围内的低息贷款、办理融资租赁和应收账款保理等方式，降低融资成本，实现年化平均融资成本X%，为经营开发工作提供了良好的信用保证。优化资产负债结构，完成首单X亿元的资产证券化产品的挂牌上市，深入推进清欠工作，前三季度完成清欠X亿元，完成股份公司下达计划的X%，制定清收方案，完成清收X亿元，完成了全年清收计划，持续降低企业资产负债率。继续做好税收筹划工作，2018年全集团增值税综合税负率X%，低于原3%的营业税税负率；加强企业所得税税收筹划，预计全年税负率低于股份公司下达的X%的税负目标。
（五）定规范，严_，项目效益逐步提升。一是狠抓工程项目成本_。建立了集团公司、三级公司成本双控机制和责任成本红黄线预警机制，认真开好季度经济活动分析会和成本管理会议，对重点项目实时预警纠偏。编制印发了成本管理负面清单，明确工程项目成本管理各要素红线标准，进一步规范了工程项目成本 ……

预览结束，全文12586字，当前显示3962字，还剩8624字

本文15元